【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR
【课程时间】6-12 小时
【课程背景】
中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%。败诉的企业，不仅需要付出诸如赔偿、仲裁费等经济成本，还要耗费大量的人力、时间等隐形成本。而且随着80后、90后越来越成为用工主体，这些人普遍文化水平高、维权意识强，甚至熟知劳动法，一旦与企业发生纠纷，动辄就会搬出劳动法律法规这把“武器”，加之劳动纠纷极易形成“结伴维权”，形成群体性事件，不仅对企业日常用工管理产生严重的负面影响，甚至还会影响企业的外部形象。所以每个企业都要把好用工关，以实现减少劳资纠纷，规避经营风险的目的。
这是企业在日常经营中面临的非常重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多法律课程只讲法律条文，没有实战案例，缺少工具方法的瓶颈，从劳动法条文和具体规则入手，详细剖析劳动人事管理相关的各类法律，结合大量有代表性和参照性的真实案例，为企业发掘劳动法律实务的突破口，为企业规避用工风险提供高价值的实务指引。
【课程收益】
【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩
【课程对象】总经理、副总经理、总裁助理、人力资源总监等中高层管理人员及企业HR
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一、《民法典》对劳动人事管理的影响和适用？
1、影响一：诚实信用与公序良俗原则的适用
2、影响二：签署协商解除协议后，能否以重大误解为由撤销协议
3、影响三：隐私权和个人信息保护
4、影响四：名誉权
5、影响五：职场性骚扰的预防
二、招聘入职法律风险有哪些？
案例：员工学历造假、女职工虚假陈述婚育状况、上海某学院招聘就业歧视案、试用期辞退哺乳期女员工案
三、规章制度有哪些常见雷区以及如何改进？
1、规章制度七大雷区与典型案例
2、规章制度相关的六大实务问题
案例：最高院指导案例——中兴“末位淘汰制”案
四、劳动合同的管理中应当如何防范劳动争议？
1、劳动合同的订立
2、劳动合同的变更-调岗调薪
案例：乐购员工不胜任调岗案、华晨宝马员工不胜任调岗案
呈现方式：讨论
3、劳动合同的续延与续签
五、劳动关系解除与终止需要注意哪些问题？
4、HR必备六大离职谈判技巧
5、设计解除劳动合同协议书文本的方法
6、劳动合同期满终止是否需要提前30日通知
六、企业如何应对劳动争议？
1、加班费
2、员工要求公司补交社会保险、补交住房公积金是否属于仲裁受案范围
3、劳动争议案件仲裁请求与诉讼请求不一致如何处理
4、因未休年假发生争议，仲裁时效如何起算
5、劳动者在仲裁阶段故意隐瞒证据，在诉讼中提出证据的法院如何认定
6、劳动争议案件举证责任倒置适用的情形
7、当事人在法院达成调解意向，法院出具并送达了调解书，当事人可否可以反悔
8、企业与员工私下达成的调解协议，是否可以申请法院强制执行
案例：女员工签署协商解除协议后，发现怀孕，能否要求恢复劳动关系
员工签署工伤补偿协议后反悔，能否撤销协议
张春梅