做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

高睿可:培育部属的七大实用方法

高睿可老师高睿可 注册讲师 284查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技巧

课程编号 : 8433

面议联系老师

适用对象

中层管理人员

课程介绍

【课程对象】中层管理人员

【课程时间】6 小时/天

【课程背景】

培育部属是管理者的责任,因为管理者最清楚业务的目标与基准,知道下属所需的知识、技能、态度,并且对下属和部门的业绩负有直接责任。因此,中层管理人员应义不容辞地承担起培养和指导员工的责任。中层管理人员在培育部属过程中常常遇到一些现实问题,如心态狭隘偏激、负面情绪、情商不高、斤斤计较、沟通困难、工作能力低、承压能力差等问题,培训指导只是短时间的指导,更多情况下是工作交流中的潜移默化的思想和行为影响。

本课程针对中层管理干部培育部属过程中常见的七种现实问题进行解读分析,分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略,结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升培育部属的能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业中层管理人员面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学七大工具解决实际问题,帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用,真正意义实现培育部属能力的提升。

 

【课程收益】

  • 掌握站在部属角度改善其心智模式的方法
  • 掌握帮助部属对治负面情绪的有效方法
  • 掌握帮助部属提升情商水平的有效方法
  • 明确私心泛滥现象的根源和应对方法
  • 掌握帮助部属提升沟通能力的有效方法
  • 掌握帮助部属深度工作的有效方法提升部属工作效能
  • 掌握帮助部属应对工作压力提升幸福感的有效方法

【课程特色】心理学七大工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟

【课程对象】中层管理人员

【课程时间】6 小时/天

 

【课程大纲】

一、培育部属优化心智模式

1.工作带来薪水以外的东西

2.警惕职业倦怠

3.正确对待工作中的失落感不如意

4.扩充员工对待工作的视野格局

5.客观看待和企业的关系

6.用责任担当和高价值提升不可替代性

  • 心理学工具(一):心理学读心术冰山理论及应用:冰山以下的部分决定了行为
  • 案例分析:某企业躺平的员工被激发。以往人们都认为只有成功才会快乐,但当代心理学和神经科学的最新研究表明:“事实正好相反,我们更快乐、更积极时,我们会变得更成功”

二、培育部属对治负面情绪

1.真正的健康从心开始                 

2.充满自信就不会焦虑不安

3.不给自己强加深深的负罪感          

4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我

5.改变心情治标、改变心态治本      

6.积极信念体系打造

  • 心理学工具(二)Rain旁观负面情绪法  
  • 剖析:某员工没有清晰的目标和奋斗方向,行动力又不足,情绪问题频发,深层原因是自我否定,想得多,做的少     

三、培育部属提升情商水平

1.情商基础,人格独立       

2.高低情商,不同表现   

3.觉察自己,觉察他人             

4.攻心为上,抓住根本

5.管理情绪,理解共情

6.利他沟通,宽大心胸

  • 心理学工具(三):心理学处理情绪三大步骤
  • 案例:某企业员工因春节排班问题和其直接上司产生冲突,当着客户的面大哭大闹,让企业和部门都颜面尽失。管理人员运用三大步骤,改善了她的情绪,后来还成为优秀员工

四、培育部属克服私心泛滥

1.私心对团队的危害

2.私心对同事关系的危害

3.自我信任与自我认知

4.个人信任的建立

5.团队信任的管理

6.团队愿景的考验

  • 心理学工具(四): 用埃利斯ABCDE理论改善关于自私的认知
  • 案例分析:某企业员工故意印错名片,和同事争抢客户,造成矛盾,领导出面通过团队信任的建立和团队学习,改善了团队成员关于自私的认知

五、培育部属改善沟通质量

1.团队精神的前提--沟通

2.沟通出现问题的根源:定位不准、心态消极、情绪不稳、情商偏低、性格短板

3.有效沟通的原则

4.有效沟通的方法

5.非暴力沟通简明四步骤

6.知名企业裸心会应用

  • 心理学工具(五):心理学反馈效应实验应用
  • 案例分析:某企业表面和气内在矛盾重重的氛围通过管理层的主动沟通得到改善 

六、培育部属提升工作效能

1.心流,快乐的源泉

2.构成工作心流体验的要素

3.在工作中释放内在的生命

4.控制意识改善工作体验

5.工作中追寻生命的意义,重获内心和谐

6.高效做事习惯养成

  • 心理学工具(六)MBCT转换认知的巨大作用
  • 现场训练:身体扫描体验专注的力量

七、培育部属应对工作压力

1.目标明确,张弛有度               

2.高层思维,注重落地     

3.智慧资源,用于工作               

4.技能资源,整合互利

5.常规工作,完善程序               

6.重点工作,复盘升级

  • 心理学工具(七)MBSR正念减压疗法运用
  • 案例分析:现实生活中越充实忙碌的人越容易产生正向自我价值

 

高睿可老师的其他课程

• 高睿可:深度工作的有效方法-- 中层管理干部工作效能提升的五个步骤
【课程对象】中层管理人员、职场精英【课程时间】6 小时/天【课程背景】中层管理干部处于企业目标实现的关键岗位,工作中有高成就欲,但工作任务偏重、普遍超负荷,需要随时应对来自外界和内部的各种特殊事件,处理问题的紧迫性、责任性远比普通员工大得多,而只要掌握深度工作的有效方法,就能够切实提高中层管理干部的工作效能。本课程为中层管理干部提升工作效能而量身设计,帮助学员了解深度工作的原理,掌握深度工作的有效方法,明确自身角色与承担,准确理解领导意图,正确领命深度执行,打造沉浸式工作的高效团队,成就高水平横向沟通,屏蔽外界干扰,学会高效管理碎片化的时间,改善意志力和自律能力,获得更加专注的工作力量,充分发挥中层岗位的重要价值。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业中层管理人员面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学工具解决实际问题,帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用,真正意义实现工作效能提升。 【课程收益】了解深度工作的原理系统化掌握深度工作的方法明确自身角色准确领命深度执行掌握打造沉浸式工作氛围的具体方法引领员工体会深度工作的幸福感系统掌握高水平横向协作的具体方法【课程特色】心理学工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟【课程对象】中层管理人员、职场精英【课程时间】6 小时/天 【课程大纲】一:深度工作的原理1.神秘的心流状态,提高工作效率的终极秘诀2.神经学、心理学、哲学方面关于心流的论证3.深度工作的系统原理:MBSR、MBCT4.专注力:无价的资源、七大能力中的基础能力5.你是看起来很忙还是沉浸其中6.人无法用累积重复的浮浅工作得到深度工作的价值视频观摩心理学工具:MBSR、MBCT的具体训练过程案例:稻盛和夫关于深度工作的体验与教诲二、如何深度工作1.心流,快乐的源泉2.构成工作心流体验的要素3.在工作中释放内在的生命4.控制意识改善工作体验5.工作中追寻生命的意义,重获内心和谐6.高效做事习惯养成视频观摩心理学工具:心流体验量表现场训练:身体扫描体验专注的力量三、明确自身角色,正确领命,深度执行1.洞察企业的故事和文化,明晰企业的组织架构,深刻认识自己的角色分工2.解读上司的难题、处境、性格和沟通习惯3.深度领悟领导意图,了解上司对你的真正期望4.领命原则:换位思考、立意要高、格局要大、拾遗补缺、提炼升华5.深度执行不跑偏,按时复命,注重结果6.数字说话结论先行简明扼要汇报工作管理学工具:三种汇报工作的工具模型:3W、5W2H、STAR案例:高质量汇报工作的具体方法和成效四、以身作则,打造沉浸式高效工作团队1.打造部门沉浸式工作氛围和习惯2.用行动以身作则,深度工作,做下属的榜样3.描绘蓝图,明确目标,激发员工内在动力4.帮助员工找到深度工作的价值和意义5.与员工一起体验工作的心流6.激发个人责任感,激发员工责任感视频观摩:沉浸式工作获得心流体验的快乐案例:让跑题的会议回到目标上来五、高质高效,成就高水平横向协作1.深度工作,高质高效服务其它部门,提升本部门价值2.准备充分,效率第一,按时交付3.换位思考,理解职能部门和其它部门的痛点和难处4.只有深度工作,才有与其它部门深度配合的资本5.深度工作,准确判断,随时应对来自外界和内部的各种特殊事件6.深度沟通,改进方法,巧妙处理来自客户的投诉视频观摩案例:中石化某公司人力资源部如何用深度工作赢得其它部门的配合与尊重
• 高睿可:《团队凝聚力》-- 提升中层管理干部团队建设能力的实用方法
【课程对象】中层管理人员【课程时间】6 小时/天【课程背景】企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现团队合力的强大,团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能,而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝聚力的七大方向:共识方向、心态方向、情绪方向、目标方向、沟通方向、公心方向、激励方向。如何在带队伍过程中准确针对这七大方向高效务实地提升团队凝聚力是摆在中层干部面前的重大课题。本课程针对中层管理干部在提升团队凝聚力七大方向进行解读分析,分别提出了相对应的七个心理学工具以及详细的应对策略,结合案例帮助中层管理人员快速、有效地提升带队伍能力。课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈,真实还原企业中层管理人员面对的现实环境,用发生在身边的实际案例分析现象,用心理学原理剖析现象背后的规律,用心理学七大工具解决实际问题,帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用,真正意义实现团队凝聚力的提升。 【课程收益】深入了解共识带来的思想统一,掌握团队达成共识的有效方法学会调整员工心态的实用方法,克服员工职业倦怠掌握调整员工情绪的有效方法学会用目标统一团队成员注意力掌握团队中沟通的原则和坦诚沟通的掌握团队激励的有效方法【课程特色】心理学七大工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟【课程对象】中层管理人员【课程时间】6 小时/天 【课程大纲】团队凝聚力提升方向一:共识方向1.什么是团队愿景、理念、使命和目标2.团队精神的母体:价值观3.团队统一思想的重要性4.团队粗文化的形成5.达成团队共识的方法和技巧6.团队的生命力究竟是?心理学工具(一):心理学读心术冰山理论及应用,冰山下面的部分决定了员工行为实践应用:成功团队愿景分析案例团队凝聚力提升方向二:心态方向1.工作带来薪水以外的东西2.警惕职业倦怠3.正确对待工作中的失落感不如意4.扩充员工对待工作的视野格局5.客观看待和企业的关系6.用责任担当和高价值提升不可替代性心理学工具(二):心理学著名实验罗森塔尔实验应用案例分析:某企业躺平的员工被激发。以往人们都认为只有成功才会快乐,但当代心理学和神经科学的最新研究表明:“事实正好相反,我们更快乐、更积极时,我们会变得更成功”团队凝聚力提升方向三:情绪方向1.真正的健康从心开始                 2.充满自信就不会焦虑不安3.不给自己强加深深的负罪感          4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我5.改变心情治标、改变心态治本      6.积极信念体系打造心理学工具(三)Rain旁观负面情绪法  剖析:某员工没有清晰的目标和奋斗方向,行动力又不足,频繁闹情绪,深层原因是心态问题,想得多,做的少,经过调整体验到了充实工作的快乐和幸福团队凝聚力提升方向四:目标方向1.团队精神的来源:共同目标2.找准目标:做正确的事3.公司认为重要的事才是正确的事4.把工作重点放在长期规划的事项中,而不是短期任务更不是突发事件5.抓住上级关注点,一击命中6.常规工作快速完成并做好,重点工作尝试局部改进,重点项目及时复盘心理学工具(四): 著名心理学实验“定位速效法”应用实践应用:目标感越强,团队精神的凝聚力越强的企业团队案例团队凝聚力提升方向五:沟通方向1.团队精神的前提--沟通2.沟通出现问题的根源:定位不准、心态消极、情绪不稳、情商偏低、性格短板3.有效沟通的原则4.双赢一对一沟通5.高效会议沟通6.畅通上下级沟通心理学工具(五):心理学反馈效应实验应用实践应用:某企业表面和气内在矛盾重重的氛围通过管理层的主动沟通得到改善团队凝聚力提升方向六:公心方向1.团队精神的大敌--自私2.影响团队提高业绩的行为模式3.自我信任与自我认知4.个人信任的建立5.团队信任的管理6.团队愿景的考验心理学工具(六): 用埃利斯ABCDE理论改善关于自私的认知实践应用:某企业员工私心重,和同事抢客户,并在出差时故意印错名片,导致同事之间矛盾,通过团队信任的建立和团队学习,改善了团队成员关于自私的认知团队凝聚力提升方向七:激励方向1.注重结果效率:信任激励2.平衡挑战性目标和现实目标:目标激励3.让员工处于竞争状态:竞争激励4.征服员工的心:情感激励5.尊重员工的个性:尊重激励6.培育强有力的团队文化:文化激励心理学工具(七): 著名心理学实验斯金纳鸽子实验,得到赞扬或解决问题后的满足感案例分析:某部门综合运用多种激励让本部门在全公司地位直线上升 
• 高睿可: 管理人员心理健康与心理赋能-- 为企业中层管理人员心理赋能
【课程对象】中层管理人员【课程时间】6 小时/天【课程背景】现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、管理者自身因素都会导致中层管理干部产生压力情绪问题。有多种多样的因素会影响到管理干部的心理健康,不良情绪和压力就好像漂浮在企业上空的一片阴云,这样的阴云聚集多了,企业早晚会迎来暴风雨。在企业的日常管理中,充分关注管理干部心理健康,通过多种途径增强他们的抗压能力和情绪管理能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。国外研究发现,一个中型企业,管理人员心理能量提升2%,每年能给企业带来1千多万美元的收益,可见较少投资便可获得巨大回报。本课程从心理学的角度,帮助管理干部疏解职业压力,改善心理健康水平,增强心理能量。课程内容包括管理人员常见压力源与应对策略、实用心理健康知识及常见心理问题识别应对,职场常见不良情绪及应对策略,心理能量不足如何解决,家庭关系和工作关系的处理中的赋能沟通、以及兼顾事业与家庭的具体应对方案等。课程内容高度还原企业实际情景,追求实战、实操、实用。更多企业实际案例的解读、更多解决问题的实用工具分享,体验式培训注重互动参与、在感悟中获得积极的体验,帮助企业管理人员提升情绪管理能力和抗压力能力,掌握拿来即可用心理赋能方法。 【课程收益】了解常见压力源给管理人员带来的情绪问题及隐患掌握管理人员工作忙碌的应对方案掌握为改善心理健康的基础方法:提升自我价值掌握心理赋能的具体方法掌握赋能沟通的具体方法提升工作效率,帮助管理人员兼顾事业与家庭 【课程特色】心理学工具实用、实战可操作性强、案例接地气、内容深刻顿悟【课程对象】中层管理人员【课程时间】6 小时/天【课程大纲】一、中层管理人员的最大压力源:工作压力带来的情绪问题1.情绪主导,生命质量             2.原生家庭,影响心理3.内心冲突,自我较劲             4.工作狂魔,几近成瘾5.周一紧张,周末更紧 6.改善情绪,疗愈自身缓解心法:心灵减压,化解情绪心理学工具(一):彻底改善情绪的ABCDE认知疗法案例:企业某位中层干部因项目进展不顺利先焦虑抑郁,通过埃利斯ABCDE理论疗愈,撕掉了自我标签,重获心理资本和内在力量二、工作忙碌,心紧过累,疲于应对,怎么办?1.忙得快乐,享受工作2.累得欢喜,充实自己3.心理资本,抗压神器4.自我效能,激发潜能5.乐观归因,希望助力 6.愈挫愈勇,韧性无敌缓解心法:百忙中,不烦就好心理学工具(二):用心理资本四步骤为自己赋能著名心理实验布雷迪的猴子,提示管理人员的心理压力要大于员工三、看上去很好,自我耗能,怎么办?1.看着很好,自我耗能2.在外天使,在家魔鬼3.自我接纳, 自我和谐4.自我接纳, 与人和谐5.自我接纳, 与境和谐6.成长思维,根本转变缓解心法:从负面想法中攫取正面力量心理学工具(三): Rain旁观负面情绪法案例:某部门抱怨已经形成习惯,中层干部用团队学习改善团队的固定式思维四、心理能量不足,怎么办?1.用对方法,事半功倍2.赋能根本,价值实现3.赋能障碍,不愿改变4.赋能思维,强化优势5.创新执行,价值倍增               6.放松心情,心定神凝缓解心法:心无旁骛,心定神凝心理学工具(四):心流理论的体验与应用案例:管理干部用沉浸式工作获得工作中的高峰体验与深层次的快乐五、沟通方式斤斤计较,关系紧张,矛盾重重,怎么办?1.心量视野,决定格局               2.突破限定,拓展心胸3.克服本位,全局视角               4.赋能沟通,滋养人生5.出现矛盾,平静诚恳              6.用对方法,和谐双赢缓解心法:格局决定命运,远见决定高度心理学工具(六)冲突时情绪沟通三步骤为心理赋能案例:父母的格局会影响孩子的发展,中层干部的格局也会影响自身的价值观念:不同视角的中层干部,格局不同,命运不同。六、工作积压,分身乏术,怎么办?1.目标明确,张弛有度              2.高层思维,注重落地    3.智慧资源,用于管理              4.技能资源,整合互利5.常规工作,完善程序               6.重点工作,复盘升级缓解心法:掌握原则,提高效率心理学工具(六):定位速效法应用案例:达利欧的生活原则工作原则借鉴与思考

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务