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石斌:企业全面预算管理创新与控制

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 预算管理

课程编号 : 8646

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适用对象

企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

课程介绍

【课程对象】

企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程时长】

1-2天

【课程背景】

凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。

全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!

【课程收益】

1.明确全面预算的重要意义和作用

2.掌握全面预算的编制方法

3.掌握全面预算编制过程中遇到的问题

4.学会设定企业的目标

5.学会如何将企业的战略目标进行分解

6.学会使用全面预算管理工具为企业战略服务

7.学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

【课程对象】

企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

【课程时长】

1-2天

【课程形式】

案例、视频、互动、讨论

【课程大纲】

第一模块:全面预算管理的理念与基础

全面预算管理的现状和困惑

全面预算管理的本质

第二模块:企业实施全面预算管理的环境保障与模式

预算管理组织:谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

全面预算管理体系的基本框架

案例:**公司全面预算编制手册

第三模块:全面预算编制的启动、实施

预算编制的启动阶段

预算编制的实施阶段

实操:预算编制过程实操演练

第四模块:全面预算执行、监控与调整

全面预算执行过程中存在的问题

预算管理三级预警及四级监控体系

预算调整的条件、原则与流程

年度预算目标调整的频率

案例:××公司预算预警体系设计与运行

第五模块:全面预算分析与考核

预算差异分析主体与种类

预算考核体系:

预算目标完成考核

预算工作考核

案例:××公司预算差异分析模板

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