做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

吴立国: 快乐工作  幸福生活 ——职场健康心理学

吴立国老师吴立国 注册讲师 198查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 8870

面议联系老师

适用对象

不限

课程介绍

 

课程背景:

1、员工每天在工作,却忘记了工作的初心,每天为了工作而工作,忙忙碌碌,茫茫然然;

2、对岗位和职位非常看重,往往以岗位来衡量个人的价值和前途,对岗位、职位过于关注和敏感;

3、因过于关注岗位得失,导致岗位的调整和变动严重影响到个人的心态和状态,进而表现在工作中,导致工作效率下降;

4、工作和生活中持续的压力,导致个人心理上、生理上,行为上出现一些反应和变化,感觉压力越来越大,却缺乏对压力的正确理解,找不到释放压力的方法;

5、工作中、生活中、人际关系中的一些不如意,导致个人出现强烈情绪,在心理上出现一些负面表现,进而影响到个人行为表现;

6、缺乏对情绪的正确的认知,导致工作中出现了不协调、不顺畅的声音等,不知道管理情绪的方法。

课程收益:

通过培训,可以帮助学员:

1、正确看待工作,明确工作对于个人的意义和作用,明白工作是个人生活中不可或缺的一部分,树立正确的工作观;

2、用正确的价值观对待工作,而不仅当做养家糊口的手段,明确自己的工作和岗位的意义和价值,提升工作荣誉感、成就感和满足感;

3、从科学的角度,正视心态的作用,明确心态对个人的影响,知道心态决定一切,会影响个人的心理和生理;

4、 掌握调整个人心态的方法,树立积极正面,阳光的心态,已积极的方式对待生活中的一切;

5、掌握压力对个人的影响,能够分析个人压力的来源,压力的程度和水平,以及适合自己的释放压力的方法和措施;

6、了解情绪对于个人的作用,真正明白生活中90%的事情是因情绪引起的,掌握管理情绪的治标和治本的方法。

参训学员:

农商行全体员工

培训方式:

讲授+案例分析+讨论互动+视频观看等

培训时长:

1天(6H/天)

课程大纲:

 

一、快乐工作:心态决定一切    

1、从富士康“十三连跳”看阳光心态的重要性;

讨论:富士康员工跳楼的原因是什么?

2、从过桥实验看心态对能力的影响;

结论:心态影响能力

扩展:从心态与能力,看职业人的四个维度;

讨论:你是哪种职业人?

3、从“死囚实验”看心态对心理的影响;

结论:心态影响生理

讨论:今天,你“变态”了吗?

4、结论:快乐,是一种选择的具体解读。

二、幸福生活:正确看待工作和生活压力

1、压力是坏事么?

2、界定压力水平;

3、明确压力对个人的影响

4、分析压力的来源;

5、合理释放压力

三、快乐+幸福:合理管理个人情绪

1、情绪对个人的影响

2、不管理情绪,又会怎样?

分享:把情绪拿得出来是本能,把情绪压的回去是本事;

3、管理情绪的原则

分享:1、费斯汀格法则;2、ABC理论。

4、提升个人情商

分享:成功=20%智商+80%情商

四、正视婚姻:关于婚姻的事实

1、婚姻的意义是什么?

——责任和角色

2、关于婚姻的一些事实;

3、关于婚姻甜蜜度的调查;

4、离婚对家庭的影响;

5、影响家庭关系的五大因素

6、婚姻中需要适应的改变

五、婆媳相处之道

1、从一个古老的话题说起:妈和老婆同时掉水里,先救谁?

2、婆媳关系是影响夫妻关系的“第二杀手”;

3、婆媳关系失调的原因;

4、聪明的男人如何处理好婆媳关系;

调和;掺和;匀和;搅和;劝和。

5、聪明媳妇搞定婆媳关系十招;

6、聪明婆婆处理婆媳关系七绝。

六、构建和谐家庭的26的关键词

1、修身齐家治国平天下;

2、如果人生可以重来,你会怎么过

3、构建和谐家庭的26个关键词具体解读。

吴立国老师的其他课程

• 吴立国:正确对待工作 提升敬业精神
一、课程背景:1、员工对工作认识不够全面;缺乏对工作的全面认识;2、职业惰性比较严重;认为工作只是谋生的手段;3、工作积极性普标低落,未能进入职业角色;4、敬业精神有待提升。二、培训目标:1、态度决定一切,明确态度对工作表现的影响;2、引导学员认识到工作价值所在,提升工作的积极主动性;3、帮助学员掌握提升敬业精神的具体方法和措施。三、培训对象:基层员工,基层管理者,班组长、中层管理人员四、培训时长:0.5天(6H/天)五、培训方式讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论 六、课程大纲:第一部分:正确看待工作一、我们为什么要工作1、发挥自我价值案例:北大毕业生卖猪肉的“人才浪费”;2、提升自我价值案例:你值多少钱?3、体现个人社会价值案例:***主席为何能检阅军队4、拓展人际关系案例:人际关系的重要性5、获取劳动报酬互动:领工资的“奥秘”二、职业人,应如何对待工作1、工作就是“活儿“案例:“生产队”为什么不能成功2、工作就是“工作“案例:你为什么不能成功3、把工作当成“事业“案例:直销行业、保险行业员工持续激情的来源4、把工作当成“事业“案例:“西游记“团队为什么能取得真经 第二部分、敬业精神一、什么是敬业精神二、如何提升敬业精神1、调整心态,乐观自信——快乐,是一种选择案例:你的镜子里有狮子么?2、明确目标,坚持到底——坚持就是胜利案例:人生,就应该像竹子一样3、离开你的“舒适区” ——挑战自我,成就人生案例:她凭什么可以成为著名讲师4、把你的工作赋予意义 ——天生我才,必当大任案例:你也是个“石匠”5、与工作谈一场恋爱——始于热爱,至于至善案例:30岁的房地产公司总经理成功之道6、与富有激情的人交朋友 ——物以类聚,人以群分案例:你的成就,取决于你的朋友7、学会热爱“麻烦”——吃一堑则长一智案例:你凭什么成长快8、干一行,爱一行——三百六十行,行行出状元案例:我的“选择”9、为你自己工作 ——“人不为己,天诛地灭”案例:芮成钢为何会成为阶下囚?10、工作就是你的事业 ——在自己的岗位上创业
• 吴立国:基于性格的团队协作与高效沟通之道
 课程类别:企业管理、人际沟通、团队建设、领导力、职业生涯、婚姻亲子等培训对象:基层管理员工的自我认知与提升;中层管理人员的管理技能提升;高级管理人员领导力提升等。培训形式:专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑培训时间:一天(6H/天)培训目标:1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己;2、帮助管理者快速识别员工性格,用人之长,容人之短,根据员工性格安排其适合的工作,合理配置人力资源;3、帮助管理者针对员工性格选择适合员工的领导方式和沟通方式,提升沟通效率;4、从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员,明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位,通过调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用,塑造执行力强的高效团队; 课程大纲:一、性格初探:1、关于性格的集中主要研究方法(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。2、各种性格研究方法的优点;3、各种性格研究方法的缺点;4、各种性格研究方法的适用范围;5、本次课程的理论基础:四型人格介绍 二、性格定位:认知你的性格类型1、情景模拟一:你是内向还是外向?2、情景模拟二:你是理性还是感性?3、通过以上问题,初步判定你的性格;4、试卷测试:测定你的性格类型。延伸:你是哪种性格?你的性格有什么特点? 三、性格揭秘:掰开揉碎说性格1、表达型:(1)表达型性格的人的优点;(2)表达型性格的人的缺点;(3)表达型性格的人应该如何改进自己的缺点;(4)表达型性格的人是如何对待工作的;(5)表达型性格的代表动物;(6)表达型性格的代表人物。2、力量型:(1)力量型性格的人的优点;(2)力量型性格的人的缺点;(3)力量型性格的人应该如何改进自己的缺点。(4)力量型性格的人是如何对待工作的;(5)力量型性格的代表动物;(6)力量型性格的代表人物。3、完美型:(1)完美型性格的人的优点;(2)完美型性格的人的缺点;(3)完美型性格的人应该如何改进自己的缺点。(4)完美型性格的人是如何对待工作的;(5)完美型性格的代表动物;(6)完美型性格的代表人物。4、和平型(1)和平型性格的人的优点;(2)和平型性格的人的缺点;(3)和平型性格的人应该如何改进自己的缺点。(4)和平型性格的人是如何对待工作的;(5)和平型性格的代表动物;(6)和平型性格的代表人物。 四、高效沟通——不同性格类型的表达方式与接收方式分享:沟通的白金法则:用别人喜欢的方式和对方沟通1、表达型:(1)表达型性格的人的表达方式及特点;(2)表达型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;(3)与表达型性格的人沟通的注意事项;(4)如何向表达型的下属布置任务;(5)如何“搞定”表达型的客户/上级;(6)如何“讨好”表达型的老婆。案例:如何追求表达型的女孩子。2、力量型:(1)力量型性格的人的表达方式及特点;(2)力量型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;(3)与力量型性格的人沟通的注意事项;(4)如何向力量型老板汇报工作;(5)如何向力量型的下属布置任务;(6)如何“拿下”力量型的客户;(7)如何与力量型的老婆相处。3、完美型:(1)完美型性格的人的表达方式及特点;(2)完美型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;(3)与完美型性格的人沟通的注意事项;(4)如何向完美型老板汇报工作;(5)如何与完美型的同事/朋友相处;(6)如何“吸引”完美型的客户;补充:完美型的人,是活的最累的。4、和平型:(1)和平型性格的人的表达方式及特点;(2)和平型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;(3)与和平型性格的人沟通的注意事项;(4)向力量型的下属布置任务的关键点——设定时间节点;补充:压力传递法来激发和平型员工的积极性。 五、团队协作——团队成员间的性格互补关键点:稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的案例:从史上最成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。1、团队中主要成员性格类型,决定了团队的特点;案例:《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。2、团队成员间性格互补的重要性;3、如何挑选团队成员;4、如何调整团队氛围;5、如何塑造团队执行力;6、如何打造团队精神;7、营销团队中最重要的性格构成及注意要素8、如何选择团队领导。 六、有效管理——90后员工管理之道如何管理力量型下属力量型下属内心需要:成就与掌控(1)结果导向——你打仗,我牵马(2)亮一手绝活镇住他(3)给你空间和自由(4)另眼看待(5)让他做“领导”2、如何管理和平型下属和平型下属内心需要:安全与轻松态度与爱心低八度,慢两拍准时回家不加班情谊更比金钱重辅导栽培有耐心,我做你看更舒心有了错误不要怕,我的失误比你大决策最是难搞定,大的主意帮他拿集中决策不表决,鼓励他要多说话会哭孩子有奶吃,不哭也不要落下如何管理活泼型下属活泼型下属内心需要:关注、认可、喜爱(1)爱要说出口,表扬经常有(2)先爱后管教,下属易接受(3)寻找兴趣点,“好玩”是关键(4)关注即激励,奖励快兑现4、如何管理完美型下属完美型下属内心需要:被支持、被保护1、条理要清晰,一二三四五2、决策有根据,道理要讲足3、决策要谨慎,确定就别改4、要将心比心,你做我放心
• 吴立国:基于性格的激励方式选择
 课程类别:企业管理、人际沟通、团队建设、领导力、职业生涯、婚姻亲子等培训对象:中高层管理人员培训形式:专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑培训时间:1天(6H/天)培训目标:1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己;2、帮助管理者快速识别员工性格,用人之长,容人之短,根据员工性格安排其适合的工作,合理配置人力资源;3、从“心”出发,帮助学员了解每种性格员工的行为表现和内在心理需求;4、帮助学员针对不同性格类型员工,采用不同激励方式,提升激励效果; 课程大纲:一、性格差异,无处不在案例一:不同性格的学员参加培训/听课的不同心态——你是哪种心态?案例二:不同的领导面对同一问题的不同反应——如何根据领导性格选择其喜欢的沟通方式;案例三:从不同下属接受任务的表现看根据下属性格调整领导方式的重要性;案例四:从“离婚事件”看性格对婚姻关系的影响。案例五:从团队冲突看团队组建中成员性格互补的重要性。 二、性格初探:1、关于性格的集中主要研究方法(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。2、各种性格研究方法的优点;3、各种性格研究方法的缺点;4、各种性格研究方法的适用范围;5、本次课程的理论基础:四型人格介绍 三、性格定位:认知你的性格类型1、情景模拟一:你是内向还是外向?2、情景模拟二:你是理性还是感性?3、通过以上问题,初步判定你的性格;4、试卷测试:测定你的性格类型。延伸:你是哪种性格?你的性格有什么特点? 四、性格揭秘:掰开揉碎说性格1、表达型:(1)表达型性格的人的优点;(2)表达型性格的人的缺点;(3)表达型性格的人应该如何改进自己的缺点;(4)表达型性格的人是如何对待工作的;(5)表达型性格的代表动物;(6)表达型性格的代表人物。2、力量型:(1)力量型性格的人的优点;(2)力量型性格的人的缺点;(3)力量型性格的人应该如何改进自己的缺点。(4)力量型性格的人是如何对待工作的;(5)力量型性格的代表动物;(6)力量型性格的代表人物。3、完美型:(1)完美型性格的人的优点;(2)完美型性格的人的缺点;(3)完美型性格的人应该如何改进自己的缺点。(4)完美型性格的人是如何对待工作的;(5)完美型性格的代表动物;(6)完美型性格的代表人物。4、和平型(1)和平型性格的人的优点;(2)和平型性格的人的缺点;(3)和平型性格的人应该如何改进自己的缺点。(4)和平型性格的人是如何对待工作的;(5)和平型性格的代表动物;(6)和平型性格的代表人物。 六、有效管理——如何激励不同性格下属1、如何激励力量型下属力量型下属内心需要:成就与掌控(1)结果导向——你打仗,我牵马(2)亮一手绝活镇住他(3)给你空间和自由(4)另眼看待(5)让他做“领导”2、如何激励和平型下属和平型下属内心需要:安全与轻松态度与爱心低八度,慢两拍准时回家不加班情谊更比金钱重辅导栽培有耐心,我做你看更舒心有了错误不要怕,我的失误比你大决策最是难搞定,大的主意帮他拿集中决策不表决,鼓励他要多说话会哭孩子有奶吃,不哭也不要落下如何激励活泼型下属活泼型下属内心需要:关注、认可、喜爱(1)爱要说出口,表扬经常有(2)先爱后管教,下属易接受(3)寻找兴趣点,“好玩”是关键(4)关注即激励,奖励快兑现4、如何管理激励型下属完美型下属内心需要:被支持、被保护1、条理要清晰,一二三四五2、决策有根据,道理要讲足3、决策要谨慎,确定就别改4、要将心比心,你做我放心 七、激励的原则和操作技巧1、外部公平与内部公平;——对象;沟通;过程;自我;结果。2、时效原则;3、功过分开;4、以奖为主、以罚为辅,奖罚结合,奖惩适当;5、物质奖励与精神奖励相结合;6、激励的社会影响力(子路与子贡)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务