【课程背景】
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。
本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换；帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼，进而提高员工在面对目标分析制定与分解、计划管理等问题时的处理能力，从而提升团队、组织的工作效能。
工作坊不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，其中包含目标分解的“远大目标图”和计划制定的“计划分析”两个关键工具，课程将在实战与共创中，以本公司、本部门目标为蓝本，利用工具对目标进行深度分解，并在计划制定时确保最大限度让“计划赶得上变化”，真正达到转换思维、改善行动、学以致用的目的。
【课程收益】
1、掌握管理的本质，明确目标与计划在管理中的位置
2、学习目标的内涵，目标设定原则，
3、会进行目标的分解，并且能够掌握目标管理的方法和工具
4、计划制定的方法及工作计划书的填写；
5、强化管理者工作督导的方法、技巧、要求，全面提升管理能力；
6、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处。
【课程特色】
分组实操、讲解分析、案例研讨、共创工作坊等。
培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，并通过共创工作坊将所学结合所做进行落地，让思维转变，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。
【课程对象】
企业中基层管理者及有相关能力提升需求的全体员工等
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
*课前调研 ：参训部门目标管理现状调研
一、目标管理
研讨案例：团队目标设定的流程
练习：团队目标设定与分解
核心工具——远大目标图
二、计划管理
研讨案例：计划为何赶不上变化？
练习：工作计划跟踪表
共创工具：如何落实目标方案？如何克服计划赶不上变化？——计划分析
研讨案例：洛德酒厂
练习：计划分析工作表
三、基于“U型理论”的团队目标分解与行动计划制定工作坊
1、小组领取目标任务
2、基于U型理论的七步共创
四、课程整体复盘
夏延