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于滨:创新思维与流程

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 创新思维

课程编号 : 8946

0元/天联系老师

适用对象

-

课程介绍

【课程背景】

创新是企事业单位不得不做的事,在这个快速,多变,无法预测的时代,越来越多的人开始注重创新,创新首先是一种意识,组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知,再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于前沿,不论何种创新,对于创新意识和创新氛围以及创新方法都是必不可少的;本课程从创新思维的意识、认知及方法工具由浅入深进行讲授,最终结合思维模型帮助学员快速掌握与理解创新的意识;最后落地基于创新进行深刻感知融入企业不断趋于越来越好的极致创新。

【课程收益】

掌握创新思维的意义和方向,提升整体创新认知

开拓思维,打破固有思维的障碍

掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具

形成组织内创新的氛围,持续进步,不断提升

【课程安排】

2天,6小时/天

【课程方式】

六位一体课程体系:原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称“培训界的相声大师”

一、提升创新认知

导入:认知篇

案例:【百岁人生】提升创新思维认知,了解创新缘由,快速融入

案例:移动互联网时代的自媒体人-提升整体创新时代的认知

1)创新的重要性

案例:我国特色创新的阶段道路看创新方式

2)创新难题

案例:当今社会孩子们都已经在学哪些思维了?

3)六大案例感知“创新思维”

①我的自律与极致

②个人到群体号召

③难忘的经历

④创新的重要性

⑤五感体验-逻辑思维

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论

4)预见-方能遇见

互动:感恩墙

5)常见的反创新思维

①趋势从众(达克效应)

②思维定式

案例:电梯从众

互动:体验创新-自我介绍,周刊画布

6)打破固有思维的障碍

①内部因素(情绪,过去经验,眼见为实,习惯)

②外部因素 (环境,文化)

7)创新工具-六顶帽子打破“创新障碍窘境”

工具:德博诺六项思考帽

视频案例:贾维斯与哆啦A梦

  1. 探索不同性格人群的底层创新逻辑思

二、了解创新思维

  1. 创新的七大来源

案例:7个案例生动讲述创新来源

互动:人生标尺,给10年后的你写三条建议

  1. 创新的三大方向

案例:天猫精灵,茅台酒,电信

  1. 潜意识

案例:左右脑感知潜意识与记忆力

  1. 保持好奇

案例:3M公司

互动:35分体验-创新的种种可能与角色思维互换

工具:DISC性格测试及分析

三、创新思维知识学习

  1. 创新定义
  2. 创新的定义

工具:5W2H-黄金圈法则察觉创新

  1. 创新三层次

工具:创新效果-创造力曲线

案例:白岩松的创新人生演讲

  1. 创新三大类别

案例:诺基亚与微软,柯达与磁带

案例:创新三大类的实际应用案例

4)创精细化拆解7大类

案例:IDEO,创新思维交叉运用案例

(阶段成果:厘清创新的意识,初步了解创新思维的典型案例和创新思维的优势)

能力篇:

四、创新思维流程

导入案例:公交车哭闹的小孩

  1. ABC理论

1)信念决定成果

2、意识与潜意识

1)信念的由来

2)潜意识的特点

人类思想独特的天赋

①自我意识

②想象力

③良知

④独立意识

案例:图片的作用,阈下图片

互动:BINGO

五、突破创新思维

1、交叉创新

1)何谓交叉创新

2)交叉创新的应用

2、交叉创新流程

1)跳出壁垒

2)寻找交叉

3)创新提案

3、企业交叉创新实例详解

案例:游戏化管理拆解分析

互动:你希望XX能干什么(特性列举寻找与众不同,缺点,希望点)

应用篇:

六、提升创新思维-综合思维模型

1、结构化思维

案例:你能用30秒介绍好自己吗?

1)结构化思维含义

2)结构化思维的过程

2、拆、分

1)分的方法-MECE法则

2)分的维度

3、合的逻辑

1)演绎推理

2)归纳推理

工具:SCQA

3、创新的拆分

1)创新的概念

2)创新的要素

工具:SWOT分析

互动:高峰和低谷-我的特色创新实践

4、创新要素组合

1)产品要素组合

案例:特斯拉的组合

2)商业模式要素组合

案例:拼多多的组合

互动:落地应用-输出我的创新建议表格清单

5、10/10/10法则

(阶段成果:共创创新的思维工具,提升创新思维的能力并尝试适度应用与输出表单)

6回顾总结

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• 于滨:创新思维与流程
【课程背景】创新是企事业单位不得不做的事,在这个快速,多变,无法预测的时代,越来越多的人开始注重创新,创新首先是一种意识,组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知,再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于前沿,不论何种创新,对于创新意识和创新氛围以及创新方法都是必不可少的;本课程从创新思维的意识、认知及方法工具由浅入深进行讲授,最终结合思维模型帮助学员快速掌握与理解创新的意识;最后落地基于创新进行深刻感知融入企业不断趋于越来越好的极致创新。【课程收益】掌握创新思维的意义和方向,提升整体创新认知开拓思维,打破固有思维的障碍掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具形成组织内创新的氛围,持续进步,不断提升【课程安排】2天,6小时/天【课程方式】六位一体课程体系:原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称“培训界的相声大师”一、提升创新认知导入:认知篇案例:【百岁人生】提升创新思维认知,了解创新缘由,快速融入案例:移动互联网时代的自媒体人-提升整体创新时代的认知1)创新的重要性案例:我国特色创新的阶段道路看创新方式2)创新难题案例:当今社会孩子们都已经在学哪些思维了?3)六大案例感知“创新思维”①我的自律与极致②个人到群体号召③难忘的经历④创新的重要性⑤五感体验-逻辑思维⑥透过现象看本质-剥洋葱理论4)预见-方能遇见互动:感恩墙5)常见的反创新思维①趋势从众(达克效应)②思维定式案例:电梯从众互动:体验创新-自我介绍,周刊画布6)打破固有思维的障碍①内部因素(情绪,过去经验,眼见为实,习惯)②外部因素 (环境,文化)7)创新工具-六顶帽子打破“创新障碍窘境”工具:德博诺六项思考帽视频案例:贾维斯与哆啦A梦探索不同性格人群的底层创新逻辑思二、了解创新思维创新的七大来源案例:7个案例生动讲述创新来源互动:人生标尺,给10年后的你写三条建议创新的三大方向案例:天猫精灵,茅台酒,电信潜意识案例:左右脑感知潜意识与记忆力保持好奇案例:3M公司互动:35分体验-创新的种种可能与角色思维互换工具:DISC性格测试及分析三、创新思维知识学习创新定义创新的定义工具:5W2H-黄金圈法则察觉创新创新三层次工具:创新效果-创造力曲线案例:白岩松的创新人生演讲创新三大类别案例:诺基亚与微软,柯达与磁带案例:创新三大类的实际应用案例4)创精细化拆解7大类案例:IDEO,创新思维交叉运用案例(阶段成果:厘清创新的意识,初步了解创新思维的典型案例和创新思维的优势)能力篇:四、创新思维流程导入案例:公交车哭闹的小孩ABC理论1)信念决定成果2、意识与潜意识1)信念的由来2)潜意识的特点人类思想独特的天赋①自我意识②想象力③良知④独立意识案例:图片的作用,阈下图片互动:BINGO五、突破创新思维1、交叉创新1)何谓交叉创新2)交叉创新的应用2、交叉创新流程1)跳出壁垒2)寻找交叉3)创新提案3、企业交叉创新实例详解案例:游戏化管理拆解分析互动:你希望XX能干什么(特性列举寻找与众不同,缺点,希望点)应用篇:六、提升创新思维-综合思维模型1、结构化思维案例:你能用30秒介绍好自己吗?1)结构化思维含义2)结构化思维的过程2、拆、分1)分的方法-MECE法则2)分的维度3、合的逻辑1)演绎推理2)归纳推理工具:SCQA3、创新的拆分1)创新的概念2)创新的要素工具:SWOT分析互动:高峰和低谷-我的特色创新实践4、创新要素组合1)产品要素组合案例:特斯拉的组合2)商业模式要素组合案例:拼多多的组合互动:落地应用-输出我的创新建议表格清单5、10/10/10法则(阶段成果:共创创新的思维工具,提升创新思维的能力并尝试适度应用与输出表单)6回顾总结
• 于滨:卓越高效团队能力提升
【课程背景】在企业运行的过程中,每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观,可当今是团队作战的时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力,本课程以有效的形式帮助成员自我察觉发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的整体目标而努力。【课程收益】自我成长,深度自省,增强团队合作精神,提高团队工作效率提升企事业单位团队协作能力,提升整体团队内综合能力塑造高效积极,团结协作的良好氛围【课程特色】六位一体课程体系:原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称“培训界的相声大师”【课程时长】 1天(6小时/天) 【课程大纲】案例:亮剑精神一、有凝聚力的组织才有竞争力1、什么是组织凝聚力①我的自律与极致-号召组织极致意识②个人到群体号召-从个人到组织的意识③难忘的经历-融入2、形成与提升凝聚力的要素④人类的本源(从树林大猩猩到人类)-企事业单位人精进迭代意识⑤五感逻辑-细节个体构成组织⑥透过现象看本质-剥洋葱理论-团队与个体的拆解意识凝聚力把群体变成团队团伙与团队不带评论的观察是团队内必要的逻辑意识团队组建风采展示-感知团队分工与合作4、高凝聚力+高规范=高绩效破冰互动:为什么人多不一定力量大?实景案例:如何实现你好、我好、大家好(三赢思维与共赢思维)演练:BINGO -团队协作任务pk理论:屁股决定脑袋or脑袋决定屁股 二、团队以目标为导向-千斤重担团队挑,人人头上有指标1、凝聚力四要素(沟通,信任,合作,正念)2、解码凝聚力四要素1)团队沟通终极目标公式工具:SCQA2)西美尔信任理论3)高效能人士的七个习惯4)正念的奇迹工具:正念的奇迹,德博诺六项思考帽体会个体与团队的不同之处,反思自己在完成任务过程中的内心驱动团队的定义与群体的区别(团队中西游记戏化代表人物)内部冲突处理原则及注意事项(建设性冲突及破坏性冲突)案例:团队的冲突工具:沟通公式,乔哈里视窗,西美尔信任理论,高效能人士的七个习惯 赋能团队:如何让团队成员充满干劲与激情?目标管理与组织激励工具:SMART, OKR与BSC意识明确目标共同实施激励分类法:基于DISC四种人格类型的激励互动:每日/周TDL制定“教练的领导艺术”实现领导:塑造自身影响力与人格魅力启导愿景:如何成为有跟随者的管理者?重视人才:如何用对人做对事并留住人才?建立系统:如何“修路”提高工作效率?工具:抓糖原理,马斯诺需求层次理论实景练习:训练你的真诚赞美头脑风暴:写下10种可操作且落地的小激励策略4、回顾与总结
• 于滨:主持的力量-会议主持能力提升
课程大纲【课程收益】企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中;拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。1、学习会议主持技巧能力2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节,提升效率及专业度3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验【课程时间】1-2天(6小时/天)【授课形式】六位一体课程体系:认知+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】导入:案例:我的自律与极致-各类型主持能力的起源技巧篇:第一单元:内在训练一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”二、主持语言能力重要性案例:罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用主持语言能力基本功学习启示案例:知名主持人的一天/网络时代的人人学主持1、主持四段论1)会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知① 良好的职业形象塑造专业视觉感② 良好的面部表情塑造卓越体验感③ 良好的姿势动作塑造卓越形象互动:手势五大技巧-标准学与练互动:肢体语言规范化训练案例:主持开场技巧2)登“台“语言的开场-目的/收益工具:SMART+5W2H=黄金圈法则3)正文① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维工具:SCQA-使你的主持有吸引力案例:家中爱喝酒的他+”小撒”的轻松主持4)总结/升华案例:结尾的禁忌2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪理论:打破非A及B,正念的奇迹工具感知:DISC的底层逻辑3、各类型主持通用的主持人基本功练习1)口齿唇舌2)眼神3)音质与发音(以主持人标准提升会议主持能力训练)4)麦克风话筒登台实操练习互动:高峰和低谷(阶段成果:学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节)能力篇第二单元:综合学习一、系统化主持学习1)内容模块化,构建逻辑技巧① 工具:思维导图2)顺序技巧,闭环顺序化① 工具:麦肯锡金字塔模型互动:紧急会议的主持二、会议主持控场互动技巧与练习1、控场技巧(1)眼神(2)语速(3)手势及动作案例:控场五大技巧,企事业单位良好的15个习惯实景练习互动:重要且严肃会议主持(阶段成果:掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力)实践篇第三单元:实践练习(根据企业特性拟定场景及主体)1 现场落地练习+指导提升互动:实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧(阶段成果:基于企业特性落地场景、实践内容,输出将面临的场景能力需求)2 回顾与总结

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