于滨：主持的力量-会议主持能力提升

于滨注册讲师 250查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 8943

联系老师

不限

适用对象

课程介绍

课程大纲

【课程收益】

企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。

1、学习会议主持技巧能力

2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节，提升效率及专业度

3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【授课形式】

六位一体课程体系：认知+思维+方法+工具+案例+研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程大纲】

导入：

案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源

技巧篇：

第一单元：内在训练

一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理”

二、主持语言能力重要性

案例：罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用

主持语言能力基本功学习

启示案例：知名主持人的一天/网络时代的人人学主持

1、主持四段论

1）会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知

① 良好的职业形象塑造专业视觉感

② 良好的面部表情塑造卓越体验感

③ 良好的姿势动作塑造卓越形象

互动：手势五大技巧-标准学与练

互动：肢体语言规范化训练

案例：主持开场技巧

2）登“台“语言的开场-目的/收益

工具：SMART+5W2H=黄金圈法则

3）正文

① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维

工具：SCQA-使你的主持有吸引力

案例：家中爱喝酒的他+”小撒”的轻松主持

4）总结/升华

案例：结尾的禁忌

2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪

理论：打破非A及B，正念的奇迹

工具感知：DISC的底层逻辑

3、各类型主持通用的主持人基本功练习

1）口齿唇舌

2）眼神

3）音质与发音（以主持人标准提升会议主持能力训练）

4）麦克风话筒登台实操练习

互动：高峰和低谷

（阶段成果：学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节）

能力篇

第二单元：综合学习

一、系统化主持学习

1）内容模块化，构建逻辑技巧

① 工具：思维导图

2）顺序技巧，闭环顺序化

① 工具：麦肯锡金字塔模型

互动：紧急会议的主持

二、会议主持控场互动技巧与练习

1、控场技巧

（1）眼神

（2）语速

（3）手势及动作

案例：控场五大技巧，企事业单位良好的15个习惯实景练习

互动：重要且严肃会议主持

（阶段成果：掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力）

实践篇

第三单元：实践练习（根据企业特性拟定场景及主体）

1 现场落地练习+指导提升

互动：实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧

（阶段成果：基于企业特性落地场景、实践内容，输出将面临的场景能力需求）

2 回顾与总结

于滨老师的其他课程

• 于滨：职场问题分析与解决: 课程大纲【课程背景】系统思考力是现在的VUCA时代越来越关注的问题分析和解决时更为科学系统的思维综合能力，越来越多的管理人员、销售人员和职能人员开始运用先进实用的思维去进行合理的问题分析解决处理；系统思考首先是一种意识，具备良好的系统逻辑思维认知以后再加上科学的模型工具方法从而形成结构性思维能力的运用，本课程从系统思维开拓建模、结构性思维意识认知及方法工具由浅入深进行讲授，最终结合应用达到知行合一从而帮助学员快速掌握与理解在面临问题的分析和解决时思维在实际职场当中的应用。【课程收益】1、明晰系统问题分析解决思维逻辑，提升整体认知，构建体系化思维能力2、扩宽个人及组织问题分析解决的思维意识，内外兼修更好的分析解决3、提高整体组织系统思考力、共建更优秀的职场人常用的模型工具【课程时间】1天、6小时/天【授课形式】六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”【课程大纲】认知层导入：系统思维的力量破冰案例：【百岁人生】提升整体思维底层认知、快速吸引注意力案例：甲骨文的启示-新时代职场各项问题分析与解决必然性和重要性1、三大破冰案例感知“系统思维思考及初步结构化魅力及铺垫”1）、我的自律与极致2）、五感启示-逻辑的重要性3）、透过现象看本质-剥洋葱理论2、正视职场各直线问题思考的“隐形杀手”（厘清不畅思考重要性正确认知）1）、如何调节（消除抵抗）工具：ABC理论，从一般企业管理流程看问题分析解决案例：公交车上哭闹的小孩，商场与奥运会解决问题的启示2）、惯性思维案例：乘电梯的启示工具：DISC解析3）、会议思维启示工具：罗伯特议事规则的效果3、系统思考的工具技巧无处不在案例互动：如何用30秒开一个部门会议（工具：思维导图系统思考）4、化固化思维破猜疑思考工具-六顶帽子打破“系统思考的障碍”互动：德博诺六项思考帽实景练习应用5、系统思考工具：麦肯锡金字塔模型结构化思维-问题分析解决建模结论先行以上统下分类汇总逻辑递进案例：结构化思维的效力6、系统思考的过程逻辑思维明确想要的与需要的案例：茅台酒，电信，IDEO互动：人生标尺工具：MECE法则7、结构化高效问题解决致胜问题的解决非暴力沟通解决事件事件安排处理万能结构公式案例：爱喝酒的他/她工具：SCQA应用落地：系统思维在问题分析解决落地应用1、萨提亚冰山模型的启示工具：冰山模型与NLP下的思考+教练式问话2、思维模型在实景下的应用体验互动：社会沙盘剧启示3、分析解决思维模型与工具职场应用-做更好的管控分析解决工具：双赢协议、目标计划表4、职场落地应用工具-做更好的分析解决工具：SMART+5W2H=黄金圈法则，四象限5、职场问题解决有因果闭环-报联商工具：PREP，SDS6、课后-思维导图回顾总结（系统思维及问题分析解决落地应用练习）

• 于滨：正念的奇迹-致胜情压心态: 【课程背景】员工从刚入司的热情高涨，兴致勃勃到体验实际工作环境和任务后的压力与落差，在漫长的工作中也体会到有效的情绪疏导以及良好的正念心态是日常工作中同样尤为重要的能力；由于工作压力而带来的附加问题造成了大量不必要的成本、让企事业单位人员寻找到行之有效的情绪缓解方式调整身心状态，启发积极主动热情的意愿、拥有良好习惯从而提高工作绩效；本课程旨在通过学习，帮助员工构建认知心态，通过认知、案例、理论、模型工具及互动实践建立良好的团队氛围和心态；为逐步成长为高素质、高效率、职业化的优秀人才奠定基础【课程收益】提升认知，建立正念心态建设的力量建立压力与情绪的理解认识、正念心态建设的力量深度了解所需的心态底层逻辑及建设正念心态，了解情绪管理认知、理解心理与需求感知工作所需的“心理调整力”“底层逻辑力”“综合心态力”【课程安排】1-2天，6小时/天【课程方式】六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格并卖力的讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师” 【课程大纲】导入：压力+情绪=心态的底层逻辑案例：【百岁人生】提升心理格局认知认知篇：互动：感恩墙-感知心态重要性的底层逻辑1）正视压力的“隐形杀手”（工作开展时环境，任务艰苦等正确认知）工具：ABC理论-内在原因案例：公交车上哭闹的小孩-外在原因案例：人生标尺的启示,写给自己5年前及5年后的一封信（感知）2）六大案例感知“角色极致”①我的自律与极致②个人到群体号召③难忘的经历④透过现象看本质⑤人生感知⑥正念的奇迹-剥洋葱理论压力特性① 必然性② 发泄性③ 非理性④ 感染性工具：正念的奇迹感知4）压力的表现方式① 面部表情② 语气语调③ 肢体语言④ 行为模式工具：IDEO公司的启示5）蒙眼扔球/我们是最棒的团队① 展示与融入② 总结与回顾感知诊断篇-减少压力产生、致胜心态1、良好心态助你克服一切“困难”1）各大行业不同环境下的心态与实际情况分享（感知任何行业都有酸甜苦辣）2）小测试-积极心态、承担与包容3）实景体验互动：高峰和低谷-高峰的价值及低谷的压力-最终走出来的自我价值案例：南非驭风男孩，需要的VS想要的（汽车、酒、工作与生活）工具：高效能人士的七个习惯、消灭消极心态的源泉2、提炼好习惯减少压力、消除负面心态产生1）正见管理力-关注目标① 明确的工作指示-目标管理② 重要紧急矩阵-压力分类工具：重要紧急四象限，smart，PDCA，5W2H2）正定思维力-提升思维力案例：如何开好日/周例会+思维导图意识1结构化思维帮你成为班组长精英① 麦肯锡高效工作法-减少压力产生练习：用结构化思维完成工作。工具：结构化思维，SCQA互动：BINGO② 释放化解压力-调整情绪，问对问题，改变心理格局，有氧运动，读书音乐，大自然3）正念沟通力-沟通削弱压力的产生来源、减缓磨合① DISC性格分析-情压心态底层逻辑② 职场沟通-情商管理③ 如何使用和观察肢体语言-化解情压心态案例：麦当劳与字节跳动④ 新时代沟通礼仪（电话、微信）产生的情压心态误会案例：非暴力沟通：爱喝酒的他场景：人际沟通的5大法宝（学会赞美）工具：DISC塑造阳光心态改变心态学会享受过程学会感恩互动：社会沙盘剧4、回顾与总结

• 于滨：《新员工入职第一课》登高者计划: 【课程背景】初入职场角色的突然转变会让很多刚入职场的大学生感觉不适应，刚开始工作的时候，热情高涨，兴致勃勃，但工作不久就有人慢慢开始产生抱怨，瓶颈、迷茫、怠慢等现象！本课程旨在通过学习，帮助学员认识作为一名职场人应具备的基本知识，课题以“登山者”的角色模型从攀登雪山前的准备及个人素养的重要性切入主题，转变新入司后的角色认知、塑造良好正能量的阳光心态，探查情绪的底层逻辑从而正面对待压力，运用科学的工具模型初步掌握在工作中有效的时间管理及自我管理，建立良好的人际关系学会有温度的高效率沟通技巧；完成从“新员工”到“职场人”的角色转换，为逐步成长为高素质、高效率、职业化的优秀人才奠定基础；新入职员工职业化素养培训刻不容缓【课程收益】帮助新员工提升认知，建立职业化的理念与精神，完成职业人的职业化角色调整深度了解职场所需，提高职业意识，塑造工作的核心自我驱动力强化新入职员工的执行意识，建立积极工作心态塑造高效、团结、互爱、责任心、积极主动、懂得感恩与沟通的团队氛围【课程安排】2天，6小时/天【课程方式】六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师” 【课程大纲】融入认知篇：角色转变与阳光心态案例：【百岁人生】提升新入司员工心理格局认知案例：哈佛大学四代科学家研究成果-提升整体心理抗压力、新时代职业人界定1）六大兴趣案例感知“快速融入”①我的自律与极致②个人到群体号召③难忘的经历④人类的本源（从树林大猩猩到人类）⑤人类五大感知⑥透过现象看本质-剥洋葱理论2）正视压力的“隐形杀手”（新员工初入公司后环境，任务艰苦等正常压力的正确认知）① 如何调节情绪（心理，身体，正确价值观）工具：ABC理论案例：公交车上哭闹的小孩3）阳光心态助你克服一切“困难”① 各大行业不同环境下的心态与实际情况分享（感知任何行业都有酸甜苦辣）案例：南非驭风男孩4）提炼职业角色转换① 形象转变：学生气-职业范② 观念转变：使命责任、有效执行，团队协作③ 态度转变：正见空杯的心态，正念的奇迹工具：正念的奇迹感知，IDEO公司的启示5）团队组建① 团队组建展示团队风采与融入氛围② 总结与回顾感知融入6）胜任素质模型-打破障碍高效能人士（高标准，高要求、积极心态）①独立思考、积极主动②及时沟通、以终为始③物品归档、条理清晰④提前计划、要事第一⑤及时总结、迭代进步案例：为什么跳来跳去还是在原地踏步？⑥换位思考、合作共赢⑦planA and Plan B工具：高效能人士的七个习惯案例：于老师简历/名人阐述（如何用积极心态一步步走向上升台阶）综合篇：有温度的高效沟通、高效率的工作执行一、有温度的高效沟通1、正确认识沟通1）识别沟通的障碍与误区案例：为什么遭殃的偏偏是我？沟通是职场人的核心能力互动：为什么工作中要注意沟通？3）沟通的冰山模式练习：沟通感官应用练习工具：乔哈里窗2、识人、知己1）DISC性格测试分析2）场景互动探查沟通底层思维3）需求确认-完美沟通4）发问与回答5）如何使用和掌握肢体语言，并学会初步的登台发言表达能力① 良好的职业形象塑造新员工专业视觉感（讲授及纠错）② 良好的面部表情塑造新员工卓越体验感（讲授及体验）③ 良好的姿势动作塑造新员工卓越形象（讲授）互动：手势5技巧-标准学与练互动：肢体语言规范化训练6）倾听的引导艺术案例：我来说服你or做最好案例：完美“成交”的沟通情景练习2、沟通理念1)初入职场“小白”沟通“KISS”法则2)沟通模型（请求，帮助，指导、交流）工具：用思维导图提升沟通逻辑力3）负面沟通① 非暴力沟通② 沟通万能公式③ 职场人的自我沟通（情绪与压力）案例：家中爱喝酒的他/她头脑风暴：危机沟通练习场景：人际沟通的9大法宝（1）赞美具体化，（2）逐渐增强的评价，（3）似否定实肯定与从否定到肯定，（4）给对方没有期待评价，（5）主动和别人打招呼，（6）传说不知道，听到才知道，（7）适度指出别人身上的变化，（8）当一个“捧人”高手，（9）与自己对比3、高效职场沟通1）上下级沟通（请示与汇报；有效说服-从同意到愿意）案例：升维沟通，同纬沟通，降维沟通2）同级，跨部门沟通（合作）互动：如何有效地向上司汇报工作？案例：如何有效与跨部门之间进行沟通工具：5W2H，SCQA3）新时代沟通① 电话沟通② 微信沟通③ 创新沟通情景练习二、高效率的工作执行1）职业化目标管理-用结果说话目标管理，效率意识工具：SMART,PDCA互动:BINGO的启示案例：安全操作（流程）的重要性2）思考模型过程影响结果-从纠偏走向成功工具：德博诺六项思考帽3）卓越职场人的时间管理① 时光倒流的启示② 重要紧急四象限案例：人生标尺的启示,写给自己5年前及5年后的一封信（融入与感知）③ 利用麦肯锡金字塔模型提升TDL高效工作习惯工具：金字塔模型互动：现场制作28天养成一个习惯的新员工入职计划拆解表4）小组或个人结训分享演讲“我未来的一个月”5）总结与回顾

于滨：主持的力量-会议主持能力提升

课程概要

适用对象

课程介绍

于滨老师的其他课程

相关课程

添加企业微信