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苏积蝉:内训师课程呈现和演讲技能训练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 9113

面议联系老师
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适用对象

企业管理者、内部培训师和所有准备从事或正在从事培训的人员

课程介绍

【课程缘起】

企业在发展过程中,离不开人才的大量需求。而人才的培养成为企业的重要部分。在人才培养中,培训师资是最重要的一个环节。如何培养内部兼职讲师,如何让内部管理者担任讲师,从能讲课,会讲课以及最终把课讲好,通过内部讲师分享,有效传承企业知识,技能和经验。这是每个培训管理人员都不得不面对的问题。

【课程收益】

  1. 让您克服上台恐惧,享受公众讲话
  2. 让您的互动出彩,培训价值最大化
  3. 让您的语言出众,表达魅力无限

【培训方式】

讲演+点评+辅导+演练+视频+讨论+案例分析

【培训时间】

两天  (12H)

【课程对象】

企业管理者、内部培训师和所有准备从事或正在从事培训的人员

【课程亮点】

  1. 工具化――即学即用,有效落地
  2. 模块化――结构严谨,逻辑清晰
  3. 多元化――互动体验,情景演练
  4. 进阶化――循序渐进,层层深入
  5. 实战化――理论为辅,实战为主

【课程大纲】

  1. 克服怯场---享受讲台生涯

1.上台前为何会紧张

2.如何识别自己是否紧张

3.克服怯场的七个方法

课堂训练:一分钟自我介绍

  1. 课堂互动---培训价值最大化

1.课堂互动的五个级别

2.营造氛围的三大原则

3.营造氛围的七个方法

课堂训练:在不同的课程环境下的互动技巧

 三、全脑表达---魅力语言绽放

(一)、左六式之结构体

1、时间 2、空间 3、支点  4、钟摆  5、变焦  6、递进

(二)、右六式之刺激度

1、对比 2、图示 3、幽默  4、节奏  5、情绪  6、比喻

课堂训练:“华山论剑”之课程表达呈现大赛

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【课程背景】1、如何提炼总结组织内知识经验,以沉淀组织知识,快速培育人才,支撑业务战略?2、如何建设组织知识库,确保内部知识经验得以萃取传承,以减少人员流失的痛?【课程收益】掌握一套案例萃取的工作方法,产出绩优者工作案例【课程目标】通过案例萃取工作坊,借助工具表和有效辅导输出合格案例。【培训方法】视频法、讨论法、提问法、演练法等【培训时间】:二天(12小时)【课程大纲】一、关于组织经验1、经验萃取的四项价值2、什么是组织经验3、组织经验五种表现形式二、关于企业案例1、什么是案例、案例萃取?2、案例萃取“三宝”3、案例的实用分类:简单例、详细例和假设例三、案例萃取三步曲(一)、案例选题1、工作任务筛选:普通性、重要性、可复制性2、事件情景聚焦:有具体情景、有意外冲突、有情感共鸣3、学习目标描述:有启发、有方法、有工具课堂练习:选择您要萃取的案例选题,并突出案例的价值(二)案例写作1、内容要素化:故事六要素2、写作结构化:案例编码器---STOAR模型3、描述生动化:语言画面感优化课程练习:使用“案例编码器”萃取有价值的案例内容(三)案例汇编1、案例标题:一名惊人、双标魅力、吸引眼球2、深度萃取:经验升华、知识成型、工具实用课堂练习:优化产出的案例,修改和完善,输出合格案例四、案例评审和应用1、三维评价:选题、萃取、表达2、评审形式:开课程评审会议和上级单独评审3、案例应用:案例萃取出来后可以在哪方面应用?
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