【课程背景】
你必须学会与人相处，因为你永远无法独自成功！
你必须学会解读人性，因为你必须通过人来实现目标！
你真正了解自己吗？你真正了解你的团队成员吗？
领导力的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”！
领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”！！
【课程收益】
了解自己性格的优势与局限
知晓如何突破自己个性局限
如何发挥自己个性优势
突破事业高原，向更高事业顶峰发展
增强对人性的洞察力
知人知心，说话动心，建立卓越领导力
【课程对象】
各级管理者
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、天生我材必有用——管理与性格
- 管理的“灯下黑”MBTI
- 偏好与倾向实例
- MBTI的现实反馈
- 基本规则和步骤
二、自我认知——完成MBTI测评
- 自信源自内心
- 性格自评，让学员初步判别自己的性格类型。
- 互动分析，协助学员确认自己的性格类型。
- 答疑解惑，直至最终确认自己的性格类型。
三、自我发展——MBTI维度与得分
- 性格的四个倾向
- 外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动；
- 实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法；
- 理性(T)/感性(F)——作决定的方式；
- 系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。
四、理解他人——MBTI类型练习
- 人与人之间的基本差异和相处方式
- 尊重与理解
- 接纳差异
五、管理应用——性格类型四个视角
- 团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重
- E&I之间的沟通
- S&N：决策与战略制订中的视角
- T&F：处理问题时的争执
- 项目管理中的J&P
- 功能视角——MBTI性格类型与领导力发展
- 知人善用——用人所长，依据性格类型任务分配
- ST、SF职业定位
- NF、NT职业定位
- 领导力塑造——扬长避短，平衡发展自我领导力
- ST、SF领导力风格
- NF、NT领导力风格
- 影响力提升——说话入心，打动人心的职场影响力
- ST、SF性格沟通法则
- NF、NT性格沟通法则
- 态度视角——不同类型的工作态度
- 精力导向（E-I）和指向外部世界的精力安排（J-P)
- IJ、IP在什么样的环境会比较得心应手
- EP、EJ在什么样的环境会比较得心应手
- 象限视角——性格类型的变革管理
- IS、IN、EN、ES在变革中的反应
- 如何影响IS、IN、EN、ES应对变革
六、做好自己——性格类型动力学
- 主动功能、辅助功能：对性格类型的核心影响
- 第三功能和第四功能：中年危机与领导力发展
- 第四功能发作：性格类型与压力管理
- 成熟的问题解决模式
七、创造共赢——学习要点回顾
- 作为一个团队成员，你的强项是什么?
- 你的工作团队的主要优势是什么?
- 为了对团队的成功做出贡献，你需要发展什么?
- 制订行动计划
总结与回顾
周炜博