【课程背景】
为什么团队变成了一团散沙，貌合神离？
为什么企业的目标难以实现？
为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？
为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；
为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！
为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工总觉得自己拿的不够多！
如何使战略落地、如何使目标达成，如何使工作自动自发的完成......
【课程收益】
提升团队凝聚意识
改变员工消极负面的心理，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态
转变工作观念，催化动力
加强团队合作意识，协调上下关系
良性冲突管理3要点
【课程对象】
企业中基层管理者、团队领导、储备干部等
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队绩效去哪了？
案例：消失的防盗窗
实操练习：“这个不是我“
2、团队绩效的运转基础：反馈
实操：赞美练习
3、团队绩效的实现基础：分配
案例：无冕之王
二、团队凝聚力五大杀手
案例：吕布投董卓
1）老好人与团队迷思
2）老好人式工作拖累绩效
3）工具：良性冲突管理3要点
案例：项羽失败的必然
案例：世界警察的围堵令
案例：从四家分晋到三家分晋
案例：一颗炸弹的阴霾
三、高绩效团队冲突管理
1、冲突的类型
讨论：冲突双方都是谁？
2、冲突的5个阶段
案例：老领导的冲突管理
3、冲突的来源与冲突管理原则
4、高效冲突管理提升
案例：挑起冲突的冲突管理
四、高绩效团队执行力提升
案例：骨灰级狗腿子
案例：种树三人组
案例：楼下卖菜的连锁店老板
4、执行力四十八字真言
五、高绩效团队打造的文化建设
案例：三个泥瓦匠
3、市场文化，处理好价格与价值
4、共赢文化，实现职业价值的最大化
5、尊重文化，实现团队目标的基础
案例：超级巨星球队的失败
3、个体的内涵与处事技巧
4、工具：心理按摩七步法
5、换维思考带来卓越执行
总结与回顾
周炜博