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吕咏梅:新零售时代的VIP顾客管理与精准营销

吕咏梅老师吕咏梅 注册讲师 363查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 社群营销

课程编号 : 943

面议联系老师

适用对象

店长、导购、加盟商、VIP专员

课程介绍

课程背景:

管理大师彼得德鲁克说:“衡量一个企业是否兴旺发达,只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”新零售时代,顾客的消费习惯和消费场景都发生了变化,渠道分流、信息分流、客户分流,连锁行业为了获得顾客各出奇招,然而门店却仍然存在一系列的问题:

电商平台猛烈冲击,门店客流日益减少;

产品同质竞争激烈,顾客忠诚持续瓦解;

营销手段趋同成套,眼球经济审美疲劳;

单线作战攻势不济,线上线下缺乏融合;

缺乏客户经营意识,数据分析成为盲点;

门店导购缺乏激情,激励机制不成系统。

《新零售时代的VIP顾客管理与精准营销》结合行业实际情况和案例场景,帮助学员树立正确的顾客管理意识,掌握顾客管理的方法、工具和会员营销活动设计的全流程,利用微信、社群等营销工具助力门店解决拓客引流、成交转化、锁客复购、客户裂变四大难题,实现行业突围,业绩倍增。

 

课程目标:

● 了解和重视VIP管理在门店经营中的价值

● 掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法

● 学习如何进行客户分类,降低VIP流失率

● 设计忠诚度计划,提高门店销售服务水平

● 建立VIP管理八大机制,推拉结合做客群

● 学会线上营销技巧,构建门店营销矩阵

 

课程对象:店长、导购、加盟商、VIP专员

课程时间:2天1晚,6小时/天

课程方式:主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴+方案制作+行动学习+教练技术

 

课程理念:


 

课程大纲

实操篇

第一讲:新零售时代的顾客价值与经营策略

头脑风暴:门店员工抱怨最多的问题是什么?

1. 新零售时代连锁行业的痛点与难点分析

2. 新零售时代提高门店业绩的三驾马车

3. 新零售时代顾客与导购关系变化与重构

4. 新零售时代顾客消费观念和消费习惯的改变

5. 新零售时代的顾客价值曲线

6. 顾客经营四部曲:拓客引流、成交转化、锁客复购、顾客裂变

7. 新零售时代盈利公式:业绩=流量+留量

8. 构建会员营销矩阵,打造私域流量池塘

 

第二讲:精准营销:VIP顾客档案管理与细分

1. 顾客等级与分类模型

2. 精准营销会员档案设计与顾客画像

3. 顾客档案分级管理与动态跟踪

4. VIP顾客细分管理动态跟进工具与技巧

5. VIP核心顾客筛选与经营策略

6. VIP睡眠顾客筛选与经营策略

7. VIP忠诚顾客筛选与经营策略

8. VIP种子顾客筛选与经营策略

落地工具:《VIP顾客动态经营表》

落地工具:《VIP顾客经营计划》

落地工具:《重点客群顾客画像》

 

第三讲:优质服务提升VIP会员忠诚度

1. 顾客流失的原因分析

2. 顾客满意度的三个临界点

3. 成交前打开顾客心门感动服务策略

4. 成交时超出顾客期望价值策略

5. 成交后提高顾客满意度宠客策略

6. 离开时打动顾客的影子策略

7. 离开后让顾客无形成交的钉子策略

8. 种草计划——锁客营销活动设计

落地工具:售后服务“3315法则”“333法则”

落地方案:《门店服务改善计划》

 

第四讲:微信线上营销助力门店业绩增长

1. 一个好的营销微信=一家线上门店

2微信“五秒信任体系”

3. 营销微信5维包装让顾客快速爱上你

4如何打造一个客户喜欢的朋友圈

5. 朋友圈内容运营规划

6. 活动宣传1+1浪潮式朋友圈推广技巧

7. 朋友圈顾客互动与成交技巧

落地工具:《吸睛微信五维营销模型》

落地方案:《朋友圈运营规划》

第五讲:社群营销——顾客培育,粉丝裂变

1. 连锁行业社群运营现状与难点

2. 所有的社群动作都要瞄准顾客的痛点和需求点

3. “三定”原则围绕顾客需求设计社群运营框架

4. “四有”社群养粉种草建立客户信任

5. 从引流到成交社群运营4大关键步骤

6顾客心理分析与引流裂变方案设计

7. 社群运营6大模块打造长效价值型社群

8. 社群互动与会员激活技巧

9. 社群信任体系建立与种草方案

10. 社群成交变现六大途径

11. 社群成交/活动流程设计与话术

12. 社群业绩爆破活动营销规划

13. 社群业绩爆破活动设计与流程梳理

落地工具:常用社群引流、裂变小程序

落地方案:《社群引流,裂变方案》

落地工具:《社群运营互动素材包》

落地工具:《社群成交流程与话术》

落地工具:《社群爆破成交活动流程、话术》

落地工具:《会员社群营销落地执行跟进表》

 

第六讲:会员精准营销方案设计与落地执行

1. 营销活动目的与主题设计

2. 活动目标制定与细分

3. 活动中的引流方案及鱼饵设计

4. 活动中的转介绍与裂变方案设计

5. 活动中的顾客成交与转化路径设计

6. 活动中的锁客方案设计

7. 营销宣传途径与时间规划

8. 员工考核与激励机制

9. 成本与资源

10. 完整活动方案梳理

落地工具:《创新营销业绩爆破活动方案》

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课程背景:顾客越来越挑剔,产品同质化越来越严重,市场竞争越来越激烈,在电商的不断冲击下,实体店的生意越来越难做,对导购人员的要求也越来越高,连锁行业面临一系列头疼的问题:疫情过后,进店顾客越来越少;门店业绩主要靠主卖手,新员工成长速度慢,销售能力无法提升;顾客进店后,导购笑脸相迎,顾客却转一圈就走,无法沟通;导购介绍产品时说得口干舌燥,顾客却无动于衷;顾客诸多顾虑不肯体验我们的产品;面对顾客提出的各种异议,导购员无所适从,不敢踢单;导购连带销售水平低,客单价不高,业绩一直上不去;顾客承诺明天再来拿产品,离开后却石沉大海……《门店销售九连环》,结合众多门店销售案例,通过分析顾客购买时的心理变化过程和不同性格顾客的消费喜好与消费习惯,对症下药抓住影响顾客成交的9个关键环节,打造门店个性化服务,提升门店销售业绩。 课程特色:1. 明确导购角色,重视销售服务和客情维护;2. 分析顾客心理,设计导购销售流程和话术;3. 了解顾客性格,对症下药投其所好巧成交;4. 掌握大单技巧,提升门店成交率和连带率。 课程收益:● 分析购买顾客购买心理和行为表现,对症下药设置门店销售的九个环节;● 重视售前准备保持积极的工作状态,区分不同顾客接待技巧,巧妙截流;● 学会赞美顾客,探寻引导顾客需求,掌握打动顾客的产品介绍成交技巧;● 快速提升连带销售和投诉处理技巧,结合销售技巧和话术解决实战问题。 课程目标:● 以培养终端销售精英为目标,以提高销售实战水平为前提;● 以终端销售服务流程为主线,以提升门店销售业绩为结果;● 扬弃了理论说教和花拳绣腿,多采用案例分享和话术演练;● 坚守“实战·高效”之理念,提供有效的销售方法和工具。 课程对象:终端导购、店长、督导、加盟商课程时间:2.5天,6小时/天课程方式:激情讲授+现场演练+案例研讨+视频欣赏+互动游戏+落地工具课程框架:课程大纲第一讲:导购员的角色定位头脑风暴:你最喜欢怎样的导购员?1. 新零售时代门店顾客与导购关系变化与重构 2. 新零售时代顾客消费观念和消费习惯的改变3. 新零售时代的顾客价值曲线4. 粉丝经营四部曲:拓客引流、成交转化、锁客复购、顾客裂变5. 记住:你只是暗恋顾客的“备胎”之一6. 顾客心中最喜欢的导购形象7. 导购员的8大角色8. 导购员的服务意识与门店个性化服务9. 优质服务的标准:比对手多做一点点落地计划:门店打动顾客的10项个性化服务 第二讲:顾客购买心理分析1. 顾客为什么购买你的产品2. 顾客心中的三道防火墙3. 四种顾客类型分析4. 不同顾客类型的性格特点、行为表现5. 不同类型顾客的成交技巧、话术设计6. 顾客购买时的心理变化过程7. 顾客不同心理阶段的行为表现8. 对症下药:根据顾客不同行为表现设置对应的销售动作落地工具:《行为风格测试表》 第三讲:门店销售“九连环”第一环:售前准备头脑风暴:如何让门店成为顾客心中的心动女生?1. 陈列是最好的导购员案例分享:某品牌如何用陈列吸引顾客2. 你的形象决定顾客的脚步案例分享:专业形象让顾客买单3. 专业的导购形象决定了顾客的脚步4. 卖场有哪些“赶客”行为案例分享:卖场内的“赶客”行为5. 360度全方位销售氛围营造头脑风暴:店内没顾客时导购在干什么?6. 如何让门店成为顾客心中的心动女生?第二环:迎接顾客1. 迎接顾客第一件事:真诚的微笑案例分享:“发财像”与“破财像”2. 迎接顾客的语言技巧3. 快速破冰的关系理论4. 快速建立信任的三大法宝5. 问候顾客的6种开场方式6. ”六一”服务快速破冰建立信任关系7. 巧妙站位,截流顾客8. 迎宾声制造热情热销的氛围9. 专业的自我介绍让你与众不同现场演练:如何留住转一圈就走的顾客?第三环:探寻需求1. 销售成交树2. 销售成交秘籍:知己知彼,投其所好3. 收集顾客信息,挖掘消费潜力4. 分析顾客的表层需求与心理需求5. 如何打开顾客心门——赞美现场演练:赞美的技巧和方法6. 望问闻切探寻和引导顾客需求7. 需求引导提问技巧现场演练:提问引导技巧和方法第四环:产品介绍1. 顾客购买动机分析2. 多说一句话激发顾客购买兴趣3. 产品介绍的时机和内容FABE销售法则和话术现场演练:FABE销售话术和构图话术4. 产品介绍抓住顾客的两大弱点5. 产品介绍“三三原则”6. 激发顾客购买兴趣的产品构图法7. 1+1+1产品介绍法提升顾客的购买兴趣8. 结合买点与卖点,给顾客一个购买的理由现场演练:1+1+1产品介绍话术第五环:引导体验1. 为什么顾客不愿意体验我们的产品 2. 营造舒适的体验环境3. 如何引导顾客体验:眼神+微笑+语言+手势+专业4. 提高体验率——“三动法”现场演练:邀请体验“三动法”5. 动手大于动口6. 顾客体验中的赞美技巧7. 顾客体验时应该注意的细节现场演练:三招提高试穿/试戴/试吃/试用第六环:异议处理1. 顾客异议背后的含义2. 面对顾客异议导购应具备的心态3. 区分真异议和假异议4. 异议处理万能模型:顺、转、推5. 常见的异议处理技巧1)价格太贵能不能便宜点?2)没听过这个牌子?3)能不能送点礼品?4)能不能再打个折?5)质量好不好?……现场演练:各种异议处理话术第七环:临门一脚1. 为什么顾客迟迟不肯买单2. 顾客即将成交的6大信号3. 销售中引导顾客成交的时机点4. 主动成交的6种方法5. 临门一脚话术技巧现场演练:6种踢单方法与话术运用第八环:连带销售1. 提升客单价的两大关键指标2. 影响连带销售的三大致命伤3. 高价产品销售技巧4. 连带销售的6种方法5. 一搭多连带销售方法与技巧6. 场景构建连带销售方法与技巧7. 二次拦截,增加销售机会8. 大单心态:装着变态去杀诸现场演练:连带销售第九环:售后服务1. 确认商品,快速收银2. 礼貌送客,客情维护3. 优质的售后服务是下次销售的开始4. 建立完善的顾客档案,挖掘消费机会5. 分级管理顾客档案VIP档案动态管理6. 成交后提高顾客满意度宠客策略7. 离开时打动顾客的影子策略8. 离开后让顾客无形成交的钉子策略9. 顾客管理“137法则”和“333”法则案例分析:品牌客户VIP管理案例 第四讲:线上营销助力门店线下销售1. 新零售时代门店顾客与导购关系变化与重构2. 新零售时代的顾客价值曲线3. 粉丝经营四部曲:拓客引流、成交转化、锁客复购、顾客裂变4. 门店+微信+社群=门店营销矩阵,构建私域流量生态圈5. 微信朋友圈IP打造留下好印象6. 如何打造一个顾客喜欢的朋友圈7. 顾客档案管理,知己知彼百战不殆8. 社群营销增强顾客粘性,让顾客忘不掉你9. 社群引流裂变助力门店流量倍增10. 打造“四有”社群牢牢抓住顾客的心落地工具:《吸睛微信五维营销模型》落地工具:常用社群引流、裂变小程序落地方案:《社群引流、裂变方案》落地工具:《社群运营互动素材包》 附加方案:本课程可以采用线下授课+线上跟进的方式做成31天微咨询落地辅导项目
• 吕咏梅:教练型店长打造高效团队
课程背景:店长们,你有这样的困惑吗:● 跟员工沟通时明明我是一番好意,为什么对方不能理解我的意思?● 对上沟通跟领导汇报的时候为什么总抓不到重点?● 员工工作没有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性?● 门店员工流失率高,怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工?● 年轻的员工越来越“任性”,如何读懂人性,实现高效沟通?● 目标管理成为形式化和空头口号,如何保证目标高效达成?——《教练型店长打造高效团队》抓住店长管理的关键点,引入教练技术原理,结合众多终端案例和实际场景,改变店长思维,培养店长的倾听能力,沟通能力,带教能力,从关注事到关注人,打造高效团队! 课程收益:调整心态:好的心态是成功的基础,也决定结果和高度,本课程引入教练技术让学员认识自我,保持良好的心态;激发潜能:课程将通过大量案例和现场体验,让学员自我醒觉,发现盲点和局限,从而自我提升突破,激发工作潜能;创新思维:能力和素质困顿在于自我设限,固步自封,缺乏学习和悟的能力,课程将通过一系列教练工具,实现自我突破和提升;落地转化:讲师结合店长在管理中遇到的实际工作场景和案例,深度解析,团队共创,现场设计可落地执行的行动计划,帮助学员将培训效果真正落地。 课程对象:店长,店助课程时间:2天1晚,6小时/天课程方式:主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴+拓展体验 课程大纲第一单元:什么是教练型店长1. “教练”的起源与价值2. 教练型店长的信念3. 教练型店长三条原则4. 每个人都有自己内在的潜能互动体验:我的掌声我做主5. 店长职业生涯规划:事业VS职业教练工具:逻辑层次模型6. 教练型店长角色认知7. 店长的三条核心价值8. 店长的三种不同管理风格9. 亲为型店长VS指导型店长VS教练型店长团队共创:什么是员工心目中的好店长?现场演练:亲为型店长VS指导型店长VS教练型店长的区别 第二讲:店长教练式沟通技巧一、建立信任1. 让对方放松的三大法宝2. 沟通中的站位技巧3. 沟通中的语言软化剂4. 复述和回放:让对方感觉被重视5. 轻松的口头语帮助店长建立信任二、深度聆听1. 关注对方2. 深度聆听,适时复述与回放3. 认真聆听不急于给出评判和建议4. 教练型店长的“3F”聆听技巧5. 十个实用的聆听方法与技巧三、有力发问1. 开放式提问技巧2. 如何型发问技巧3. 未来导向型发问技巧4. 目标导向型发问技巧5. 教练式高效沟通的“负转正”技巧四、有效反馈1. 高效沟通的3R反馈技巧2. 积极性沟通激发员工动力和潜能2. 积极性沟通的四条原则和沟通技巧3. 发展性沟通帮助员工看清现实找到方向2. 发展性沟通的三条原则和沟通技巧教练工具:“3F”聆听、“3R”反馈模型教练工具:有力发问话术模型现场演练:教练型店长高效沟通技巧 第三讲:教练型店长员工管理与团队打造一、教练型店长招聘技巧1. 店长招聘的常见误区2. 店长面试时的面谈和话术技巧3. 店长面试时的薪酬沟通技巧4. 店长招聘流程与话术设计落地工具:店长招聘流程二、教练型店长高效沟通1. 阻碍沟通的四堵人性墙1)自我性a每个人都会做出当下最好的选择b看见员工的付出并及时赞美和鼓励c艺术地批评:三明治原则d积极聆听,甘当员工的“垃圾桶”2)差异性a包容与换位思考b每个员工的行为背后都有一个积极正向的动机c戒掉“我以为,你应该……”d拒绝负面的口头禅3)被动性a及时发现员工情绪,主动沟通b巧用授权调动员工积极性c制定激励与考核机制d有力发问让员工自己找到解决方案,激发员工意愿4)恐惧性a始终相信每个员工都有自己内在的资源b积极性沟通,及时肯定c发展性沟通,客观具体不贴标签d每个人都可以改变,但是不喜欢被改变2. 店长对上沟通的五种常见类型3. 店长跟上司沟通时的高效沟通技巧4. 店长对下沟通时的常见误区5. 店长对下沟通时的注意事项与技巧三、教练型店长用人之道1. 教练型店长始终相信:每个人都是OK的2. 没有完美的个人,只有完美的团队3. 四种不同类型员工的性格分析4. 四种不同类型员工的沟通技巧5. 四种不同类型员工的相处之道6. 四种不同类型店长的自我修炼7. 看到员工的优点并人尽其长落地工具:行为风格测试表四、教练型店长培训带教1. 店长带教的常见误区2. 优秀的店长=零售教练3. 店长培训带教ASK模型4. 员工培养的3大核心:知、能、愿5. 店长带教培训中的教不会与不会教头脑风暴:撞钟,谁之过?6. 门店教练四步法7. 零售教练必须具备的知识和技能8. 店长带教误区:“我以为…,你应该…”9. 门店培训带教五部曲10. 店长带教要点提炼与流程梳理方法11. 店长带教的结构性思维与表达12. 新人带教:制定员工培养计划13. 如何帮助新员工快速找到归属感落地工具:《思维导图》落地工具:《新员工培训带教流程》实操演练:带教流程 第四讲:教练型店长目标管控与落地执行一、数据分析——目标管理的导航仪1. 为什么店长总在忙、盲、茫?2. 数据是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键3. 业绩不好真的是店铺没人吗?4. 影响盈利的关键指标分析5. 店铺盈利公式:三率一价6. 门店业绩分析导图7. 销售数据分析五部曲8. 门店数据分析与提升策略落地工具:《业绩分析思维导图》二、门店例会——目标管理的助推器1. 每日例会的意义是什么2. 为什么门店例会开成了流程和形式?3. 门店例会的现状与问题分析4. 门店例会的五大功能5. 例会的分类和时间控制6. 高效例会的四性一感7. 高效例会流程与演练8. 如何通过例会监控和管理销售目标落地工具:《高效例会流程操作手册》落地工具:《店铺例会记录》三、激励机制——目标管理的发动机1. 员工工作的内在动力是什么?2. 马斯洛需求层次理论——满足员工的需求3. 员工激励常见误区5. 激励:从“要我做”变成“我要做”6. 门店员工激励的常见误区7. 门店六大激励策略1)授人以鱼2)授人以渔3)授人以欲4)授人以娱5)授人以遇6)授人以誉落地工具:《门店员工激励计划》落地工具:《门店积分机制与考核标准》四、目标跟进——目标管理的1. 店长为什么这么累2. 店长工作误区:没目标、没重点、没方法3. 店长存在价值:发现问题并解决问题教练工具:业绩提升平衡轮4. 目标制定的SMART原则5. 对症下药制定门店目标6. 科学分解业绩目标7. 目标细化与落地:从数字到销售动作8. 设定目标制定行动计划9. 目标高效达成八大关键动作教练工具:目标制定迪斯尼策略落地方案:门店目标达成与业绩提升计划
• 吕咏梅:五星店长实战特训营
课程背景:开不开店看老板,赚不赚钱看店长!连锁行业竞争白热化的时代,店长就是连锁门店的秘密武器!没有优秀的店长,门店在激烈的市场竞争中每况愈下;没有优秀的店长,门店员工流失率高,留不住优秀人才;没有优秀的店长,门店业绩平平始终无法突破;没有优秀的店长,团队状态不佳,员工缺乏激情和战斗力;没有优秀的店长,门店目标成为空头口号,没有真正落地和跟进;没有优秀的店长,会员管理松散无序,老顾客慢慢流失……《五星店长训练营》结合众多终端管理和销售案例,抓住店长管理的关键点,抓住门店盈利的核心,解决新零售时代店长管理和销售的关键问题,提升店长管理能力,改善店长思维模式,实现店长从被动管理到主动经营的逐步转型,打造高效销售团队,提升门店业绩。 课程特色:● 实战:课程是讲师15年门店经营管理实践和12年终端培训经验的总结,注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的落地跟进,即学即用,易于复制● 实效:课程中没有空泛复杂的理论,所授内容紧密结合终端需求,提供可落地执行的工具表格,将培训效果真正导入门店工作,达到培训价值最大化● 实用:通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题,通俗易懂,真正达到培训效果 课程时间:2天1晚,6小时/天课程对象:店长、店助课程方式:讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+课堂练习+头脑风暴课程理念:落地工具:课程大纲导入:店长为什么这么累?第一讲:五星店长的角色定位1. 店长画像1)站在导购视角,最喜欢的店长是什么样的?2)站在上级视角,最喜欢的店长是什么样的?3)站在顾客视角,最喜欢的店长是什么样的?2. 店长管理中常见问题和痛点梳理落地工具:《店长画像》3. 店长的角色与职责4. 店长需要具备的能力模型与自我诊断5. 店长六谁定位6. 从超级导购到五星店长的角色转换7. 店长经营思维:从被动管理到主动经营8. 店长存在价值一:为顾客创造舒适的购物体验9. 店长存在价值二:打造团队战斗力和凝聚力10. 店长存在价值三:发现问题并解决问题落地工具:店铺问题诊断与对策分析表落地工具:《店长胜任力平衡轮》落地工具:《店长六谁定位表》落地工具:《店长每日工作流程》 第二讲:五星店长的管理艺术一、以德服人:以身作则的个人魅力1. 以身作则的魅力视频欣赏:榜样的力量2. 保持喜悦心,把微笑挂在脸上3. 发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的4. 时刻传递正能量5. 出力长力原理:时刻把店当成自己的6. 店长自我情绪调整与压力管理7. 自我心态调整方法——“信念换框”8. 店长的价值:发现问题,解决问题二、以法治人:有法可依,有法必依视频欣赏:其身不正,何以服众?1. 店长要学会制定自己店铺的“法”2. “法”须三公:公平、公正、公开3. 店铺乐捐制度的实施方法与奖惩机制的设立4. 业绩提升类店铺游戏规则的制定5. 行为规范类店铺游戏规则的制定6. 店铺游戏规则制定与实施的“烫火炉原则”三、以术融人:高效沟通,制造快乐1. 店长对上沟通的技巧与方法2. 店长对下沟通的技巧与方法3. 店长水平沟通的技巧与方法4. 影响沟通的四堵“人性墙”1)及时发现员工情绪,主动沟通2)积极聆听,甘当员工的“垃圾桶”3)戒掉负面的口头禅案例分享:强势店长的转变4)指令清晰,标准明确5)适时激发团队士气6)宽容与换位思考心理测验:你看到了什么?7)学会赞美,适时激励落地工具:店长“四个一”士气鼓舞计划8)艺术地批评:先麻醉、后开刀、再缝合9)巧用授权调动员工积极性,推到四堵“人性墙”10)店长授权原则:授权不授责,甩手不甩心 第三单元:店长管理的四把金钥匙第一把金钥匙——员工管理案例研讨:撞钟,谁之过?1. 终端导购流失的原因分析2. 马斯洛需求层次理论——如何满足员工需求3. 什么是员工心目中的好公司?4. 如何招到优秀员工?——根据应聘者需求设计招聘话术5. 用人之道:把合适的人放在合适的位置6. 店长/员工/顾客的四种性格类型分析1)社交型、指导型、关系型、思考型员工的性格特点及行为风格2)社交型、指导型、关系型、思考型员工的相处和用人之道3)社交型、指导型、关系型、思考型管理者的自我调节4)社交型、指导型、关系型、思考型顾客的成交技巧7. 店长如何克服自己的性格弱点,打造团队凝聚力8. 根据顾客行为和语言判别顾客性格类型9. 对症下药,不同类型顾客采取不同方法高效成交10. 培育下属:制定员工培养计划11. 帮助新员工快速找到归属感12. 新员工7天带教流程与标准化复制13. 老员工销售技巧门店教练四步法14. 店长“三升”留人法落地工具:《性格测评工具》现场测评落地工具:《员工带教四步法》第二把金钥匙——例会管理1. 每日例会的意义是什么2. 为什么门店例会开成了流程和形式?3. 门店例会的现状与问题分析4. 门店例会的五大功能5. 例会的分类和时间控制6. 高效例会的四性一感7. 高效例会流程与演练8. 如何通过例会监控和管理销售目标落地工具:《高效例会流程操作手册》落地工具:《店铺例会记录》第三把金钥匙——目标管理1. 目标管理的意义和原理2. 目标管理流程:制定、分解、落实、跟进、达成3. 目标管理PDCA循环4. 目标制定的SMART原则5. 将目标落实到具体的销售动作6. 店长如何设定门店子目标7. 月度目标分解基数计算法8. 确认员工对目标的了解程度,要求承诺9. PK机制激发员工意愿10. 目标落实与行动计划:从数字到销售动作11. 目标管理金三角12. 追踪目标达成的会议导航系统13. 目标跟进与落地达成八大关键点落地工具:《目标管理冲关榜》落地工具:《目标落地执行计划表》落地工具:《目标动态跟踪表》第四把金钥匙——VIP客户管理1. 新零售时代门店顾客与导购关系变化与重构2. 新零售时代的顾客价值曲线3. 粉丝经营四部曲:拓客引流、成交转化、锁客复购、顾客裂变4. 门店+微信+社群=门店营销矩阵,构建私域流量生态圈5. 售后服务”333法则”留住顾客的心6. 微信朋友圈IP打造留下好印象7. 如何打造一个顾客喜欢的朋友圈8. 如何跟微信顾客互动刷存在感?9. 顾客档案管理,知己知彼百战不殆10. 社群营销增强顾客粘性,让顾客忘不掉你11. 社群引流裂变助力门店流量倍增12. 打造“四有”社群牢牢抓住顾客的心落地工具:《吸睛微信五维营销模型》落地工具:常用社群引流、裂变小程序落地工具:《社群运营互动素材包》 第四讲:门店数据分析与盈利提升1. 为什么店长总在忙、盲、茫?2. 数字是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键3. 业绩不好真的是店铺没人吗?4. 影响盈利的九项关键指标分析5. 实现盈利的三个基本点:量、率、额6. 店铺盈利公式:三率一价7. 找出根源,对症下药8. 门店业绩分析导图9. 销售数据分析五部曲10. 销售不等于利润,干毛巾再扭三扭落地工具:《业绩分析思维导图》落地工具:《数据分析业绩诊断表》落地工具:《每日销售报表》

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