【课程背景】
人为先，事为后。企业最重要的资源就是人力资源。
人力资源的“选育用留”是四个关键职能，直接决定并影响着其价值的实现。
在四大职能中，培育是继人才选拔入职企业后的重中之重。
行使这一关键职能的就是企业大学。
但是，绝大部分企业大学建设流于形式，不注重内容，措施不落地
最终浪费了大量人力、财力和物力。
本课程，梁占海老师借助16年企业商学院院长工作实操经验，通过深入分析和案例讲解，帮助你揭开企业大学建设实施的关键点。
【课程对象】
1、企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员；
2、企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长；
3、HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理；
3、企业大学、商学院/培训部门员工；
【课程收益】
1、通过培训，使学员掌握从培训部到企业大学的价值区别。
2、通过培训，使学员掌握企业大学搭建的基本步骤和关键点。
3、通过案例分析，使学员掌握企业大学建设组织实施中常见的问题及处理措施。
【课程大纲】
一、从培训部到企业大学的演进。
1.企业培训的重大意义。
2.从培训部到企业大学的演进过程。
3.从培训部到企业大学的关键步骤及重点。
二、企业大学建设的基本原则
1.紧密结合经营和管理战略。
2.逐步建立，稳扎稳打。
3.内外部资源整合。
三、企业大学的定位
1.党校
2.干校
3.技校
四、企业大学的框架搭建实施关键点
1.组织体系关键点
（1）如何搭建企业大学组织架构？
（2）各部门关键职能解析。
（3）案例解析
2.课程体系关键点
（1）课程从哪里来？
（2）如何组织课程研发？
（3）课程展现形式？
3.讲师体系关键点
（1）内训师队伍如何搭建与管理？
（2）外部讲师如何对接与评价？
4.学员体系关键点
（1）选拔体系
（2）管理体系
（3）评价体系
5.对接人力资源体系
（1）如何结合职业生涯规划?
（2）如何结合员工晋升与发展？
案例解析：某企业大学搭建思路与实施措施解析。
梁占海