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赵全柱:银行对公关系营销实战技能提升

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 对公营销

课程编号 : 9859

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适用对象

 银行对公客户经理、主任、支行长、行长

课程介绍

【课程背景】

当下市场,银行对公业务领域竞争越来越惨烈,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户、维稳老客户,从而提升本行的存款额度,同时减少业务运营成本,因为这直接决定着银行的收益、前景与竞争力。基于以上前提与背景,作为一名优秀的对公客户经理来说,必须具备积极主动的大客户开拓心态;以建立良好客情关系的沟通能力;以互惠共赢为核心的客户维护技巧;以提升客户满意度为导向的服务意识等等。本课程为您量身打造,实战实用!

【课程收益】

1、提升学员的销售灵性与情商。

2、大力提高与客户的沟通公关能力。

3、学会建立维护良好客户关系的核心技能。

4、掌握销售沟通中看、问、听、说的四大技巧。

5、促进业务成交与良性持续增长。

【授课风格】风趣幽默、实战实用

【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练

【课程时长】2天(6小时/天,总计12小时)

【适合对象】 银行对公客户经理、主任、支行长、行长

【课程大纲】

一、客户经理灵性打造三部曲

1、思维定式决定行为结果

2、机构业务需要有怎样的思维定式

3、会来事儿、有眼力劲、眼里有活

4、对方角度、人性化、靠谱

►案例研讨:搞定老会计,虎口夺单

二、客户沟通实战技巧

1、沟通编码的四个条件

2、沟通反馈的两个关键词

3、双向确认的2个技巧

4、巅峰沟通状态塑造

5、因人而异的沟通策略与技巧

►影片:保险客服的经典沟通

三、客户拜访沟通实战技巧

1、开口之前眼先行

1)观察的价值与范围                   2)客户微表情的破解

2、表述技巧:拉近距离、价值传递

1)专业度知识提升的核心秘诀           2)客户寒暄与赞美的公式与20套话术

3)处理客户异议神器之同理心沟通公式   4)金融产品与服务表达工具-FABE

5)销售谈资的9大沟通主题

►版权影片:阿里巴巴业务推广-1

►影片案例:某银行客户经理的自我介绍

3、有效提问:了解情况、挖掘需求

1)提问的三种类型                   2)无敌提问开场白

3)个人需求的挖掘/50套话术         4)关于需求与成交的逻辑关系

5)业务需求挖掘核心工具1:SPIN    6)业务需求挖掘核心工具2:4P

7)金融服务产品的SPIN/4P应用      8)收场白的设计

►版权影片:阿里巴巴业务推广-2-4

4、移情聆听—建立信任、发现问题

1)聆听5层分类                    2)聆听5步心法与5个方法

四、对公客户关系维护与突破

1、人际关系策略图解

2、信任关系建立之信任树模型

3、关系维护是需求挖掘与满足的过程

4、线人培养与发展技巧

5、从陌生到死党的4个有效策略

6、关系打造与维护技巧一:情感账户

1)银行账户与情感账户的区别

2)存款行为与利率高低的取决因素

7、关系打造与维护技巧二:把控细节

1)商品经济的终极目标       

2)细节把控3个案例与2张表格

8、关系打造与维护技巧三:角色转换

1)学生+专家+朋友           

2)每个角色的4项解读   

9、关系打造与维护技巧四:礼品馈赠

1)送礼5大技巧             

2)送礼核心秘籍     

10、关系打造与维护技巧五:关注现在

1)霍桑实验与马斯洛需要论   

2)关注对公客户现在关注的

3)生活层面之微信朋友圈

4)工作层面之业务支持

11、关系打造与维护技巧六:用心做事

1)可被衡量的用心

2)被对方可感知

►案例:招商银行的省销冠

►说明:现场成果展示

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【课程背景】再美妙绝伦的构思或者万无一失的计划都离不开行动,想,都是问题;做,才是答案!我们说思维决定行为,行为决定结果,作为一名优秀的一线工程人员,之所以优秀是因为他的思维和心态与普通人不一样。优秀的人在遇到问题时,他会用解决问题的思维去处理,态度积极;而一般的人在遇到问题时会抱怨或逃避,态度消极。两种不同的起点,导致不同的执行效果,结果却大相径庭,本课程着力于“起点”,也关注抵达胜利结果的过程。让想干不会干的人变得优秀,让会干不想干的人更卓越,让会干又想干的人更加忠诚,赢在执行!【课程收益】1、改变执行力背后的思维。2、提升完成任务的执行效能。3、减少抱怨、降低借口,努力解决问题。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】1天(6小时)【适合对象】企业职场人士【课程大纲】一、执行力弱原因1、什么是执行与执行力2、四个原因二、改变执行心态1、你真的了解你自己吗2、思维定式决定行为结果模型3、积极主动是事业成功的首要条件4、人因为工作才极具社会价值:工作认知、职业规划、员工差异5、心怀善意才能实现人生赢家:停止抱怨、德鲁克谈贡献6、结果是执行力的唯一衡量:态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果7、用心做事才能把事情做好互动游戏:推手与击掌、魔力水晶球案例影片:明星同乐会案例研讨:王晓光的问题、俄罗斯人种树、小周主动请缨三、必备执行方法1、问题分析能力(1)什么是问题(2)5WHY分析法的应用以及原则2、目标制定管理(1)SMRET原则(2)目标管理技术OGSMT(3)T型分析法分析目标的可行性3、时间有效管理(1)一个目的(2)二个维度(3)三个原因(4)四个矩阵(5)五个方法4、工作细节管控(1)细节意识(2)细节工具表单5、高效沟通技巧(1)什么是沟通以及特点(2)沟通模型以及注意事项(3)工作汇报步骤及技巧案例影片:买车票、报车险案例研讨:机器旁边一摊油、开发新手机业务的可行性、没说清还是没听明白 
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