在当今快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式越来越显得无力。管理者们希望团队成员能够积极投入、思路清晰、能力不断提升，但现实中却有超过80%的团队面临着信任度低、抱怨声不断、士气低落等问题。这些问题导致团队表现不佳，甚至产生了“托负”心态，团队成员只求躺平，不愿承担责任。为了应对这一挑战，自动团队建设应运而生，旨在帮助团队实现自我管理、自我学习和自我发展的目标。
亓雪
培训咨询
传统的管理方式往往侧重于个人领导力的提升，而忽视了团队整体的协作能力。在这种情况下，团队成员之间的信任度和合作精神受到严重影响，团队绩效自然难以提升。为了改变这一现状，本课程将目光聚焦于团队层面的优化与改变，通过系统化的管理方法，帮助管理者建立一支“自动化”的梦之队。
本课程的设计旨在帮助管理者作为团队负责人的角色，能够系统化地管理团队。通过以下几个方面的提升，团队将实现轻松快乐地自动学习、自动工作，不再抱怨、不推诿，职业化地做好本职工作：
本课程通过丰富的案例场景，深入解析团队管理的核心问题。同时，结合教练技术和引导技术，确保学员在课堂上即能训练能力，提升心智。课程时间为1-2天，每天6小时，通过高效的学习方式，帮助管理者更好地应对实际工作中的挑战。
在深入分析团队问题之前，首先需要明确团队问题的本质。课程将通过案例分析，探讨以下几个关键问题：
通过对“团队能力”和“个人能力”之间关系的理解，揭示出提升能力解决问题的模型，帮助管理者精准定位团队问题。这一过程不仅包括理论学习，还将通过实践练习，提升学员的分析能力。
为了增强团队能力，本课程提出了五招提升团队能力的策略：
一个成功的团队必须具备明确的目标愿景。目标不仅是团队努力的方向，更是团队成员之间的共识。在这一部分，课程将探讨如何建立“自动”的价值体现：
通过案例分析，学员将学习如何在组织中定位团队，制定有效的团队目标。精准定位的方法包括身份定位五问，确保团队的目标既上接战略，又下接绩效。
信念和价值观是团队的根本动力。为了增强团队的凝聚力，课程将帮助学员进行以下几方面的探索：
心智模式直接影响团队的工作表现。本课程将深入探讨心智力的内涵，帮助学员识别和消除团队中的“托负”表现。具体措施包括：
沟通是团队协作的基础。为了提升沟通效率，课程将帮助学员掌握四大软技能，包括身份定位、人际关系、沟通技巧和情绪管理。这一部分将通过模拟练习，帮助学员体会有效沟通的重要性。
为了促进团队的持续发展，课程将探讨如何设计自发学习的机制。这包括提炼与复制最佳实践、问题导向培训及群策群力解决问题的技能。通过研讨方法，例如头脑风暴和团队共创法，学员将学会如何制定半年团队学习计划，确保团队始终保持活力与创新。
自动团队建设是现代团队管理的重要趋势，旨在通过系统化的管理与提升，帮助团队实现自我管理、自我学习和自我发展。通过本课程的学习，管理者将能够更好地理解团队问题，提升团队能力，打造高效协作的梦之队。未来，伴随着团队建设理念的不断深化，企业的竞争力将得到进一步增强。
自动团队建设不仅是一个管理策略，更是一种文化的变革，它将为企业的持续发展和创新提供强大的动力。
