在当前这个快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式已经显得力不从心，无法有效地激发团队的潜力。团队的绩效不仅依赖于个体的能力，更在于团队成员之间的信任与合作。因此，构建一个“自动化”的团队，能够让团队成员自发地学习和工作，成为现代管理者亟待解决的课题。
亓雪
场景化销售业务能力提升训战专家
培训咨询
课程的背景揭示了现代团队管理的诸多痛点。根据调查，超过80%的团队存在信任度低、士气不振、推卸责任等问题。这些问题不仅影响团队的士气，还直接导致了团队绩效的下降。管理者希望团队成员能够积极投入、思路清晰、能力不断提升，但现实往往是团队成员抱怨频频，工作积极性低下。
这些问题不仅影响了团队的正常运转，更对团队的长远发展造成了负面影响。因此，如何有效地解决这些问题，成为现代管理者的重要课题。
本课程旨在从团队层面出发，帮助管理者建立一支“自动化”的梦之队。通过系统化的管理，团队能够实现轻松快乐地学习和工作，不再抱怨和推责，而是职业化地做好本职工作。课程的收益包括：
课程通过丰富的案例场景，深入分析团队管理中的核心问题。结合教练技术和引导技术的应用，真正实现了在课堂上训练能力的目标。通过案例分析与小组讨论，学员能够更好地理解管理中的复杂问题，并在实践中找到解决方案。
要解决团队问题，首先需要清楚团队当前面临的具体问题是什么。通过案例分析，可以发现团队中存在的多种问题，包括：
为了精准定位团队问题，可以使用六层次模型进行分析。这一模型帮助团队从不同层面理解问题的根源，进而制定相应的解决策略。通过练习，团队可以尝试对当前问题进行拆解，从而明确改进方向。
团队的目标不仅是绩效的体现，更是团队成员之间协作的基础。通过明确的目标，团队能够形成一致的方向感和使命感，从而提高工作积极性。
在制定团队目标时，可以运用身份定位的五问方法，确保目标的准确与可行。通过这些方法，团队可以明确自身在组织中的定位，进而制定符合整体战略的目标。
团队的愿景和价值观是推动团队“自动化”的根本动力。通过小组讨论和默剧的方式，团队成员可以共同绘制团队愿景，增强对团队目标的认同感。
价值观没有好坏之分，关键在于其是否有效。团队可以通过共创核心价值观，建立一种上下同欲的文化，推动团队的长期发展。
心智力是团队成员在面对挑战时的心理素质。通过案例研讨，团队可以识别并消除“托负心态”，建立负责任的态度。
团队需要建立一种懂得感谢和负责任的文化，消除个体和团队的不安全感。通过积极的心理暗示，团队成员能够更好地拥抱变化，提升适应能力。
沟通是团队协作的基础。通过提升员工的软技能，团队能够更好地进行人际关系管理、情绪管理和压力管理，从而提高整体工作效率。
管理者在沟通中常常存在误区，例如过于强调权威或忽视倾听。通过案例分析，管理者可以识别自身的沟通盲点，提升团队的沟通效果。
自发学习的文化能够激发团队的创造力和主动性。通过提炼最佳实践，团队能够在实际工作中不断优化，提高整体工作效率。
通过群策群力的方式，团队可以共同解决实际问题。使用GROW模型等方法，团队能够在头脑风暴和共创法中找到有效的解决方案，为团队的长期发展奠定基础。
在这个快速变化的时代，构建一个“自动化”的团队不仅是提高绩效的需求，更是企业可持续发展的必然选择。通过以上课程的学习与实践，企业的基层管理者将能够更有效地管理团队，提升团队的整体能力与绩效。团队的成功不仅在于个体的努力，更在于共同的目标、信念与价值观的建立。在未来的工作中，只有不断适应变化，勇于面对挑战，才能真正实现团队的自动化建设。
