内训师培养的关键策略与实践分享

内训师培养：提升组织绩效的关键

在当今的商业环境中，组织绩效提升已成为企业发展的重要目标。面对市场竞争的压力，企业需要不仅仅依赖外部资源，更要注重内部人才的培养与发展。内训师的角色在这个过程中显得尤为重要。他们不仅是知识的传授者，更是经验的传承者。通过有效的内训师培养，企业能够将外部经验转化为内部知识，推动组织的持续发展。

马斌：烟草公司内训师大赛赛前选拔与辅导项目

本课程旨在提升组织绩效，通过选拔和培养内训师，推动内部经验传承，避免经验流失。课程设计采用“以赛促训”模式，结合理论与实操，激发内训师积极性，快速成长。课程涵盖教学设计、现场教学与说课、磨课集训等模块，系统传授开发、表达与授课技

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内训师的重要性

内训师的主要职责是将组织内的知识与技能进行有效传递。通过内训师的培训，企业能够实现以下几点：

• 经验的传承与创新： 内训师能够将个人的经验和知识转化为组织的财富，帮助其他员工快速掌握技能。
• 增强员工的归属感： 内训师通过传授知识，能够增强员工对组织的认同感，提升团队凝聚力。
• 降低培训成本： 通过内部培养内训师，企业可以减少对外部培训资源的依赖，从而降低培训成本。

内训师的选拔与培养

内训师的选拔与培养应当遵循系统化的流程。以下是内训师培养的几个关键步骤：

• 确定选拔标准： 企业需要明确内训师的选拔标准，包括专业知识、授课能力、沟通技巧等。
• 设计培训课程： 通过系统的培训课程，提升内训师的专业能力和授课技巧。
• 实践与反馈： 提供模拟授课的机会，让内训师在实际环境中进行授课，并给予及时的反馈与指导。

内训师培养的课程设计

针对内训师的培养，课程设计是一个至关重要的环节。以下是基于“内训师培养”的课程大纲：

第一阶段：《教学设计工作坊》

在这一阶段，内训师将学习如何进行课程设计，包括：

• 如何确定对象并选题
• 如何萃取课程内容
• 如何进行结构梳理
• 如何设计教学活动
• 如何美化PPT

通过为期三天的课程，内训师将掌握课程开发的基本技能，并初步筛选出8-10名优质课程及积极参与的学员。

第二阶段：《现场教学与说课工作坊》

这一阶段的重点在于提升内训师的授课技巧与表达能力，包括：

• 身眼手法运用技巧
• 如何开展20分钟授课
• 课程说课技巧
• 模拟比赛（现场点评）

通过为期两天的培训与演练，内训师可以在模拟比赛中锻炼自己的课程内容开发与表达能力，选拔出5-6名优秀学员。

第三阶段：《磨课集训营》

在这一阶段，内训师将进行现场开发PK赛，重点在于：

• 两位学员的课程磨课
• 集中授课与说课训练

通过为期两天的集训，最终选拔出最优秀的两位老师参加烟草公司的大赛项目。

教学设计的方法论

在内训师培养的过程中，教学设计的方法论至关重要。其中“五问课程开发法”是一个有效的工具，帮助内训师从多个维度思考课程的设计：

• 问对象（WHO）： 确定授课对象及其需求。
• 问主题（WHAT）： 明确授课内容和目标。
• 问收益（HOW）： 设计课程收益点，确保课程能够解决学员和组织的问题。
• 问结构： 梳理课程的逻辑结构，确保课程内容的连贯性。
• 问教学法： 选择适合的教学方法，确保课程的有效性。

提升授课技巧的关键要素

授课技巧是内训师成功的关键。以下是一些提升授课技巧的要素：

• 缓解紧张与恐惧： 内训师在授课前应当做好充分准备，增强自信心，避免因紧张影响授课效果。
• 调动学员兴趣： 通过生动的开场白和引导性的问题，吸引学员的注意力，调动他们的学习兴趣。
• 过程控制： 在授课过程中，内训师需要有效控制时间和节奏，确保授课内容的顺利进行。
• 有效的互动： 通过提问和讨论等方式，增强学员的参与感，提升学习效果。

总结与展望

内训师的培养是一个系统性工程，需要企业在选拔、培训、实践等方面进行全面布局。通过科学的课程设计和有效的授课技巧，内训师不仅能提高自身的专业能力，更能为组织的绩效提升贡献力量。在未来，随着企业对内训师需求的增加，建立一套完善的内训师培养体系将成为企业提升竞争力的关键。

通过“以赛促训”的方式，企业能够更好地激励内训师，促进他们的成长与发展。最终，内训师将成为企业知识和经验的传承者，推动企业的可持续发展。

在这个信息爆炸的时代，内训师的角色将愈发重要，企业应当重视内训师的选拔与培养，为组织的未来发展奠定坚实的基础。