在当今知识大爆炸和科技飞速发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场竞争的加剧，许多行业和企业在进步的过程中逐渐显露出疲态，部分企业甚至面临生存危机。究其原因，不少企业并非因为努力不够，而是由于创新能力不足、应对市场变化的速度慢于同行。因此，提升绩效成为了企业管理者亟待解决的问题。在这样的背景下，开发一套针对性的培训课程显得尤为重要。
戴辉平
培训咨询
本课程旨在帮助企业各级管理人员，尤其是中层管理者，快速应对生产经营管理中遇到的种种挑战。随着智能社会的到来，企业在面对复杂的决策时，要求管理人员具备更强的分析问题和解决问题的能力。然而，当前企业培训普遍存在内容缺乏针对性和实用性的问题。往往老师所讲案例与企业实际脱节，导致培训效果难以落地，员工绩效和组织绩效难以提升。
为了让课程更具落地性，我们将结合脑科学、思维方法论以及国际著名咨询公司麦肯锡的方法，设计出一套适合企业实际情况的培训课程。通过丰富的案例、灵活的教学方法和充分的课堂练习，力求让每位参与者都能在培训中获得实质性的收益。
本课程为期两天，每天6小时，主要分为两个部分：创新思维训练和问题分析与解决能力训练。课程通过讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习等多种形式，确保每位参与者都能积极参与，提升实际操作能力。
在创新过程中，大脑的结构与功能扮演着至关重要的角色。我们的课程将深入探讨大脑的左、右半球如何分别负责逻辑思维与创造力，同时强调想象力在创新中的重要性。我们将设计特定的练习，帮助参与者进行想象力训练，激发潜在的创造力。
创新并不仅仅是技术上的突破，它涉及到观念的转变和思维方式的改变。本部分将帮助参与者了解创新的定义、意义以及常见的误区。例如，许多人认为创新只属于研发部门，或是认为创新就是要颠覆过去的做法。通过这些认知的澄清，参与者将能够更全面地理解创新的内涵。
我们将介绍8种常用的创新方法和6种创新工具，帮助参与者掌握实用的创新技巧。这些方法包括加法创新、减法创新、乘法创新等，工具则包括鱼骨图、思维导图等。每种方法和工具都会结合案例进行深入分析，并通过课堂练习帮助参与者实际运用。
有效的问题解决始于对问题的深刻理解。本部分课程将帮助参与者掌握问题的产生原因、分类以及层级等基础知识。通过对显性问题、隐性问题及潜在问题的分类，参与者将能够更清晰地识别和定义问题。
问题意识是解决问题的第一步。我们将通过“发现问题的七堵墙”和“经典三问”引导参与者提升问题发现的敏感度。此外，4M1E法则（人、机器、材料、方法、环境）将帮助参与者系统性地分析问题的来源。
准确地描述问题是解决问题的关键。我们将教授6W3H法（谁、什么、在哪里、何时、为什么、如何、多少、多少钱）作为问题描述的工具。同时，通过6W3H法则，参与者将学会如何清晰、简洁地表达问题，避免信息的遗漏与混乱。
在分析问题的过程中，采用MECE法则和鱼骨图等工具，可以帮助参与者理清思路，找出问题的根本原因。同时，头脑风暴法与思维导图工具的结合，能有效激发团队的创造性思维，找到多种解决方案。
问题分析后，接下来是解决问题的环节。课程将介绍SMART法则和PDCA环，通过这些方法，参与者能够制定出具体、可行的解决方案。同时，我们也会强调解决方案的展示技巧，让参与者在实际工作中更具说服力。
在这个快速变化的时代，企业的生存发展已不再仅仅依靠传统的管理方式。通过本课程的培训，参与者将能够提升创新思维，增强问题分析与解决能力，从而为企业的绩效提升提供有力支持。期待企业通过这些知识与技能的掌握，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的创新与发展。
