在当今这个快速变化的智能社会，企业面临的挑战与机遇并存。随着科技的不断进步，产品和服务的更新迭代速度越来越快，许多行业和企业都感受到前所未有的压力。在这样的背景下，思维训练作为一种提升员工创新能力与管理能力的重要手段，显得尤为重要。
戴辉平
培训咨询
人类社会的演变经历了农业、工业、信息，直到如今的智能社会，知识和信息的爆炸式增长让传统的管理方式显得力不从心。许多企业在面对激烈的市场竞争时，发现自己的创新能力和适应能力相对滞后，导致在行业中逐渐失去竞争优势。这并非是因为企业不够努力，而是因为缺乏有效的思维训练和创新方法。
企业各级管理人员在日常工作中需要快速应对各种生产经营管理问题，做出各种决策，对分析问题和解决问题的能力要求越来越高。因此，开发一个系统的思维训练课程显得尤为重要。本课程结合脑科学、思维方法论及麦肯锡的问题分析与解决等经典方法论，将这些理论与企业的实际情况相结合，确保课程的落地性和实用性。
本课程的特色在于丰富的案例、多样化的方法、充分的练习以及贴近企业实际的创新练习。通过这四天的课程，参与者将获得以下收益：
思维的本质与大脑的结构密切相关。大脑分为左脑与右脑，左脑主要负责逻辑思维及分析，而右脑则负责创造性思维和直觉。通过了解大脑的分工，我们可以更好地激发个人的创新潜力。在思维训练中，想象力被认为比知识更为重要，因此进行想象力训练是课程的重点之一。
思维不仅仅是经验的积累，更是对信息的加工与再创造。神经元的连接方式决定了我们的思维方式，而记忆的本质则是对信息的再组织和再利用。了解常见的思维方式能够帮助我们在解决问题时采用更为有效的方法。
创新思维的核心在于能够打破常规，提出新的解决方案。本课程将介绍多达22种创新思维方式，包括发散思维与收敛思维、水平思维与垂直思维等。通过案例分析和实际练习，帮助学员在不同情境下选择合适的思维方式，从而提升解决问题的能力。
这些思维方式的练习能够帮助企业员工在面对复杂的管理问题时，灵活运用不同的思维工具，从而提高决策的效率与效果。
在创新过程中，掌握一定的工具和方法至关重要。本课程将介绍8种创新方法，如加法创新、减法创新、乘法创新等。通过实际案例分析，帮助学员理解这些方法的应用场景以及操作流程。
这些创新方法的学习能够帮助企业在日常工作中发现问题、分析问题并提出有针对性的解决方案。
为了更好地实施创新思维，本课程将介绍6个实用的工具，包括金字塔结构、鱼骨图、树状图、思维导图等。这些工具不仅可以帮助学员理清思路，还能有效地梳理问题，形成解决方案。
通过对这些工具的实践运用，学员将能够在日常工作中更加游刃有余地解决问题。
在解决问题之前，首先要清楚问题的本质。课程将介绍问题的产生、分类及层级，帮助学员全面理解问题的构成。通过合理的分类与层级分析，能够更有效地定位问题，从而制定出相应的解决方案。
发现问题的能力是管理者必须具备的素质。本课程将通过“七堵墙”方法帮助学员培养发现问题的意识，并介绍经典的发现问题的三问法，帮助学员从不同角度思考，识别潜在问题。
正确描述问题是解决问题的第一步。课程将强调描述问题的重要性，通过6W3H法则帮助学员准确、完整地描述问题，确保问题的核心被清晰识别。
在分析问题时，学员将学习到多种有效的方法，如MECE法则、问题树和鱼骨图等。通过这些工具的运用，学员将能够更加系统地分析问题，找出关键因素。
解决问题不仅仅是找到答案，更在于如何有效展示解决方案。课程将介绍PDCA环的方法，帮助学员在实践中不断优化解决方案，确保问题得到有效解决。
通过四天的系统培训，参与者将能够掌握创新思维和解决问题的实用工具与方法。这不仅仅是一次简单的培训，更是一次思维的蜕变。通过思维训练，企业的各级管理人员将能更好地应对未来的挑战，实现真正的“万众创新”。在这个不断变化的时代，提升思维能力与创新意识，才能确保企业在竞争中立于不败之地。
