在当今快速发展的时代，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。随着工作与生活节奏的加快，卓越管理者的角色愈加重要。通过自我管理和高效习惯的培养，管理者不仅能够提升个人效能，更能为团队和组织创造积极的影响。本文将探讨如何成为卓越管理者，并结合《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七个习惯》中的理论，深入分析自我管理与高效习惯的重要性。
张世军
实战管理人才培养专家
培训咨询
在这个时代，管理者的角色正在经历深刻变化。竞争的升级和技术的变革使得管理者必须具备更高的适应能力和创新能力。彼得·德鲁克提出的“管理的效率”理念，强调管理者不仅要注重效率，更要关注效果与价值的贡献。
面对这些挑战，卓越管理者需要建立新的认知，提升自我管理能力和高效习惯，以应对复杂多变的工作环境。
德鲁克在其作品中提到，自我管理是卓越管理者必备的核心能力。在课程中，我们强调了五个关键的自我管理修炼：
时间是管理者最宝贵的资源。掌控时间不仅仅是合理安排日程，更是要善于识别和消除时间浪费。管理者需要通过以下三个步骤进行时间管理：
卓越的管理者不仅要关注个人的工作效率，更要关注团队和组织的整体贡献。通过建立良好的人际关系和高效的会议管理，管理者可以提升团队的协作效果，实现MBO（目标管理）。
管理者需要识别并发挥自身及团队成员的长处。向上管理和向下管理的能力是实现团队目标的重要保障。
管理者应当学会设定任务的优先级，专注于最重要的事情。德鲁克和柯维的结合，强调了要事优先的原则，帮助管理者在多重任务中找到方向。
有效的决策能力是卓越管理者的标志。通过掌握科学决策的五要素和方法，管理者可以更好地评估风险与机会，做出明智的选择。
除了自我管理，高效习惯的培养同样至关重要。史蒂芬·柯维提到的六个高效习惯，将为管理者提供持续成长的动力。
管理者需要具备积极主动的心态，勇于承担责任，面对新时期的挑战。积极主动的人能够影响周围的人，营造良好的团队氛围。
确立明确的目标是实现成功的前提。管理者需要制定个人和组织的使命宣言，以终为始，确保每一个行动都与最终目标一致。
在团队合作中，管理者应当鼓励创造性解决冲突的方法，实现双赢局面。通过多赢思维，管理者可以更好地协调团队内的关系，提升整体效率。
了解他人并建立信任是高效沟通的基础。管理者应当掌握同理心技术，提升人际交往能力，增进团队之间的理解与信任。
在面对复杂问题时，管理者需要统筹各方资源，寻找最佳解决方案。通过创造第三种选择，管理者能够打破传统思维，促进团队的创新。
持续成长是卓越管理者的必由之路。管理者需要在生理、心智、心灵和社交情感等多个方面不断提升自己，以应对快速变化的环境。
在本次培训中，我们采用了多种互动方式，包括案例分析、小组讨论和现场演练，以帮助学员更好地理解和应用所学内容。通过实际案例的解析，学员能够将理论知识与实际工作相结合，提升自我管理与高效习惯的实操能力。
培训结束后，学员们纷纷表示，通过系统的学习，他们对自我管理和高效习惯有了更深刻的理解，许多管理理念也得到了具体的应用指导。学员们表示，希望将所学的知识运用到实际工作中，不断提升自身的管理能力和团队的整体效能。
在快速发展的新时代，卓越管理者的自我管理与高效习惯是实现个人与团队成功的关键。通过学习德鲁克和柯维的理论，管理者可以有效地应对各种挑战，提升自身的管理效能。自我管理的五个修炼和高效习惯的六个修炼相辅相成，为管理者提供了全面的成长路径。
作为管理者，不断学习和成长是我们应对复杂工作的唯一出路。通过掌握时间管理、注重贡献、发挥长处、要事优先和科学决策，结合积极主动、以终为始、多赢思维、知彼解己、统合高效和持续成长的高效习惯，管理者能够在新时代的职场中游刃有余，成为真正的卓越管理者。
