在当今的商业环境中，我们正处于一个充满不确定性和复杂性的VUCA（易变、不确定、复杂和模糊）时代。新冠疫情的爆发更是加剧了这一现象，企业面临着更大的挑战与机遇。在这样的背景下，创新能力不再是一种奢侈的附加值，而是企业生存与发展的必备能力。本文将围绕“组合创新模型”这一主题，探讨如何通过系统性的方法与工具提升企业的创新能力。
贺玉亮
思维技术管理培训专家
培训咨询
创新不仅仅是一个单纯的创意或点子，而是需要结合一套系统性的理论、方法和实操工具来形成解决方案。在过去的十年中，创新能力被视为一种稀缺资源，而在未来，它将成为企业核心竞争力的体现。企业能够通过培养管理人员的创新意识和思维方法，运用适当的工具和流程，提升创新思维能力，进而构建具有创新性的解决方案。提升创新力，既要有创新的意识，也要有相应的方法和步骤。
以瑞幸咖啡与茅台的“酱香拿铁”为例，这一创新产品的推出不仅吸引了消费者的眼球，也体现了新元素与价值增量的有效结合。
德鲁克提出的创新机会源于七个方面，包括意外事件、不协调的事件、基于程序需要的创新等。这些来源为企业提供了洞察变化与未满足需求的机会。
企业需要关注市场的变化，深刻理解消费者未被满足的需求。这不仅仅是观察表面的数据和趋势，更需要对变化背后的本质进行深度分析。比如，杜国楹通过观察茶市场的变化，成功推出小罐茶，满足了消费者对高品质茶叶的需求。
当识别出潜在的创新机会后，企业需要甄选创新课题。创新选题矩阵是一种有效的工具，通过对可行性和价值的预判，帮助企业优选创新方向。
创新思维的核心在于打破思维定势，提出创造性的解决方案。类推借用思考法和创意激发思考法是两种重要的方法。
该方法通过将某一领域的成功经验借用到另一个领域，促进创新。例如，福特汽车借鉴杀猪场的管理经验，提升了生产效率。企业在应用类推借用思考法时，可以通过明确主题、寻找同构案例、提炼总结等步骤进行。
创意激发思考法则强调通过随机输入与发散联想来激发创意。Google公司的创意办公室便是一个成功的案例，通过灵活的工作环境与开放的文化，激发员工的创造力。
组合创新模型是将各个要素拆解后重新组合的一种创新方式。通过明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化，企业能够实现创新。
在组合创新的过程中，明确需求是第一步。接下来，需要按照MECE原则对要素进行拆解，确保相互独立且不重不漏。例如，拼多多的商业模式即是通过拆解并优化其业务要素实现了成功。
重新组合的过程需要不断探索多种组合方案，优先考虑需求的优先级，并在此基础上进行优化。麦当劳的成功在于其灵活的菜单组合与高效的服务流程，这些都是组合创新的有效实践。
在实际的课程培训中，学员不仅能够学习到理论知识，更重要的是通过案例分析、情景模拟等互动方式进行实操演练。通过辅导式学习，学员能够在真实场景中应用所学的创新思维方法。
课程强调互动与练习，确保学员在学习过程中能够真正掌握知识与技能。通过对具体案例的分析与讨论，学员能够深入理解组合创新模型的应用价值，从而激发更高的创新潜力。
在VUCA时代，企业要想保持竞争力，必须不断提升创新能力。组合创新模型为企业提供了一种系统化的思维框架，通过拆解与重组要素，企业能够找到新的创新路径。未来，随着市场环境的不断变化，企业需要灵活运用创新思维方法，洞察变化与机遇，持续推动创新，方能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新，绝不仅仅是一个空洞的概念，而是一种通过系统训练与实践能够获得的能力。通过本课程的学习，企业管理人员与员工将能够提升创新意识与能力，发现并抓住创新机会，从而推动企业的持续发展。
