当今时代被称为VUCA时代，即不确定性（Volatility）、复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）和不确定性（Uncertainty）并存的时代。在这背景下，新冠疫情更是将这种复杂性放大，给各个行业带来了前所未有的挑战和机遇。企业在此环境中生存和发展，创新能力已成为一项必备的核心竞争力。因此，提升创新能力的有效方法之一便是“多维思考法”。本文将围绕这一主题，结合相关的培训课程内容进行深入探讨。
贺玉亮
培训咨询
在VUCA时代，传统的思维方式往往无法适应快速变化的环境和复杂的问题。面对日益增加的不确定性，企业管理人员需要具备多维度的思考能力，以便从不同角度分析问题，寻找创新解决方案。多维思考法强调从多个视角出发，综合各种信息，形成全面的认识，以应对复杂的市场需求和变化。
在培训课程中，强调了创新不仅仅是一个点子或主意，而是一套系统性的理论、方法和实操工具的综合应用。通过系统学习“类推思维”、“创意激发”等创新思维方法，打破思维定势，可以有效提升创新能力。
在课程中提到，创新能力是现代职场人士不可或缺的素质。无论是创业者还是企业管理者，都需要具备创新思维，以便在复杂多变的环境中寻找到新的生存与发展机会。以瑞幸咖啡与茅台的合作推出“酱香拿铁”为例，这一创新不仅是产品上的突破，更是对消费市场需求的洞察。
然而，创新的过程往往受到认知局限和思维定势的限制。达克效应告诉我们，人们常常“不知道自己不知道”的事实。通过多维思考法，管理人员可以突破这些认知盲区，真正理解市场动态和用户需求，为创新提供更多可能性。
德鲁克的创新机遇来源理论指出，创新机会往往源于意外事件、不协调的现象、未被满足的需求等。通过多维思考法，企业管理人员可以更好地洞察这些变化，发现潜在的创新机会。例如，杜国楹通过观察市场变化，成功推出小罐茶，充分挖掘了消费者对于高品质、便捷消费的需求。这样的案例说明了创新与市场需求之间的密切联系。
未被满足的需求也蕴含着巨大的创新机会。通过分析用户痛点和需求动机，企业可以重新构建产品与服务，从而实现创新。在这一过程中，多维思考法能帮助团队从各个角度深入剖析问题，提供更全面的解决方案。
类推思维是一种有效的创新思维方法，它强调通过借用已有的成功案例或经验，来解决当前面临的问题。在课程中，通过多个案例，如大蓟花与尼龙搭扣的发明，展示了类推思维的实用性。通过寻找同领域或跨领域的类比，可以激发出新的创意和解决方案。
实操步骤包括明确主题、寻找同构案例、提炼总结和类推迁移等。这一过程不仅能够激发创意，还能有效提高团队的创新效率。正如李四光根据地质结构的类推为石油勘探提供了切实可行的方案，通过类推思维，我们可以在复杂的环境中找到简单而有效的解决方案。
创意激发思考法强调，人人都有创造力，只要掌握方法。在这方面，Google公司的创意办公室提供了一个成功的案例，通过随机输入来激发创意思维。创意激发的步骤包括确定目标、随机输入、发散联想、生成创意和甄选完善。这样的流程不仅能激发团队的创造力，还能提高工作效率。
例如，在产品研发过程中，通过团队成员的随机输入，可以碰撞出新的想法，从而推动产品的创新与升级。通过这种方法，企业不仅能获得新的创意，还能营造出一个开放、包容的创新文化。
组合创新是一种将现有元素进行拆解和重新组合的方法。这一过程强调原有要素的重新组合，可以实现创新。以特斯拉为例，马斯克通过将电动汽车的各个要素进行拆解，再进行创新组合，成功打破了传统汽车的设计和制造模式。
在课程中，组合创新的操作流程包括明确需求、拆解要素、重新组合和验证优化。通过这样的流程，企业可以在保持核心价值的基础上，不断优化产品与服务，满足市场需求。
要素拆解的基本方法包括要素法、流程法和公式法等。例如，拼多多的商业模式就是通过对现有电商要素的拆解与重组，实现了创新的突破。通过不断优化方案，企业可以提升市场竞争力，实现可持续发展。
综上所述，提升创新能力不仅是一种趋势，更是一种必然。通过多维思考法，企业可以在复杂的环境中找到更多的创新机会和解决方案。在实际操作中，企业管理人员需要不断练习与应用所学的创新思维方法，培养创造性分析问题和解决问题的能力。
企业应积极营造一个鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出创意和建议。同时，通过系统的培训与学习，提升员工的创新意识和思维能力，帮助企业在VUCA时代立于不败之地。通过不断尝试和实践，企业将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
