在当今快速变化的VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。新冠疫情的爆发更是加剧了这种不确定性，迫使各行各业重新审视自身的创新能力。创新不仅仅是一个闪现的点子，更是一套系统化的理论、方法与实用工具的结合。它是一种能力，可以通过系统的训练与实践不断提升。企业的核心竞争力在于其创新能力，而提升这一能力的关键在于培养管理人员的创新意识与思维方法。本文将详细探讨“多维思考法”这一主题，以及如何通过创新思维方法提升企业的创新能力。
贺玉亮
思维技术管理培训专家
培训咨询
在VUCA时代，创新已经成为企业生存和发展的必备能力。过去的经验和方法未必适用于现在的环境，因此，提升创新能力显得尤为重要。创新不仅仅是寻找全新的解决方案，更多的是在现有资源和条件下，通过灵活的思维方式找到新的价值增量。
例如，瑞幸咖啡与茅台的合作，推出“酱香拿铁”，就是一次成功的创新尝试。通过对市场趋势的洞察与用户需求的深刻理解，这一创新不仅解决了消费者的需求，也为企业带来了新的利润增长点。
根据彼得·德鲁克的理论，创新机会往往来源于七个方面，包括意外事件、不协调的事件、程序需求等。通过对这些来源的深入分析，企业能够更好地把握市场变化，发现未被满足的需求。
例如，杜国楹通过对市场变化的敏锐观察，成功推出了“小罐茶”这一产品，满足了消费者对高品质茶叶的需求。这样的案例告诉我们，洞察变化与用户需求才是创新的关键所在。
在创新的过程中，打破思维定势至关重要。类推借用思考法是一种有效的创新思维工具，可以通过寻找相似案例，借用他人的成功经验来解决自身的问题。
例如，福特汽车在发展过程中，借鉴了其他行业的成功经验，提升了自身的生产效率。这种跨领域的思维方式，能够帮助企业跳出固有框架，找到更具创造性的解决方案。
创意激发思考法强调人人皆有创意，只要掌握正确的方法，就能够激发灵感。通过随机输入、发散联想等步骤，团队能够在创意生成过程中不断碰撞出火花。
Google的创意办公室便是一个成功的例子，通过营造一个开放、自由的环境，鼓励员工进行自由发散思考，最终产生了许多创新的产品与服务。
组合创新是通过对现有要素进行拆解与重组来实现新的创造。事物的每个组成部分都可以被视为创新的潜在元素，通过不同的组合方式，可以创造出新的事物或服务。
例如，特斯拉的成功正是通过对汽车产业链各要素的重新组合，创造出了一款颠覆传统的电动车。通过组合创新，企业不仅能够开发出新产品，还能在管理、营销等领域实现创新。
通过系统学习“多维思考法”及创新思维的相关工具，企业管理人员可以显著提升自身的创新能力。在课程中，学员不仅将掌握理论知识，更能通过实操演练，切实提高解决问题的能力。
本课程的设计充分考虑了学员的参与感与互动性，强调了实践的重要性。从“类推思维”、“创意激发”到“组合创新”的多维思考方法，帮助学员从不同角度进行思考，寻找更多可能性，为企业带来持续的创新动力。
在VUCA时代，企业面临的挑战与机遇并存，唯有不断提升创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过多维思考法，我们能够更深入地理解变化，洞察需求，创造出更具价值的解决方案。
最终，创新不是一项孤立的活动，而是一个系统的过程。只有通过团队的共同努力，才能将创新的意识转化为实际的行动，推动企业的持续发展。
