掌握多维思考法提升决策能力与创新水平

多维思考法在VUCA时代的创新应用

在这个瞬息万变的VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是新冠疫情的爆发，更是将这一时代的复杂性推向了极致。在这样一个环境中，创新能力不再是可有可无的奢侈品，而是企业生存与发展的必备能力。如何在如此复杂的环境中寻找创新的机会，成为了企业管理者必须面对的重要课题。

贺玉亮：创新思维应用——提升创新能力的方法与流程©

在当今VUCA时代，创新能力已成为企业生存和发展的必备技能。本课程将帮助管理人员和储备干部系统学习创新思维的方法和工具，通过“类推思维”、“创意激发”等创新思维法打破思维定势，掌握从洞察变化到解决问题的完整创新流程。通过互动和实

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本文将通过“多维思考法”这一创新思维工具，探讨如何打破传统思维的局限，提升企业的创新能力。我们将结合多种创新思维方法，如类推思维、创意激发等，帮助管理者从不同角度审视问题，寻找更多的创新解决方案。

一、创新是一种能力

在VUCA时代，创新不仅仅是一个点子或一个空洞的概念，而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成的解决方案。正如课程背景所言，创新是一种能力，通过系统的训练可以获得和提升。这种能力的提升，首先要求管理者树立创新意识，认识到创新是每个人的责任，人人皆需创新。

• 认知局限与思维定势：管理者往往会受到自身认知水平的限制，这种局限性会导致思维定势，进而影响到创新能力的发挥。例如，达克效应告诉我们，我们往往“不知道自己不知道”，这使得我们在面对问题时，常常只能依赖已知的解决方案，而忽视了其他可能性。
• 突破认知极限：企业在竞争中需要不断突破自身的认知极限。福特汽车的成功便是因为其在技术与市场需求上的超前认知，抓住了机会。

二、洞察创新机遇

德鲁克提出的“创新机遇的七个来源”为我们提供了洞察创新机遇的框架。这些来源包括意外事件、不协调的事件、基于程序需要的创新等，管理者可以通过这些维度来识别潜在的创新机会。

• 观察变化：通过对市场、技术和社会变化的敏感观察，发现未被满足的用户需求。例如，杜国楹通过观察市场变化，成功推出了小罐茶。
• 分析用户痛点：通过深入分析用户的痛点，重构需求场景，找到创新的切入点。比如，分析江小白的销售困境，能够为产品创新提供新的视角。

三、打破思维定势的创新思维方法

在创新的过程中，打破思维定势至关重要。以下是几种有效的创新思维方法，能够帮助管理者在面对复杂问题时，提出创新方案。

1. 类推借用思考法

类推思维是一种借鉴他人经验、从而产生新思路的方法。管理者可以从其他行业的成功案例中寻找灵感，借鉴其成功的要素。

• 同领域类推：在相似行业中寻找案例，提取成功因素并加以应用。例如，某家企业在研究竞争对手的成功产品后，进行改进创新。
• 跨领域类推：借用其他行业的成功经验，进行创新。例如，特斯拉在汽车设计中引入了航天科技的元素，成功推出了电动车。

2. 创意激发思考法

创意激发思考法强调通过随机输入来激发创意。管理者可以通过以下步骤进行创意思考：

• 确定目标，明确创意的方向。
• 引入随机输入，打破常规思维限制。
• 进行发散联想，尽量多产生创意。
• 生成创意后进行甄选与完善，确保创意的可行性。

四、组合创新——拆解要素，重新组合

组合创新强调通过拆解现有要素，进行重新组合，从而创造出新的产品或服务。这一方法在许多成功的商业模式中得到了验证。

• 明确需求：清晰地界定用户需求，确保创新方向的正确性。
• 拆解要素：将产品或服务的各个组成部分进行拆解，分析其功能与价值。
• 重新组合：根据市场需求与用户反馈，进行要素的重新组合，探索新的解决方案。

例如，拼多多通过对传统电商模式的拆解与重组，创新出了“社交电商”模式，成功吸引了大量用户。

五、课程的实战应用

本课程强调“辅导式行动学习”的方式，注重学员的实操演练与互动。通过情景模拟与案例分析，学员能够在真实情境中运用所学的创新思维方法，提升自身的创新能力。

在课程结束后，学员不仅能够掌握多维思考法，还能够将其应用于实际工作中，提升企业的创新能力。通过不断的练习与反馈，学员能够在日常工作中灵活运用创新思维，提升个人和团队的竞争力。

总结

在VUCA时代，创新已成为企业生存与发展的核心能力。“多维思考法”作为一种有效的创新思维工具，能够帮助企业管理者打破思维定势，寻找更多可能性与创新方案。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的创新意识与能力，还能够引领团队在复杂的环境中找到创新的机会，实现可持续发展。

在未来的工作中，管理者应时刻保持开放的心态，勇于尝试新的思维方法，通过多维思考不断探索创新的可能性，为企业的发展注入新的活力。