精益敏捷双驱，破解变革阻力
依托六西格玛黑带与CMMI五级评估经验，将精益管理的严谨性与敏捷转型的灵活性结合，解决大型组织在数字化变革中流程僵化与响应迟缓的双重矛盾，确保变革既有章可循又能快速迭代。
数字化组织变革培训专家
古风数字化组织变革培训：敏捷治理
前诺基亚高管 / 六西格玛黑带 / AI公司VP，专注解决系统上线后的流程脱节与协同阻力
针对企业数字化变革中常见的“系统上线后员工不用”、“流程未随系统调整”、“跨部门推进慢”及“管理者缺乏数据决策能力”等痛点，本方案提供基于精益与敏捷的组织治理路径。通过梳理组织结构与业务流程的匹配关系，建立变革推进流程与执行机制，优化数字化协同路径，并打通跨部门流程壁垒。同时，构建组织变革指标与执行监控机制，确保变革效果可量化、可评估，帮助企业从单纯的“工具引入”转向“组织能力沉淀”，实现真正的数字化软着陆。
古风如何切入数字化组织变革：
古风老师结合20余年通信互联网实战经验与CMMI五级评估主持背景，在数字化组织变革中，不局限于技术引入，而是通过精益六西格玛与敏捷转型方法论，重点解决业务流程与数字系统融合、规模化敏捷转型中的组织治理、以及数据驱动的管理闭环构建等落地难题。
哈工大通信工程硕士，前摩托罗拉项目经理、诺基亚高级管理人员，现任AI公司副总裁及高级顾问。拥有六西格玛黑带认证，曾主持研发组织通过CMM/CMMI五级评估，主导多个钢铁、电力、矿山等行业的工业场景大模型与计算机视觉落地项目。擅长运用第一性原理思维，在复杂商业环境中推动技术与管理的双轮驱动，帮助企业在数字化转型中实现组织结构的优化与执行能力的提升。
古风数字化组织变革培训更适合解决哪些企业问题
数字化组织变革方向更适合承接系统上线后流程脱节、跨部门协同推进缓慢、数据决策能力缺失等场景。企业如果正在面对流程与系统脱节、组织协同阻力大、变革沟通与共识不足，通常更需要这类偏具体问题解决和现场动作落地的课程。
古风更常处理的数字化组织变革问题
这类项目更常处理流程与系统脱节、组织协同阻力大、变革沟通与共识不足、数据治理与指标缺失等问题。这类培训更关注企业当前问题如何被拆成可训练动作、可执行流程和可复盘任务。
专家切入方式
从战略到执行的一体化治理
基于前诺基亚高管与AI公司VP的双重视角，构建从战略规划到项目执行再到数据复盘的全链路管理体系，打破部门墙，明确角色边界，确保数字化目标与业务需求高度一致。
工业场景落地的实证经验
拥有主导多个工业场景大模型与计算机视觉落地项目的实战经验，深知传统行业在数字化过程中的痛点，能提供贴合制造业、能源、通信等行业特性的组织变革与人才能力建设方案。
更适合哪些企业场景
系统上线后流程脱节
新系统已部署，但原有业务流程未做相应调整，导致员工操作繁琐、使用率低，出现“系统是系统，业务是业务”的两张皮现象，急需进行流程重构与系统融合。
跨部门协同推进缓慢
数字化项目涉及多部门协作，但因责任边界不清、利益冲突或沟通机制缺失，导致项目推进受阻，协同成本高企，需要建立高效的跨部门协同机制与角色澄清体系。
数据决策能力缺失
组织内部数据口径不统一，缺乏有效的数据监控与指标体系，管理者难以基于实时数据进行科学决策，亟需建立数据驱动的变革监控与评估机制。
数字化人才能力断层
现有员工技能结构无法匹配新工具与新流程的要求，缺乏系统的数字化能力培养计划，导致变革落地缺乏人才支撑，需要构建针对性的数字化人才转型与能力提升体系。
更擅长解决什么问题
流程与系统脱节
业务流程未随数字化系统进行适应性调整，导致效率不升反降，员工抵触情绪高，系统 adoption 率低。
组织协同阻力大
部门墙厚重，缺乏端到端的流程拉通机制，数字化项目在跨部门协作中面临巨大的沟通成本与责任推诿。
变革沟通与共识不足
缺乏有效的变革管理策略与沟通机制，员工对变革目标理解不一致，导致执行过程中出现隐性抵抗，影响变革稳定性。
数据治理与指标缺失
缺乏统一的数据治理规范与关键组织指标体系，变革效果无法量化评估，管理者难以依据数据进行精准的资源投入与方向调整。
核心课程方向
规模化敏捷转型
课程定位：组织治理与协同机制构建
课程聚焦：解决大型组织在数字化变革中跨部门协同难、流程机制缺失的问题，构建从战略到执行的一体化敏捷管理体系。
与数字化组织变革的关系：这门课在数字化组织变革培训链条中主要负责“开发提效”：用 AI 工具辅助课程大纲、案例、课件和练习设计，让内训师培养从慢速手工开发转向可迭代的课程生产。
AI时代敏捷项目管理
课程定位：执行层流程优化与闭环管理
课程聚焦：解决数字化项目执行中流程标准化不足、缺乏数据监控的问题，利用AI工具提升项目管理效率与透明度，建立执行闭环。
与数字化组织变革的关系：这门课在数字化组织变革培训链条中主要负责“开发提效”：用 AI 工具辅助课程大纲、案例、课件和练习设计，让内训师培养从慢速手工开发转向可迭代的课程生产。
人工智能助力企业数字化转型
课程定位：业务场景智能化与能力升级
课程聚焦：解决资源投入与业务能力不匹配、员工技能断层的问题，规划业务流程智能化升级路径，构建数字化人才能力模型。
与数字化组织变革的关系：这门课在数字化组织变革培训链条中主要负责“开发提效”：用 AI 工具辅助课程大纲、案例、课件和练习设计，让内训师培养从慢速手工开发转向可迭代的课程生产。
判断是否匹配，可重点看哪些需求
需要解决大型组织跨部门协同难、流程机制缺失的顶层治理问题
选择《规模化敏捷转型》，侧重组织治理结构与协同机制的重构。
需要提升数字化项目执行效率，解决流程与系统脱节、缺乏数据监控的具体执行问题
选择《AI时代敏捷项目管理》，侧重执行层的流程标准化与数据闭环管理。
需要规划业务智能化路径，解决员工技能断层与业务能力不匹配的人才发展问题
选择《人工智能助力企业数字化转型》，侧重业务场景落地与数字化人才能力建设。
常见匹配问题
我们的企业已经引入了先进的数字化系统，但员工使用率低，流程与系统严重脱节，是否适合邀请古风老师进行干预？
非常适合。古风老师擅长处理“系统上线后”的组织适配问题。他不仅关注技术本身，更侧重于通过精益六西格玛方法对现有业务流程进行重构，使其与数字系统深度融合，并通过变革沟通与角色澄清，提升员工的系统采纳度（Adoption），解决“两张皮”现象。
在推行数字化组织变革时，面对跨部门协同阻力大、责任边界不清的问题，应该怎么选课程或方案？
建议优先选择《规模化敏捷转型》。该课程专门针对大型组织的协同难题，通过构建从战略到执行的一体化敏捷管理体系，明确各部门在数字化价值链中的角色与责任，打破部门墙，建立高效的跨部门协同机制，从而降低协同成本，提升整体推进效率。
企业希望提升管理者的数据决策能力，但现有团队缺乏相关技能，如何选才能确保培训后能落地？
建议选择《AI时代敏捷项目管理》结合《人工智能助力企业数字化转型》。前者帮助管理者建立基于数据的项目监控与决策闭环，后者则聚焦于具体业务场景中的智能化应用与人才能力模型构建。两者结合，既能提升管理者的数据思维，又能补齐团队的技术应用能力，确保数据驱动决策在实际工作中落地。
