IT项目全生命周期管理
IT项目全生命周期管理 课程时长：1天，6小时/天 课程方式：理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑 课程对象： 第一讲：立项与规划——把项目想清楚再干 1.1…
黄谊江培训课程合集
项目管理与复杂工程交付专家
本页汇总黄谊江老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
58 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
黄谊江课程怎么选
黄谊江老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
项目经理经营思维转型与项目利润提升
项目经理经营思维转型与项目利润提升 课程时长：1天，6小时/天 课程方式：理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑 课程对象： 第一讲：思维破局——从管项目到经营…
项目成本预算、管控与成本优化实战
项目成本预算、管控与成本优化实战 课程时长：1天，6小时/天 课程方式：理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑 课程对象：三星SDS项目经理、交付负责人、采购与…
工程项目管理
黄谊江主讲，以两天12小时串联项目启动、需求范围、WBS、进度与资源、成本、质量、风险、沟通、挣值、变更索赔及竣工复盘。结合工程情境练习计划、过程监控和资料组织
光伏项目精细化成本管理
黄谊江光伏项目成本管理课程，四讲涵盖全生命周期与LCOE、设备采购施工质量和并网结算、四算绩效、项目类型及光储与数字工具。参考1天6小时
水电项目精细化成本管理
黄谊江水电项目成本管理课程，四讲讨论全生命周期与LCOE、勘察设计采购施工和EPC合同、四算绩效及运维生态成本。参考1天6小时
风电项目精细化成本管理
风电项目成本课程由黄谊江主讲，四讲涵盖全生命周期与LCOE、设备采购及运输吊装、目标四算和绩效、储能运维与绿色价值，参考1天6小时
市政工程项目精细化成本管理
市政工程成本课程由黄谊江主讲，四讲涵盖成本理念、设计与采购及现场管理、目标与四算和绩效、交通导改及结算审计，参考1天6小时
核电项目精细化成本管理
黄谊江的核电项目成本管理课程，以导入、四讲和总结连接全成本与经济性、采购建安、安全质量、设计及涉外资金、项目核算绩效、退役与数字化等议题，包含两张成本和绩效清单练习。
化工行业项目精细化成本管理
黄谊江的化工项目成本管理课程，覆盖全周期成本、投资与设计、采购供应链、施工试车、预算核算和绩效，以及数字化成本、HSE和合同风险专题。参考1天6小时
水务工程项目精细化成本管理
训练理解成本预测、计划、控制、核算，提升参训人员全流程和合同财税。
软件工程项目精细化成本管理
围绕成本控制，用于判断课程内容、
