援外工程项目管理实战
训练商务部援外成套项目管理体系、境外HSSE防控、财务税务合规双屏障、精通报验程序,提升参训人员熟悉援外制度和贯通物资核销。
项目管理与复杂工程交付专家
本页汇总黄谊江老师已发布的企业内训课程,重点覆盖项目管理、项目全流程管理、团队管理、成本控制等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
黄谊江老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练商务部援外成套项目管理体系、境外HSSE防控、财务税务合规双屏障、精通报验程序,提升参训人员熟悉援外制度和贯通物资核销。
围绕项目全流程管理,用于判断课程内容、
数据中心工程项目管理 课程时长:1天,6小时/天 课程方式:理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑 课程对象:项目经理 第一讲:互联网数据中心项目管理框架与T+…
流程之眼-持续优化升级 课程时长:2天,6小时/天 课程方式:理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑 课程对象:中高层管理人员 Day 1 大纲 主题:流程之眼…
在市政环保工程建设领域,项目管理面临多方协调复杂、验收标准差异化、跨部门协作低效等核心挑战。
打造高凝聚力的海外项目团队 课程时长:1天,6小时/天 课程对象: 课程方式:理论讲授+案例分享+实战演练+案例分析+互动答疑 课程主线逻辑 模块 主题 核心问题 第一讲…
围绕合规管理、海外项目的特点与挑战,帮助学员掌握海外项目风险识别与应对策略,规避常见陷阱
围绕人工智能应用、智慧城市简介,帮助学员了解国内智慧城市的建设规则和内在要求,避免盲目投资
训练在复杂多变的环境中运用适应性、创新性领导力、高效团队建设的方法、并应用冲突管理策略,提升管理者领导力和团队建设与协作。
围绕合规管理、项目管理基础与干系人管理,帮助学员理解海外项目生命周期特点,提高企业海外项目交付能力
《区域经营之道-如何从项目管理走向利润经营》从从规模扩张到价值创造——通信行业转型逻辑与利润经营总纲、1 通信行业变局:从规模基建到新质生产力底座等模块切入,帮助学员理解…
围绕管理者能力提升、华为铁三角与项目管理框架,帮助学员了解客户经理、解决方案代表和交付代表的角色分工及协作