课程ID:39148

张子斌:组织变革|提升组织效能,实现企业战略落地的关键路径

在VUCA时代,企业如何有效应对复杂多变的环境、持续提升组织效能至关重要。通过系统学习组织发展四步法,结合真实案例,帮助企业明确战略方向,激活团队活力,实现高效运行与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 组织诊断通过系统分析组织现状,识别潜在问题,明确发展方向,确保战略目标的精准实施。
  • 组织设计运用985模型,构建合理的组织架构,确保各职能的高效协同,提升整体组织运作效率。
  • 组织赋能借助Speak模型,激活组织内在潜力,营造积极的文化氛围,推动团队执行力与创新力的提升。
  • 组织变革掌握2-8定律,灵活应用不同变革模型,快速应对外部环境变化,实现组织的持续优化与创新。
  • 战略落地通过系统的方法论,将战略目标转化为可执行的具体行动,确保企业在复杂环境中的持续竞争力。

提升组织效能,构建企业战略落地的系统方法 课程聚焦于组织发展四步法,通过深入分析组织诊断、设计、赋能和变革的核心要素,帮助企业识别现存问题、优化结构、激活动力、推动变革,最终实现战略目标。适合各类企业高管和人力资源管理者,助力组织在复杂环境中持续成长。

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全方位提升组织效能,实现战略目标的闭环体系

通过九个关键点,帮助企业系统化理解组织发展过程中的各个环节,从而实现高效的战略落地与执行,提升整体组织效能。
  • 问题识别

    通过对组织现状的深入分析,识别导致效能低下的根本问题,为后续改进奠定基础。
  • 架构优化

    设计符合企业战略的组织架构,明确各部门职责,减少内耗,提高协同效率。
  • 文化建设

    营造积极向上的组织文化,增强团队凝聚力,激发员工的内生动力与创造力。
  • 能力提升

    通过赋能机制,提升团队的专业技能与执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 变革管理

    有效管理组织变革过程,减少阻力,确保变革措施的顺利推行与落地。
  • 持续改进

    建立反馈机制,定期评估组织运行情况,实现组织的自我调整与持续优化。
  • 绩效管理

    针对不同层级和职能,实施科学的绩效管理,确保团队目标与企业战略的有效对接。
  • 风险控制

    通过前瞻性分析与应对机制,及时识别和控制潜在风险,保证组织的稳定运行。
  • 战略执行

    将战略目标转化为具体的执行计划,确保各项工作有序开展,最终实现战略愿景。

全面提升组织管理能力,助力企业战略转型

掌握多项实用工具与方法,提升学员的组织管理能力,从而更好地适应快速变化的市场环境。
  • 组织诊断能力

    学会运用组织诊断工具,识别和分析组织问题,制定针对性改进措施。
  • 架构设计技能

    掌握组织设计的原则与步骤,优化企业内部结构,实现高效协同。
  • 文化引导技巧

    能够设计并实施激励机制,培养积极向上的企业文化,增强团队凝聚力。
  • 变革执行力

    熟练运用变革管理工具与模型,确保组织变革的顺利实施与效果。
  • 战略落地执行

    将战略目标转化为行动计划,确保各项工作的有效推进与落实。
  • 团队赋能能力

    能够激励团队发挥潜力,提升整体执行力与创新能力。
  • 风险识别与控制

    建立风险管理机制,及时识别和应对潜在风险,保障组织稳定性。
  • 持续改进意识

    培养定期反馈与评估机制,推动组织持续优化与发展。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的原则与方法,确保团队业绩与战略目标的有效对接。

解决企业在组织发展中的痛点,实现效能提升

针对企业面临的六大组织发展问题,提供系统性解决方案,实现高效运营与持续改进。
  • 效率低下

    通过合理的组织设计与流程优化,提升企业整体运作效率,降低内部摩擦。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,打破部门壁垒,增强信息的透明度与流动性。
  • 团队分散

    通过文化建设与团队赋能,增强员工的集体意识,提升团队的协作能力。
  • 决策迟缓

    优化决策流程,提升决策效率,确保企业能够快速应对市场变化。
  • 适应性不足

    提升组织的敏捷性,建立灵活的应变机制,增强企业对外部变化的适应能力。
  • 人才流失

    通过有效的激励机制与职业发展规划,留住优秀人才,增强组织的稳定性。
  • 创新乏力

    营造创新文化,激励团队不断探索与实践,推动企业持续创新与发展。
  • 风险管理不足

    建立全面的风险识别与应对机制,提升企业的抗风险能力,确保业务稳定。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的方法论,将战略目标有效转化为执行计划,确保各项工作的协调推进。

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