课程ID:39137

余星冰:战略执行能力|打破战略与执行的鸿沟,助力企业在不确定时代实现突围

在数智时代,企业面临着快速变化与不确定性的双重挑战,如何将战略有效落地成为关键。借鉴华为成功经验,深入解析战略与执行的闭环机制,帮助企业提升决策质量、明确目标,确保战略目标的实现。适合所有希望提升市场洞察与执行能力的企业管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略思考强调在瞬息万变的市场环境中,企业高层如何进行深度思考,从而形成有效的战略决策,确保方向的正确性和前瞻性。
  • 高质量决策通过科学的方法论与工具,提升决策的质量与效率,确保每一个战略决策都能在实践中得到有效验证与执行。
  • 战略共识聚焦团队内部如何形成一致的战略目标与执行路径,确保全员在同一方向上前行,提升整体执行力。
  • 闭环执行建立从战略制定、执行到复盘的完整闭环,确保每一环节都能有效衔接,从而实现战略目标的全面落地。
  • 市场洞察借助数据分析与市场研究,帮助企业准确识别市场机会与挑战,提升战略决策的科学性与前瞻性。

构建企业战略执行的全景视角 本课程内容涵盖了战略生成至执行的全流程,帮助企业识别战略差距、优化决策路径、实现有效落地。通过实战案例与系统性工具,培养企业在复杂环境中灵活应对的能力,确保战略目标的实现。

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战略与执行的全景闭环

通过九大关键模块,帮助企业构建从战略制定到执行落地的系统性方法论,确保战略高效落实,实现持续增长。
  • 战略级思考

    帮助企业高层从战略层面深入思考,识别关键问题,为制定有效战略奠定基础。
  • 决策痛点分析

    识别并分析战略落地过程中的常见痛点,帮助企业避免决策失误,提升执行效率。
  • 战略决策模型

    介绍数智时代下的决策模型,帮助企业快速应对市场变化,灵活调整战略路径。
  • 高质量决策要素

    深入剖析高质量决策的关键要素,提升企业决策的科学性与有效性。
  • 形成战略共识

    通过团队协作与沟通,确保战略目标在团队内部的共识与落实。
  • 行动图谱构建

    帮助企业构建战略行动图谱,明确实施路径与关键任务。
  • 战略复盘机制

    建立战略复盘机制,确保企业在执行过程中及时总结经验,调整战略方向。
  • 多维度视角

    培养企业决策者多维度的市场视角,提升战略决策的全面性与深度。
  • 驾驶舱思维

    通过驾驶舱思维模型,提升企业管理层对战略执行的监控与调整能力。

掌握战略执行的核心能力

通过系统化的学习,学员将能够提升战略思考能力,优化决策流程,确保战略目标高效落地,具备应对市场变动的灵活性。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发,提升决策的前瞻性与科学性。
  • 决策能力

    掌握高效决策的工具与方法,提升决策的质量与执行的效率。
  • 共识形成

    学会如何在团队内部形成战略共识,确保各部门协同作战。
  • 执行落地

    通过实际案例学习,确保战略目标在执行中得到有效落实。
  • 市场分析

    提高市场分析能力,帮助企业在瞬息万变的环境中把握机遇。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保战略执行的动态调整与优化。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保战略目标在执行过程中的一致性与高效性。
  • 实战应用

    通过实战案例,提升战略执行的实用性与可操作性。
  • 领导力提升

    增强战略领导力,确保在复杂环境中引领团队前行。

解决企业战略执行中的核心难题

通过系统化的课程,帮助企业识别并解决在战略执行过程中遇到的关键问题,提升整体执行能力与市场适应性。
  • 决策效率低

    通过优化决策模型,提升企业决策的效率与科学性,确保快速响应市场变化。
  • 战略落地难

    建立系统的战略落地机制,帮助企业克服战略落地中的常见障碍,确保目标实现。
  • 团队协作不足

    通过共识形成与沟通机制,提升团队协作能力,确保各部门协同作战。
  • 市场洞察不足

    增强市场分析与洞察能力,帮助企业及时把握市场变化,制定有效战略。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与复盘机制,确保企业在战略执行过程中能够及时调整方向。
  • 执行力不足

    通过实战演练,提升团队的执行力,确保战略目标的高效落实。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,确保企业资源投入与战略目标的匹配。
  • 应对风险能力弱

    通过风险管理工具,提升企业应对市场风险的能力,确保战略安全落地。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,确保在决策时考虑多维度因素,提升决策质量。

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