课程ID:39134

余星冰:管理者培训|提升执行力,构建高效团队,实现企业目标

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临着执行力不足、目标不明确的问题。通过系统化的方法和工具,这个培训将帮助管理者掌握高效团队建设和执行流程优化的实用技巧,推动企业战略的有效落地,为组织发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • 团队建设深入探讨团队建设的核心价值与原则,理解团队发展的不同阶段及领导力的演化,提升团队凝聚力与执行力。
  • 领导力塑造明确中高层管理者的三大角色定位,学习如何营造积极氛围,提升领导效能,成为真正的团队引领者。
  • 执行流程掌握5R执行流程,从结果定义到责任落实,确保战略目标的高效执行与持续改进,提升组织执行力。
  • 结果思维识别执行误区,培养结果导向的思维方式,帮助管理者在工作中关注结果的实现与价值创造。
  • 实战模拟通过案例分析与模拟练习,巩固所学知识,提升管理者在实际工作中解决问题的能力与信心。

高效执行力提升:打造卓越团队的战略指南 培训围绕团队建设、领导力塑造、执行流程等核心主题,旨在帮助中高层管理者建立强大的执行体系,提升组织的整体效率和竞争力。

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从战略到执行,打造高效团队的全面指南

课程重点围绕团队建设、领导力、执行流程与结果思维,帮助管理者系统提升执行力,实现企业的战略目标。
  • 团队建设核心价值

    理解团队建设的核心价值与原则,明确领导力在团队执行中的重要性,为团队发展奠定基础。
  • 中高层角色定位

    深入分析中高层管理者在组织中的角色定位,帮助学员明确自己的职责与目标。
  • 执行误区解析

    识别和分析执行过程中的误区,帮助管理者从不同视角理解任务与结果的关系。
  • 5R执行流程

    学习5R执行流程的每个环节,确保从指令到结果的有效转化,提升执行效率。
  • 激励设计

    掌握如何设计激励机制,提升团队成员的工作积极性与执行力,实现目标共识。
  • 结果意识训练

    培养管理者的结果意识,帮助其在工作中更关注结果的实现与效益。
  • 实战案例分析

    通过实际案例学习,帮助学员将理论知识与实际操作相结合,提高问题解决能力。
  • 领导者的权力塑造

    学习如何塑造领导者的权力,提升管理者在团队中的影响力与执行力。
  • 团队执行文化

    探讨如何在组织中营造高效的执行文化,提升团队的整体执行力与凝聚力。

提升执行力,锻造高效团队的实用技能

学员将掌握团队建设、领导力塑造和执行流程优化等关键技能,提升个人与团队的工作效率与执行力。
  • 阐述中高层定位

    能够清晰阐述中高层管理者在组织中的四大定位,明确自我角色与责任。
  • 激励设计能力

    根据课程内容,能够设计出有效的激励方案,提升团队的积极性与工作效率。
  • 掌握5R执行模式

    能够运用5R执行模式的要点,确保战略目标的落地与执行。
  • 运用4A工具

    能够熟练运用4A工具进行团队管理与目标制定,提升执行效率。
  • 制定标准周计划

    能够根据课堂知识制定标准版的周计划,确保工作有序进行。
  • 理解关键职能

    能够阐述中高层的五大关键职能,清晰理解管理者的职责与任务。
  • 执行误区识别

    能够识别执行过程中的常见误区,提出改进建议,提升执行力。
  • 团队执行文化建设

    能够在组织中营造高效的执行文化,提高团队凝聚力与执行力。
  • 实际案例应用

    能够将理论知识运用到实际案例中,提高解决问题的能力。

解决管理者在执行中的常见难题

培训帮助管理者识别并解决在战略落地与执行过程中遇到的各种问题,提升组织的整体执行力与效率。
  • 执行力不足

    通过系统培训,提升中高层管理者的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与激励设计,提高团队的凝聚力与合作精神,推动目标达成。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,运用工具与方法制定清晰的工作计划与执行标准。
  • 执行过程中的误区

    识别执行过程中的常见误区,提供解决方案,提升执行效率。
  • 沟通不畅

    通过团队合作与沟通技巧的提升,改善团队内部沟通,确保信息的有效传达与执行。
  • 缺乏结果导向

    培养结果导向的思维方式,帮助管理者更关注工作结果与效益的实现。
  • 缺乏激励机制

    设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与执行力。
  • 执行流程不清晰

    通过5R执行流程的学习,帮助管理者梳理清晰的执行流程,提升工作效率。
  • 实际应用能力不足

    通过实战模拟与案例分析,提高学员将理论知识应用于实际的能力。

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