课程ID:41562

李彩玉:企业管理培训|掌握心理管理与团队激励,提升组织绩效的关键路径

在5G时代,企业管理者面临着日益复杂的挑战,如何有效激活团队潜能、提升绩效成为企业成功的关键。课程通过深入解析管理心理学,提供一系列实用工具与方法,帮助管理者理解员工心理、激励团队创造力,进而提升组织的整体竞争力。适合希望优化人力资源管理、重塑管理思维的中基层管理者,让团队在协作中实现卓越绩效。

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曹大嘴老师
  • 心理管理探讨管理者如何通过理解员工心理,提升团队的成交力与创造力,从而实现更高的组织绩效。
  • 团队激励提供多种激励策略与心理学技巧,帮助管理者有效激励团队,提升员工的积极性与工作效率。
  • 角色认知帮助管理者清晰定位自我角色,理解在团队中的责任与职责,提升管理者的自我认知与职业素养。
  • 目标管理引入OKR方法,教会管理者如何设定明确的目标与关键结果,确保团队目标的有效落实与执行。
  • 绩效提升通过系统分析与实战案例,帮助企业优化绩效管理体系,实现可持续的业绩增长与团队发展。

聚焦心理与激励,构建高效管理体系 课程围绕管理者的心理认知与团队激励展开,着重提升管理者的领导力和团队的创造力。通过深入分析人才发展的新趋势与管理者的角色转变,帮助企业形成清晰的目标与激励机制,从而实现团队的协同与共赢。

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九大模块,助力管理者全面提升

课程通过九个重点模块,帮助管理者从认知、能力到激励与目标管理等多方面提升管理技能,打通战略与执行链条,真正做到以人为本,激活团队潜能。
  • 管理者定位

    通过角色认知与职责分析,帮助管理者明确自身定位及管理职责,从而更有效地带领团队。
  • 时间管理

    教授时间管理技巧,帮助管理者在繁忙的工作中提高效率,平衡团队的任务与价值。
  • 沟通能力

    培养基于绩效的沟通模式,提升管理者与团队成员之间的沟通效果与工作协同。
  • 领导力提升

    探索非权力型领导力,让管理者在团队中树立影响力,促进团队的自主协作与创新。
  • 心理激励

    运用心理学原理,帮助管理者制定适合团队的激励措施,激发团队成员的内在动力。
  • 绩效管理

    讲解绩效管理的特点与方法,确保团队目标与企业目标的高度一致。
  • OKR实施

    系统教授OKR的设定与实施流程,帮助管理者有效跟踪与调整团队目标。
  • 团队协作

    通过案例分析与实操练习,提升团队的协作能力,实现目标的高效达成。
  • 创新思维

    激发管理者与团队的创新思维,推动团队在实践中不断探索与突破。

提升管理能力,塑造高效团队

通过课程的学习,管理者将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升自身的管理能力,带领团队实现高效协作与创新,从而推动组织的持续发展。
  • 自我认知

    全方位认识自身在团队中的角色与责任,提升职业素养与管理能力。
  • 团队安全感

    通过掌握团队和谐成交力,营造积极的团队氛围,增强员工的安全感与归属感。
  • 创造力激发

    提升团队的创造力,激发团队成员的创新思维与主动性。
  • 共赢绩效

    实现团队目标与个人目标的双赢,提升团队的整体绩效水平。
  • OKR应用

    掌握OKR在团队中的应用,推动团队目标的达成与绩效的提升。
  • 流程设计

    学习OKR在工作运行中的全流程设计,确保目标的有效实施。
  • 关键成果

    通过目标与关键成果的设定,更好地达成组织目标,提升团队的执行力。
  • 进程管控

    通过OKR跟踪管控进程,提高企业效率,确保目标的实现。
  • 组织能力

    提升组织的执行能力与协作能力,实现高效的团队管理。

解决企业管理中的关键难题

通过系统学习与实战案例,管理者将具备解决企业管理中常见问题的能力,从而推动企业持续健康发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者厘清各自角色与职责,避免管理中的角色模糊与责任推诿。
  • 团队凝聚力

    通过团队激励与心理管理,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 目标不清

    确保团队目标明确、可行,避免目标设定不清导致的团队混乱。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内外部沟通障碍,提升工作效率。
  • 执行力不足

    通过OKR的实施与跟踪,提升团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,推动企业在激烈竞争中的持续发展。
  • 激励机制缺失

    建立科学的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理不善

    优化绩效管理流程,确保团队的绩效能够得到有效评估与提升。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展机制,减少人才流失现象,留住核心人才。

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