课程ID:39108

侯俊:生产管理课程|提升执行力与生产效率,助力企业突破发展瓶颈

通过深入分析生产管理的核心要素,结合精益理念与实战案例,帮助企业提升执行力、优化流程、降低成本,实现高效运营与可持续发展。适用于希望改善管理体系、提升团队能力的企业领导者与管理者。

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曹大嘴老师
  • 精益生产深入了解精益生产的核心理念,识别八大潜在浪费,推动企业实现高效、低成本的生产模式。
  • 预测与需求管理掌握准确的订单评审和预测管理方法,以提升订单处理效率,降低生产风险。
  • 生产计划管理系统学习生产计划基础管理,掌握产能规划、节拍时间计算及瓶颈管理的实用技巧。
  • 计划管控建立完善的计划管控体系,确保生产计划的精准执行,提升整体运营效率。
  • 持续改善通过制定行动改善计划与后续跟踪,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中,推动企业持续改善。

系统化提升生产管理能力,推动企业高效运作 以精益供应链理论为基础,结合现代生产管理实践,课程涵盖从基础概念到具体实施的全方位内容,旨在帮助企业重塑管理体系,提升执行力与运营效率。

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全面提升生产管理能力,构建高效运营体系

课程重点聚焦于生产管理的各个环节,从理论到实践,帮助企业明确优化方向,提升整体管理水平,推动持续可持续发展。
  • 精益供应链基础

    深入讲解精益生产的基本概念与工具,帮助企业识别和消除浪费,提升生产流程效率。
  • 需求预测与管理

    通过科学的预测方法,帮助企业更好地进行订单管理,降低生产中的不确定性。
  • 有效的生产计划

    学习如何制定和实施有效的生产计划,提高生产的可控性及资源利用率。
  • 计划管控流程

    掌握计划管控的基本流程与工具,确保生产计划的顺利实施。
  • 持续改进机制

    通过行动改善计划的制定与实施,确保学习成果的有效转化与持续应用。
  • 团队管理能力提升

    强化中基层管理者的能力,通过主动管理提升团队执行力,推动企业发展。
  • 生产成本控制

    通过精益管理与计划管控,帮助企业有效降低生产成本,提高盈利能力。
  • 客户服务优化

    通过缩短交期与提高产品品质,增强企业对客户的服务能力,提升客户满意度。
  • 案例分析与实战演练

    结合丰富的企业案例进行分析与实战演练,确保学员能将理论知识转化为实战能力。

提升团队能力,助力企业高效运营

通过系统学习与实战演练,学员将掌握生产管理的核心技能,提升团队执行力与运营效率,实现企业的可持续发展。
  • 执行力提升

    掌握如何通过有效的管理方法与工具提升团队执行力,推动企业战略落地。
  • 生产效率优化

    学习精益生产的应用,帮助企业优化生产流程,提升生产效率。
  • 库存管理能力

    掌握科学的库存管理方法,降低库存成本,提高资金周转效率。
  • 计划制定与执行

    系统理解生产计划的制定与执行流程,实现生产的高效运转。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识,提升团队整体执行力,推动企业高效运作。
  • 客户服务意识

    通过有效的生产管理提升客户服务能力,增强客户满意度。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的机制,确保企业管理水平的不断提升。
  • 风险识别与应对

    掌握订单风险管理方法,提升企业应对市场波动的能力。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实战演练,确保学员能将所学知识灵活应用于实际工作中。

解决企业生产管理痛点,提升整体运营效能

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决生产管理中的痛点,实现高效运营与持续改进。
  • 执行力不足

    通过提升中基层管理者的能力,解决企业执行力薄弱的问题,确保战略落地。
  • 生产效率低下

    结合精益生产理念与工具,帮助企业优化生产流程,提高生产效率。
  • 库存成本高

    通过科学的库存管理方法,降低库存成本,提高资金使用效率。
  • 计划与交付矛盾

    建立完善的计划管控体系,解决计划与实际交付之间的矛盾,提高客户满意度。
  • 管理体系不完善

    通过系统的学习与实践,帮助企业建立完善的管理体系,提升整体管理效能。
  • 缺乏长远规划

    培养企业管理者的长远规划能力,确保企业在不断变化的环境中保持竞争力。
  • 应对日常运营忙乱

    通过培训提升团队的主动管理能力,减少被动救火式管理的情况。
  • 缺乏先进理念支持

    引入科学的生产管理理念与工具,提升企业的管理水平与竞争力。
  • 中基层管理能力不足

    通过培训提升中基层管理者的能力,增强其主动管理的意识和行为。

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