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王志涛:管理者角色转变|助力新任管理者快速适应团队引领,提升执行力与管理效能

在企业快速变革的当下,新任管理者常感到从执行者转变为管理者的挑战。通过系统性的培训,提升他们的管理能力,帮助其迅速理解团队管理的底层逻辑,理清职责,掌握有效的目标分解和执行方法,确保团队高效运作。适合希望提升管理效能、激活团队潜力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 管理职责厘清管理者的核心职责,明确从个人贡献者到管理者的角色转变,帮助新任管理者找到管理的方向与要点。
  • 底层逻辑通过PMCS模式构建管理的底层逻辑,帮助管理者快速提升管理效率,掌握团队协作与目标设定的技巧。
  • 核心技能学习管理的四大职能:计划、组织、领导和控制,掌握在不同场景下提升团队效率的方法。
  • 问题解决通过OWR路径分解法和关键驱动要素法等工具,提升管理者解决复杂问题的能力,确保团队目标的达成。
  • 团队建设强调管理者的软实力,通过团队建设与激励机制提升团队凝聚力,促进团队主动性与工作积极性。

从执行到管理:新任管理者核心技能提升之旅 培训聚焦新任管理者在角色转变中所需的核心技能,涵盖管理职责认知、底层逻辑建立、管理技能掌握、问题解决能力等多个方面,旨在帮助他们快速适应管理角色,提升团队整体效能。

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九大核心模块,打造高效团队管理的全方位能力

培训涵盖九大核心模块,通过案例分析与实操练习,帮助新任管理者全面提升团队管理能力,确保战略落地与目标达成。
  • 角色认知

    明确管理者的职责和角色转变,帮助新任管理者迅速找到管理的核心要点与方向。
  • 管理职能

    深入解析管理的四大职能,通过案例理解如何在不同场景下应用这些职能提升团队效率。
  • 目标制定

    学习如何制定清晰的团队目标,并应用OWR路径分解法确保目标的有效达成。
  • 团队管理

    通过有效的管理工具与方法,提升团队整体执行力,确保团队在任务执行中的高效合作。
  • 激励机制

    掌握激励团队成员的技巧,帮助管理者通过有效激励提升团队的工作主动性。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,帮助其在团队中建立良好的沟通渠道,确保信息传递的顺畅。
  • 问题解决

    掌握解决复杂问题的管理工具,特别是在团队目标分解和执行力提升方面的应用。
  • 团队建设

    学习如何通过团队建设技术提升团队凝聚力与工作效率,促进团队的整体发展。
  • 持续学习

    培养新任管理者的持续学习能力,帮助其在管理实践中不断反思与提升自身的管理水平。

提升管理能力,塑造高效团队的核心竞争力

通过系统学习与实践,参与者将掌握管理者所需的核心技能,提升团队的整体执行力,推动企业的可持续发展。
  • 角色转变

    帮助学员理解从个人贡献者到管理者的角色转变,明确管理者的核心职责。
  • 管理框架

    建立管理的底层逻辑框架,快速提升管理效率,掌握有效的团队协作和目标设定技巧。
  • 实用工具

    掌握多种实用的管理工具,帮助学员在实际工作中解决问题,确保目标的有效达成。
  • 决策能力

    提升学员在复杂情况下做出明智决策的能力,确保团队的高效运作。
  • 激励技巧

    学习如何识别和激励团队成员,让团队从被动执行转向主动工作。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通能力,帮助他们在团队中建立良好的沟通环境。
  • 问题应对

    通过案例分析与工具应用,提升学员解决复杂问题的能力,确保目标达成。
  • 团队凝聚

    掌握团队建设与激励技术,提升团队的凝聚力与工作积极性。
  • 持续改进

    培养学员的持续学习与改进意识,帮助其在管理实践中不断提升自身能力。

解决新任管理者面临的管理挑战

通过系统化的培训,帮助企业新任管理者克服管理中的常见问题,提升团队管理效能与执行力。
  • 角色适应

    帮助新任管理者适应从执行者到管理者的角色转变,避免角色认知不清造成的管理困扰。
  • 沟通障碍

    解决管理者在团队沟通中存在的问题,确保信息的有效传递,增强团队协作。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保目标的有效分解与达成。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,帮助管理者通过有效的方法和工具确保目标的实现。
  • 激励不足

    解决团队激励不足的问题,帮助管理者通过科学的激励机制提升团队的主动性。
  • 管理技能缺乏

    通过培训提升管理者的核心管理技能,帮助其更有效地领导团队。
  • 决策不当

    强化管理者在复杂情况下做出明智决策的能力,以更好地应对市场变化。
  • 团队分歧

    帮助管理者处理团队内部的分歧与冲突,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 缺乏实践

    通过实战演练与案例分析,帮助管理者将理论知识转化为实际操作能力。

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