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王志涛:中层领导者培训|提升执行力,打通战略与市场的桥梁

在快速变化的市场环境中,中层领导者的执行力决定了企业战略的成败。通过系统化的培训,识别并掌握中层领导力的核心要素,帮助企业高效落实战略目标,提升团队绩效,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效驱动通过绩效导向的领导力模型,帮助中层领导者明确团队目标,提升整体业绩,实现有效的管理与领导。
  • 动力激发中层领导者将学习如何通过识别和激发团队成员的内在动力,增强团队凝聚力,提高工作效率。
  • 能力赋能通过行为能力模型,学员将掌握培养团队成员能力的有效方法,确保团队在日常工作中具备解决问题的能力。
  • 体系构建建立以目标为导向的管理体系,帮助中层领导者在执行过程中提升领导力,实现团队与业务目标的双重达成。
  • 领导力修炼深入探讨中层领导者在团队管理中应具备的四项修炼,提升其在识人、培养、激励和体系构建方面的综合能力。

构建高效中层领导力体系:从识人用人到团队赋能 中层领导者是企业战略执行的关键力量,提升其领导力是企业发展的重要环节。通过科学的PMCS模型,学员将获得全面的领导力框架,掌握识人、用人、成事、成人的能力,促进团队高效运作与业绩提升。

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打通战略与执行的全链条,重塑中层领导力

通过系统分析与深度实践,中层领导者将全面掌握领导力的核心要素,确保战略方向与执行路径的一致性,真正实现从理论到实践的转化。
  • 领导力框架

    利用PMCS模型,快速建立科学的中层领导力框架,确保管理与领导的有效结合。
  • 识人用人

    通过深刻理解选拔与培养团队成员的原则,帮助中层领导者精准识别、用好人才。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估工具,从而提升团队整体业绩,确保企业战略目标的达成。
  • 激励机制

    学习如何设计激励措施,增强团队成员的内在动力,提升团队士气与执行力。
  • 能力提升

    掌握针对不同情境的能力提升方法,确保团队成员能够有效应对各种挑战。
  • 目标导向

    构建以目标为导向的管理体系,帮助团队在达成业务目标的同时提升整体能力。
  • 团队建设

    通过实战案例,学习团队建设的有效方法,提升团队协作力和执行力。
  • 领导力修炼

    深入探讨领导力的四项修炼,帮助中层领导者在实践中不断提升个人领导能力。
  • 管理工具

    通过实际操作练习,掌握管理工具的应用原理,提升管理技巧与效能。

提升中层领导力,锻造高效团队执行力

学员将通过系统的学习与实践,全面提升中层领导力,增强团队执行力,确保企业战略的有效落地,推动业务增长。
  • 科学领导

    掌握科学的中层领导力模型,能够有效管理团队,实现高效的目标达成。
  • 团队选拔

    掌握团队成员的识别与选拔技巧,确保团队中拥有合适的人才。
  • 激励机制

    学习如何设计并实施有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 能力提升

    通过系统的方法,提升团队成员的能力,使其能够独立解决问题。
  • 目标管理

    构建以目标为导向的管理体系,确保团队的执行效率和目标达成。
  • 实战应用

    通过真实案例分析与实操练习,提升管理与领导的实际应用能力。
  • 沟通技巧

    增强团队沟通与协作能力,提升整体团队的执行力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助中层领导者在执行中把握全局,推动企业发展。
  • 管理效能

    提升管理效能,确保团队在执行战略过程中发挥最大潜力。

解决企业管理痛点,提升中层领导力

通过针对性的培训解决企业在战略执行中遇到的管理难题,帮助企业提升中层领导力,实现高效的团队管理与执行。
  • 战略落地

    破解战略落地过程中的执行难题,确保高层战略能够有效贯彻到团队层面。
  • 团队绩效

    提升团队绩效,解决团队协作不力、目标不清晰等问题,推动整体业绩提升。
  • 人才选拔

    帮助企业识别与选拔合适的人才,解决团队成员能力不足的问题。
  • 激励问题

    解决团队成员激励不足的问题,提升团队的士气与工作积极性。
  • 能力瓶颈

    帮助中层领导者识别团队成员的能力瓶颈,提供相应的赋能方法。
  • 管理效能

    提升中层管理者的管理效能,确保管理与领导的有效结合。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通障碍,增强团队的合作与协同能力。
  • 目标一致性

    确保团队目标与企业战略目标的一致性,避免执行过程中出现偏差。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。

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