课程ID:39030

王志涛:企业绩效提升|重塑绩效管理,激活员工潜能与企业利润

在企业绩效管理中,如何解决员工怨言、目标设定不合理等痛点,构建科学、合理的绩效考核机制?通过系统化的绩效管理理念与工具,帮助企业实现效能提升与利润增长,打造和谐的管理氛围与高效的执行力。适用于中层管理者和希望突破绩效瓶颈的企业。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理理念掌握绩效管理的核心理念,明确员工可控、认同和指标量化的重要性,帮助企业建立科学的绩效考核机制。
  • 量化考核工具学习绩效量化的具体方法和工具,如分级量化和公式量化,确保考核过程透明可控,提高员工的认同感。
  • 指标提取技巧通过多维度分析,帮助学员精准提取与企业战略相符的绩效指标,确保考核指标的合理性与操作性。
  • 目标设定方法掌握科学的目标设定方法,避免主观讨价还价,确保目标合理且可达成,提升员工执行力与积极性。
  • 绩效执行与反馈学习如何通过有效的绩效辅导与执行技巧,确保绩效目标的达成,以及结果的灵活应用,激发员工创造力。

科学绩效管理的全景解析:从理念到实践的全面突破 通过深入探讨绩效管理的核心理念、量化方法及指标提取技巧,帮助企业管理者打破传统绩效管理的桎梏,实现科学合理的绩效提升。课程涵盖员工可控原则、指标量化原则等,确保绩效管理有效落地,为企业创造可持续的竞争优势。

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九大核心要素,构建高效的绩效管理体系

通过深入分析绩效管理的关键要素,帮助企业建立系统化的绩效管理思维,确保目标的合理设定与绩效的有效执行,从而实现可持续的业绩增长。
  • 绩效管理核心框架

    快速建立绩效管理的核心框架,明确绩效管理与绩效考核的本质区别,避免只关注考核而忽视管理。
  • 绩效量化原则

    强调无量化不管理,通过实际案例解析绩效量化的原则与方法,确保考核过程的透明与公平。
  • 科学指标提取

    掌握基于战略、岗位职能等多维度提取绩效指标的方法,确保考核指标的可操作性与针对性。
  • 合理权重设计

    学习如何科学设计绩效指标的权重,确保各项指标的相对重要性得到合理体现,提升考核的有效性。
  • 目标合理性评估

    通过案例分析,掌握目标设定的合理性评估方法,确保目标既具挑战性又能实现。
  • 绩效执行技巧

    学习如何通过高效的绩效辅导与执行技巧,确保绩效目标的顺利达成,提升团队的整体执行力。
  • 结果应用策略

    掌握绩效结果在职位、薪酬、培训等方面的灵活应用,激发员工的积极性与创造力。
  • 绩效管理的误区

    识别绩效管理中的常见误区,通过案例解析避免陷入典型的管理陷阱,提升管理的有效性与系统性。
  • 绩效反馈与改进

    学习如何通过有效的反馈机制与改进措施,持续优化绩效管理过程,确保企业的可持续发展。

掌握绩效管理的关键技能,提升企业整体竞争力

通过系统的学习与实战演练,增强企业管理者在绩效管理中的实操能力,促进企业绩效的全面提升与可持续发展。
  • 绩效管理体系构建

    学会如何构建科学的绩效管理体系,提升企业管理的系统性与有效性,建立良好的管理氛围。
  • 绩效指标量化

    掌握绩效指标的量化方法,提升考核的透明度与员工的认同感,确保绩效管理的顺利执行。
  • 指标提取与应用

    学会从战略出发提取适合企业的绩效指标,并将其有效应用于考核与管理中,提升企业绩效。
  • 目标设定与评估

    掌握科学的目标设定与评估技术,确保目标既具挑战性又合理可达,提升员工的积极性。
  • 绩效辅导技巧

    学习如何通过有效的绩效辅导,提升员工执行力,确保绩效目标的顺利达成。
  • 绩效反馈机制

    掌握建设有效的绩效反馈机制,促进员工与管理者之间的良性互动,提升管理的有效性。
  • 结果应用策略

    学习如何灵活应用绩效结果,促进员工职业发展与激励机制的实施,提升员工的创造力。
  • 绩效改进措施

    学会通过数据分析与反馈机制,持续优化绩效管理过程,确保企业的长效发展。
  • 管理误区识别

    识别绩效管理中的常见误区,避免掉入管理陷阱,从而提升管理的科学性与有效性。

全面解决企业绩效管理的痛点与难题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中存在的各种问题,提升管理的有效性与系统性。
  • 员工怨言与不满

    解决因绩效考核不合理引发的员工怨言与不满,帮助企业建立和谐的管理氛围。
  • 目标设定不科学

    通过科学的目标设定方法,避免主观讨价还价,确保目标合理可达,提升员工积极性。
  • 绩效指标不明确

    帮助企业精准提取绩效指标,确保考核标准明确且可操作,提升管理的有效性。
  • 绩效管理缺乏系统性

    通过构建系统的绩效管理框架,提升管理的系统性与有效性,避免只关注考核而忽视管理。
  • 绩效执行乏力

    学习有效的绩效辅导与执行技巧,确保绩效目标的顺利达成,提升团队执行力。
  • 结果应用不灵活

    掌握绩效结果在职位、薪酬与培训等方面的灵活应用,激发员工的积极性与创造力。
  • 绩效反馈机制不足

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工与管理者之间的良性互动,提升管理的有效性。
  • 绩效管理误区

    识别绩效管理中的常见误区,避免掉入管理陷阱,确保绩效管理的科学性与有效性。
  • 绩效提升缺乏方法

    通过实战案例与工具解析,提供可操作的绩效提升方法,确保管理者能够有效落地实施。

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