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李皖彰:企业合规培训|提升管理效能,打造法治化运营体系

在现代企业运营中,合规是确保可持续发展的核心要素。结合最新法律法规与行业最佳实践,系统性解决企业在合规管理中面临的挑战,帮助管理者提升法治思维与风险防范能力,实现合法合规经营的长久目标。适合采购负责人、中层管理者及核心员工,助力企业在合规的道路上稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 合约管理理解合规的基本概念,掌握合约管理的原则与流程,为合约的有效订立与执行奠定基础。
  • 服务商管理提升对服务商履约能力的评估与风险规避能力,确保供应链的稳定性与高效性。
  • 合约谈判学习合约谈判的技巧与策略,增强在谈判中争取有利条款的能力,确保企业权益得到有效保障。
  • 合规思维重塑管理者的合规思维,增强对法律法规的敏感性,从而实现合法合规经营。
  • 风险防范通过案例分析与实践指导,提升企业在运营中识别与防范法律风险的能力,保障企业的长远发展。

合规管理全景解析:构建企业战略与法律的桥梁 在企业高速发展的背景下,合规管理不仅是法律的要求,更是提升竞争力的关键。通过深入学习合约管理、服务商管理、合约谈判及合规管理等模块,帮助企业从根本上厘清合规思路,构建系统性的合规管理体系,确保企业在复杂环境中的稳健运营。

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合规管理从理论到实践的全面落地

在合规管理的实施过程中,企业需要形成系统的、可落地的管理体系。通过合约管理、服务商管理、合约谈判等九个重点模块,帮助企业全面提升合规能力和法律风险应对能力,实现从理论到实践的顺利转化。
  • 合规的重要性

    合规不仅是法律要求,更是企业发展的基石,通过合规管理提升市场竞争力。
  • 合约订立流程

    学习合约订立的准备工作与基本步骤,确保合约的法律效力与执行力。
  • 服务商履约能力

    通过评估与管理服务商的履约能力,降低供应链风险,提高服务质量。
  • 谈判技巧

    掌握有效的谈判技巧,增强在合约签订中的主动权,维护企业利益。
  • 外包管理

    合理界定外包与非外包业务,提升外包管理的核心能力,促进资源优化配置。
  • 合约监管

    建立合约执行过程中的监管机制,确保合约条款的实施与合规。
  • 法律风险识别

    通过案例分析,提升企业对法律风险的识别与应对能力,确保可持续发展。
  • 部门协作

    加强各部门之间的合作与协调,解决组织中职责重叠与分工不清的问题。
  • 合约评价机制

    设计合约商的评价及退出机制,提高合约管理的灵活性与适应性。

提升管理者的合规素养与实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握合规管理的核心要素,提升法治意识与管理能力,从而为企业的长远发展注入新的动力。
  • 法律法规认知

    增强对基本法律法规及新修法律法规的认知,提升合规经营的理念。
  • 内控合规意识

    增强内控合规意识,确保企业在复杂环境中实现长久稳定发展。
  • 风险防范能力

    通过案例分析与实践训练,提高风险防范能力,确保业务运行的合规性。
  • 合约执行能力

    掌握合约执行的关键方法与监管原则,确保合约的有效履行。
  • 谈判能力提升

    提高合约谈判中的沟通技巧与策略,争取更多有利条款。
  • 服务商管理能力

    提升对服务商管理的能力,确保服务质量与合规性。
  • 外包管理能力

    合理界定外包业务与非外包业务,提升外包管理能力与效果。
  • 部门协作能力

    加强部门之间的协作,解决职责不清的问题,提升整体工作效率。
  • 合约评价与退出

    掌握合约商的评价及退出机制,确保合约管理的灵活性与适应性。

合规内训助力企业应对挑战

通过系统的合规内训,企业能够有效识别并解决在合规管理中面临的问题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 合约管理混乱

    通过系统化的合约管理流程,解决合约管理中的混乱与无序问题。
  • 风险防范不足

    提升企业的风险防范意识与能力,确保在运营中有效识别与应对潜在法律风险。
  • 服务商履约风险

    通过对服务商的管理与评估,降低履约风险,确保服务质量的稳定。
  • 法律法规认识不足

    加强对法律法规的认知,提升管理者的合规意识与法律风险防范能力。
  • 合约谈判能力弱

    提升合约谈判能力,确保在合约签订中争取更多有利条款。
  • 外包管理不当

    合理界定外包与非外包业务,提升外包管理的核心能力与效果。
  • 部门协作障碍

    加强部门之间的沟通与协作,解决职责不清与重叠的问题,提高工作效率。
  • 合约监管缺失

    建立合约执行过程中的监管机制,确保合约条款的有效实施与合规。
  • 合约评价机制不完善

    设计合约商的评价与退出机制,提高合约管理的灵活性与适应性。

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