课程ID:38841

罗淼:绩效管理培训|打破沟通壁垒,提升团队执行力与战略落地能力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着如何有效沟通绩效目标、提高团队执行力的挑战。这一培训课程将传授实用的绩效沟通技巧,帮助管理者理清绩效管理的关键要素,通过系统的方法与策略,确保团队目标的高效落实,提升组织整体业绩。适合新晋团队管理者及亟需提升绩效管理能力的企业领导。

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曹大嘴老师
  • 绩效沟通通过有效的沟通技巧,帮助管理者与员工建立良好的绩效谈话氛围,确保每个团队成员都能准确理解目标与评估标准。
  • 绩效制定掌握SMART原则,帮助管理者从团队目标中提炼个人绩效指标,实现可量化的绩效评估体系。
  • 员工分类管理根据员工表现的不同,制定相应的沟通策略与管理方案,确保每位员工都能得到适当的指导与支持。
  • 绩效复盘通过持续的绩效跟进与复盘,及时调整管理策略,确保团队始终朝着既定目标前进。
  • 实战演练通过模拟绩效谈话与小组讨论,增强管理者的实际操作能力,提高面对复杂局面的应变能力。

绩效管理的系统化思维:构建高效沟通与执行机制 课程围绕绩效管理的核心理念与实用技巧,帮助管理者掌握绩效沟通的艺术与科学,从而在团队中营造积极的绩效文化。关键内容包括绩效谈话原则、绩效制定与拆解、沟通策略与复盘机制,通过实战演练,提升管理者在复杂环境中的应对能力。

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打通绩效管理链条,构建高效组织执行力

课程将重点覆盖绩效管理中的关键环节,包括绩效沟通、制定、跟进与复盘,帮助管理者在实际工作中灵活应对各种挑战,实现组织目标的高效落地。
  • 绩效谈话原则

    了解绩效谈话的一般原则,通过黄金圈法则,确保绩效沟通由团队目标引导,增强沟通的有效性与针对性。
  • 绩效拆解工具

    掌握如何将团队目标细化为具体的绩效指标,为员工设定清晰的行为标准,提升工作效率。
  • 员工反馈引导

    学习如何有效引导员工反馈,鼓励他们提出问题与困难,以便更好地支持他们的成长与发展。
  • 沟通策略制定

    根据员工的不同类型,制定相应的绩效谈话策略,提升沟通的针对性与有效性。
  • 绩效跟进机制

    建立有效的绩效跟进与复盘机制,确保管理者能够及时掌握团队动态与进展,调整相应的管理策略。
  • 绩效改善计划

    通过数据分析与反馈,制定针对性的绩效改善计划,帮助团队不断提升工作表现与效率。
  • 模拟案例分析

    通过案例模拟,帮助管理者在真实场景中应用所学的绩效沟通与管理技巧,提升实战能力。
  • 团队协作机制

    促进团队成员之间的沟通与协作,提升整体执行力与工作效率,形成合力达成团队目标。
  • 反馈与激励机制

    学习如何通过有效的反馈与激励机制,提升员工的工作积极性与目标达成率。

掌握绩效管理核心技能,提升团队战斗力

通过培训,学员能够在绩效管理中灵活运用所学知识,提升团队的执行力与目标达成率,实现组织的高效运营与持续发展。
  • 绩效目标设定

    掌握如何制定明确且可量化的绩效目标,确保团队成员明确方向与标准。
  • 有效沟通技巧

    学习如何运用有效的沟通技巧,增强与团队成员之间的信任与理解,促进绩效提升。
  • 员工分类管理

    能够根据员工的表现制定相应的管理策略,提高团队整体绩效与协作水平。
  • 绩效跟进与复盘

    建立有效的绩效跟进与复盘机制,帮助团队及时调整策略,确保目标的顺利达成。
  • 问题解决能力

    提高管理者在面对绩效管理中各种问题时的解决能力,增强团队应对挑战的能力。
  • 激励与反馈机制

    掌握如何通过激励与反馈机制提升员工的积极性,确保团队在高效执行中不断进步。
  • 实战演练能力

    通过模拟与演练,提升管理者在实际环境中的应对与决策能力,增强实战经验。
  • 团队协作提升

    促进团队成员之间的沟通与合作,提升团队整体的执行能力与凝聚力。
  • 绩效文化建设

    理解如何在团队中营造积极的绩效文化,增强员工的归属感与责任感。

解决绩效管理中的关键问题,提升团队执行力

通过系统的绩效管理培训,企业能够有效解决在绩效沟通、目标设定与执行中的各种问题,提升团队整体的工作效率和业绩表现。
  • 沟通不畅

    解决绩效沟通中的障碍,确保管理者与员工之间的信息流畅与理解一致。
  • 目标模糊

    通过明确的绩效目标设定,解决管理者与员工对目标理解不一致的问题。
  • 员工积极性不足

    通过激励与反馈机制,提升员工的工作积极性,确保团队目标的达成。
  • 绩效跟进滞后

    建立有效的绩效跟进机制,确保管理者能够及时掌握团队表现与进展。
  • 反馈不及时

    通过定期的绩效复盘,确保对员工表现的及时反馈,促进其成长与进步。
  • 处理冲突能力不足

    提升管理者在绩效谈话中处理员工冲突与问题的能力,确保团队氛围的和谐。
  • 分类管理缺失

    根据员工表现的不同类型,制定相应的沟通与管理策略,确保管理的精准性与有效性。
  • 绩效文化缺失

    通过绩效管理培训,营造积极的绩效文化,增强员工对目标的认同感与责任感。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟与演练,帮助管理者积累实战经验,提高在复杂情况下的应对能力。

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