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刘朝阳:采购管理内训|提升企业效能,掌握供应商管理与风险控制的关键

在复杂多变的市场环境中,采购管理不仅关乎成本,更是企业利润增长的重要源泉。通过系统化的采购流程与供应商管理技巧,帮助企业提高整体运营效率,优化资源配置,降低采购风险。适用于各行业的采购人员与管理者,助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 采购流程全面解析现代企业采购的基本流程与关键节点,帮助学员理清采购环节与职责,提升采购效率。
  • 供应商管理深入探讨供应商全生命周期管理,通过PDCA模型,帮助企业系统化管理供应商与采购风险。
  • 合同管理掌握采购合同的订立与履行管理技巧,提高合同执行的合规性与效能,规避潜在的法律风险。
  • 成本控制分析采购成本结构与控制方法,帮助企业有效降低采购成本,提高盈利能力。
  • 风险管控建立全面的风险管理体系,通过风险识别与控制手段,降低供应链中的不确定性与风险。

全方位提升采购管理能力 通过深入剖析采购流程与供应商生命周期管理,结合实际案例,帮助企业识别采购关键节点,提升采购执行力与管理水平。内容涵盖采购策略、合同管理、风险控制等多方面,适合希望深耕采购管理的企业团队。

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系统化采供链管理,提升企业竞争力

通过九大核心模块的实战训练,帮助企业打通采购与供应链的各个环节,形成高效的管理体系,确保战略与执行的无缝对接,实现持续增长。
  • 采购策略制定

    结合企业实际,制定科学有效的采购策略,确保资源配置的合理性与优化。
  • 供应商评估

    通过标准化的评估体系,准确筛选与评估供应商,提升采购质量与效率。
  • 成本分析技巧

    掌握深入的成本分析技巧,透视供应商成本结构,制定合理的采购预算。
  • 合同条款管理

    学习合同管理的关键要素,确保合同条款的清晰度与可执行性,降低法律风险。
  • 风险管理框架

    建立健全的供应链风险管理框架,识别潜在风险,制定有效的应对措施。
  • 绩效管理体系

    构建供应商绩效管理体系,持续监控与优化供应商表现,提升采购效率。
  • 数字化转型

    探索智慧采购的数字化转型路径,提升采购管理的效率与透明度。
  • 供应商关系管理

    优化与供应商的协作关系,建立长期合作的战略伙伴关系,实现共赢。
  • 持续改进机制

    建立持续改进机制,及时调整和优化采购流程,保障企业在变化市场中的灵活应对。

掌握采购管理的全新技能

通过系统化的学习,提升学员在采购管理中的专业能力与实战技巧,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 专业采购能力

    掌握专业采购的核心技能与实战技巧,能够独立开展采购工作,提高工作效率。
  • 供应商开发

    具备有效的供应商开发与评估能力,能够在复杂环境中选择合适的合作伙伴。
  • 合同管理能力

    具备专业的合同管理能力,能够独立进行合同的谈判与管理,确保合规与执行。
  • 成本控制意识

    具备敏锐的成本控制意识,能够通过科学的方法有效降低采购成本。
  • 风险识别能力

    提高风险识别与管理能力,能够在采购过程中主动识别与控制风险。
  • 数字化采购能力

    理解智慧采购的理念,能够运用数字化工具提升采购管理水平。
  • 绩效评估能力

    具备供应商绩效评估的能力,能够系统性地监控与提升供应商表现。
  • 关系管理技巧

    掌握供应商关系管理的技巧,能够建立并维护良好的合作关系。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够在采购管理中不断探索与应用新方法、新工具。

解决企业采购管理的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在采购管理中遇到的各类问题,提升整体效率与效益。
  • 采购效率低

    通过优化采购流程与策略,提高采购效率,缩短采购周期。
  • 供应商选择难

    掌握科学的供应商评估标准,帮助企业快速准确地选择合适的供应商。
  • 成本控制难

    通过深入的成本分析与控制技巧,有效降低采购成本,提高利润空间。
  • 合同纠纷多

    通过规范化的合同管理流程,减少合同纠纷,提升合同履行率。
  • 风险控制不足

    建立全面的风险识别与管理机制,降低采购过程中的不确定性。
  • 绩效监控缺失

    构建完善的供应商绩效管理体系,确保持续监控与改进供应商表现。
  • 数字化转型滞后

    推动采购管理的数字化转型,提升采购工作的效率与透明度。
  • 关系管理不善

    优化与供应商的关系管理,建立稳定的合作伙伴关系,实现共赢。
  • 创新能力不足

    通过持续学习与实践,培养创新思维,提高采购管理的灵活性与适应性。

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