课程ID:38804

范斌:执行力提升|打造高效团队,突破企业管理瓶颈

在竞争激烈的商业环境中,企业面临着执行力不足、管理体系不健全等挑战。通过深度剖析华为成功经验与精益管理工具,帮助企业提升中基层管理者的执行力,建立高效的管理机制,以实现持续增长与盈利。课程涵盖全面的生产管理分析、主动管理机制、供应链优化与精益生产理念,助力企业在复杂的市场中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 精益思想系统回顾现代工业发展历程,深入探讨精益思想的产生与核心内容,帮助企业重新审视与优化管理模式。
  • 管理控制系统建立适合自身企业的精益管理控制系统,以消除浪费为导向,实现管理目标与绩效的有效追踪。
  • 目标设定通过明确的岗位职责和团队目标,结合财务预算,建立短间隔控制的追踪管控机制,确保管理目标的达成。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,克服沟通障碍,促进部门间的协作与有效信息流动。
  • 数据驱动改进通过数据收集与分析,建立持续改进的目标,以数据为依据推动企业管理的科学化与精细化。

精益管理与执行力提升:构建企业高效运营体系 本课程聚焦于提升企业执行力与管理效率,通过系统化的精益思想与管理工具,帮助企业识别现有管理体系的不足,明确改进方向,构建科学的管理控制系统。适合希望优化生产流程、提升团队协作与管理能力的企业。

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九大关键点,打通企业管理与执行的全链条

通过对企业现状的全面分析,结合精益管理工具,帮助企业明确改进方向与行动计划,确保战略高效落地。
  • 现状分析

    深入分析企业现有的生产管理体系,识别管理痛点,明确改进方向与路径,为后续优化奠定基础。
  • 控制参数

    建立适合企业的精益控制参数,确保管理措施的实施效果,提升整体运营效率。
  • 短间隔控制

    建立短间隔控制机制,确保管理目标的持续追踪与调整,及时应对管理过程中出现的问题。
  • 会议管理

    提升会议效率,通过高效会议模型,确保会议成果的有效落实与跟踪。
  • 部门协作

    强化跨部门协作机制,提升企业整体的管理效率与执行力,推动组织内的信息共享与沟通。
  • 数据分析

    通过对数据的有效分析,帮助企业识别改进机会,推动持续改进,提升决策的科学性。
  • 精益工具应用

    掌握精益工具的实际应用,推动管理流程的精细化,优化资源配置。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力与执行力,推动组织文化的变革与发展,确保企业目标的实现。
  • 持续改进

    在数据分析的基础上,建立持续改进目标,确保企业管理体系的动态优化与升级。

提升执行力,打造高效团队与管理体系

通过精益管理与实战案例分析,帮助学员掌握提升管理与执行力的有效方法,建立科学、系统的管理机制。
  • 管理能力提升

    提升中基层管理者的能力,推动主动管理行为,减少被动救火式管理现象的发生。
  • 生产效率优化

    通过科学的供应链管理方法,提升生产效率,降低库存成本,实现更高的订单准交率。
  • 团队协作增强

    强化团队协作,提升部门间沟通效率,确保信息的高效流动与共享。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析的技巧,以数据为依据推动管理决策的科学化,提高决策的时效性与准确性。
  • 目标管理能力

    建立有效的目标管理与跟踪机制,确保战略目标的达成与业务的持续增长。
  • 精益生产知识

    掌握精益生产的理念与工具,推动企业生产流程的精细化与效率提升。
  • 持续改进实践

    建立持续改进的机制,以确保企业管理体系的动态优化与适应市场变化。
  • 领导力培养

    提升管理者的领导能力,以更高效的方式推动团队目标的达成与企业文化的建设。
  • 管理流程再造

    通过精益管理工具的应用,推动企业管理流程的再造与优化,提升整体运营效率。

解决企业管理痛点,提升竞争力与盈利能力

通过系统的方法与工具,帮助企业解决执行力差、管理体系不完善、生产效率低等问题,实现利润的持续增长。
  • 执行力不足

    针对企业执行力差的问题,提供提升中基层管理者能力的解决方案,推动主动管理行为的形成。
  • 管理体系缺陷

    分析现有管理体系,识别其不足之处,提出优化建议,提升管理的科学性与有效性。
  • 生产效率低下

    优化生产流程与供应链管理,提升生产效率,降低库存成本,确保企业资源的高效利用。
  • 沟通障碍

    解决部门间沟通不畅的问题,提升跨部门协作效率,确保信息流动的顺畅与及时。
  • 数据利用不足

    帮助企业建立数据驱动的决策机制,提升数据收集与分析能力,推动管理的科学化。
  • 目标管理缺失

    建立有效的目标管理与跟踪机制,确保企业战略目标的达成与业务的持续增长。
  • 缺乏精益理念

    传授精益生产的思想与工具,推动企业管理理念的变革与优化,提升整体运营效率。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,推动团队积极性与执行力的提升,确保企业目标的实现。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进的机制,以确保企业管理体系的动态优化与适应市场变化。

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