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范斌:供应链管理内训|提升企业灵活应变能力,打破库存与生产之间的矛盾

在快速变化的市场环境中,企业面临着库存积压、生产效率低下等挑战。通过系统化的供应链管理内训,帮助企业建立高效的生产管理体系,提升响应市场的能力,以实现利润倍增和客户满意度的提升。

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曹大嘴老师
  • 精益思想学习精益生产的核心理念,识别和消除八大浪费,提升企业整体运营效率,助力企业实现持续改进。
  • 需求预测掌握销售端及生产端的需求预测技巧,提升预测的准确性,以更好地调整生产计划和库存管理。
  • 库存管理系统学习库存管理的要素,提高库存准确率和周转率,通过科学的库存管理降低运营成本。
  • 仓储运营建立高效的仓储管理框架,实现采购、库存、生产之间的有效协调,提升企业的供应链响应速度。
  • 持续改进结合现场实践和企业案例,推动企业管理者在日常工作中落实Kaizen改善理念,塑造主动管理的企业文化。

提升供应链管理,驱动企业可持续增长 通过深入的供应链管理内训,帮助企业梳理现有的生产管理体系,明确优化方向,掌握精益生产与库存管理的有效工具,推动企业在市场竞争中脱颖而出。

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系统梳理供应链管理,打破运营瓶颈

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业全面分析现状,找出管理短板,建立起高效的供应链管理体系,实现可持续的业务增长。
  • 精益生产概述

    深入理解精益生产的基本概念,帮助企业在生产过程中减少浪费,提高效率。
  • 标准化作业

    通过建立标准化作业流程,提升员工的工作效率和产品质量,减少出错率。
  • 柔性供应链

    掌握柔性供应链的理念,实现快速应对市场变化,提升企业适应能力。
  • 预测调整

    根据实际销售情况不断调整需求预测,确保生产计划与市场需求相匹配。
  • 库存准确率

    提高库存准确率,确保企业在生产和交付环节中的顺畅衔接,降低库存成本。
  • 仓储管理与采购关系

    加强仓储与采购之间的协调,实现原材料采购与生产计划的有机结合,降低库存压力。
  • 成品库管理

    优化成品库的管理流程,确保发货的准确性和及时性,提升客户满意度。
  • 高效仓储管理框架

    建立适合企业特点的高效仓储管理框架,提升整体运营效率。
  • 现场实践

    通过现场讨论与案例分享,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。

锻造供应链管理的核心竞争力

通过系统的内训,学员将掌握关键管理技能,提升企业在复杂市场环境中的应对能力,推动可持续的发展。
  • 提升管理力

    通过培训,增强中基层管理者的管理能力,培养主动管理的意识。
  • 优化生产流程

    掌握精益生产工具,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。
  • 科学库存管理

    学习科学的库存管理方法,降低库存成本,提高资金周转率。
  • 需求预测技巧

    掌握有效的需求预测技巧,提升市场适应能力,确保生产计划合理。
  • 建立协调机制

    建立采购、仓储与生产之间的协调机制,实现高效的供应链管理。
  • 现场应用能力

    通过现场讨论和案例分析,提升学员的实际操作能力,确保学以致用。
  • 客户满意度提升

    通过优化生产和交付流程,提升客户的满意度和忠诚度。
  • 成本控制能力

    掌握成本控制的方法,降低运营成本,提升企业利润。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动企业在运营管理中不断创新与提升。

解决供应链管理中的突出问题

通过内训,帮助企业识别并解决在供应链管理中存在的各种问题,提升整体运营效率。
  • 库存积压

    通过科学的库存管理方法,减少库存积压,提高资金使用效率。
  • 生产效率低下

    通过精益生产思想的应用,提升生产效率,降低生产成本。
  • 计划与实际脱节

    通过需求预测和实时数据分析,确保生产计划与市场需求高度契合。
  • 供应链协调不足

    建立采购、仓储、生产的协调机制,提升整体供应链的响应速度。
  • 管理体系不完善

    通过培训,完善企业的管理体系,提升管理水平,推动持续改进。
  • 市场应变能力差

    通过提升企业的灵活性与应变能力,确保企业在市场波动中立于不败之地。
  • 中基层管理不足

    提升中基层管理者的管理能力,培养主动管理的意识与能力。
  • 客户满意度低

    通过改进生产与交付流程,提升客户的满意度与忠诚度。
  • 缺乏持续改进机制

    推动企业建立持续改进机制,确保在竞争中保持优势。

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