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范斌:供应商管理课程|提升供应链绩效,助力企业可持续发展

在瞬息万变的市场环境中,如何有效管理供应商成为企业竞争力的关键。通过深入分析供应商绩效管理,帮助企业打破信息壁垒,提升供应链协同效应,构建高效的采购与供应商管理体系。适用于各类企业,尤其是希望优化供应链管理的团队和管理者。

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曹大嘴老师
  • 供应商绩效管理通过科学的评估方法,帮助企业识别和管理供应商绩效,确保供应链的稳定性与高效性。
  • 采购成本控制分析并应用有效的成本控制策略,降低企业采购成本,实现资源的优化配置。
  • 供应商选择与考核建立完善的供应商选择标准和考核机制,确保企业与优质供应商的长期合作。
  • 质量控制从源头把控供应商的生产质量,确保产品符合企业的质量标准。
  • 供应链协同通过信息共享与流程协调,提升整个供应链的响应速度与灵活性。

提升供应链绩效,构建全面供应商管理体系 在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要通过系统化的供应商管理来降低采购成本、提升产品质量和交货效率。课程涵盖供应商资源搜寻、风险评估、选择、考核与开发等多个关键环节,致力于帮助企业建立一个高效的供应商管理策略。

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九大核心要素,推动供应商管理全面升级

通过深入分析和实践,帮助学员掌握供应商管理的关键要素,从而在实际工作中实现可持续的供应链优化。
  • 供应商质量评估

    掌握供应商质量评估的方法,确保交付的产品符合企业标准,降低风险。
  • 生产流程审核

    通过审核供应商的生产流程,确保其生产能力与交货周期的可靠性。
  • 采购谈判技巧

    学习有效的谈判技巧,最大化保障企业利益,避免合同陷阱。
  • 库存管理

    掌握成品库存管理方法,确保库存的准确性与周转效率。
  • 需求预测

    通过精准的需求预测,优化采购计划与生产计划的协调。
  • 供应链模型建立

    学习建立适合企业的供应链管理模型,实现各环节的高效协同。
  • 财务健康评估

    评估供应商的财务状况,确保其稳定性与供货能力。
  • 售后服务管理

    强化对供应商售后服务的管理,提升客户满意度。
  • 信息系统整合

    通过IT系统的整合提升供应链透明度,提高管理效率。

掌握供应商管理技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,帮助学员在供应商管理中具备扎实的理论基础和实战经验,提升企业在市场中的竞争力。
  • 评估与选择

    学员将掌握如何评估与选择优质供应商,确保供应链的稳定性。
  • 成本优化

    学员能够运用有效的成本控制方法,降低采购成本。
  • 提高交货率

    提升供应商的交货能力,确保生产计划的顺利执行。
  • 质量管理

    建立完善的质量管理体系,确保产品质量稳定。
  • 谈判技巧

    掌握供应商谈判的关键技巧,保障企业利益。
  • 库存周转

    提升库存周转率,降低库存成本。
  • 售后服务能力

    强化供应商的售后服务能力,提升客户满意度。
  • 信息系统运用

    学会如何运用信息系统优化供应链管理。
  • 风险管理

    识别并管理供应链中的潜在风险,确保供应商的稳定性。

系统解决企业供应商管理中的痛点

通过系统化的供应商管理培训,帮助企业解决在供应链管理中的各类痛点,提升整体运营效率。
  • 缺乏有效评估

    解决企业在选择供应商时缺乏有效评估标准的问题,帮助企业识别优质供应商。
  • 采购成本高

    通过科学的成本控制方法,帮助企业降低采购成本,提高利润空间。
  • 交货延迟

    分析供应商的交货能力,帮助企业减少交货延迟,提高生产效率。
  • 质量不稳定

    通过建立严格的质量管理体系,确保供应商提供的产品质量稳定。
  • 信息不对称

    通过信息系统整合,消除供应链中的信息不对称,提高管理效率。
  • 风险控制能力弱

    提升企业对供应商风险的识别与管理能力,确保供应链的安全性。
  • 库存管理混乱

    优化库存管理流程,提升库存周转率,降低库存成本。
  • 谈判能力不足

    提高企业在与供应商谈判时的能力,确保企业的利益最大化。
  • 售后服务不足

    强化对供应商售后服务的管理,提高客户满意度与忠诚度。

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