课程ID:40398

周建华:管理者内训|在后灯塔时代,激活领导力驱动智能制造变革

在后灯塔时代,企业领导者面临着智能化、数字化转型的双重挑战。通过本次内训,帮助管理者掌握如何在快速变化的环境中,调整领导方式,提升团队能力,实现高效的智能化管理与创新。结合前沿案例与实操演练,确保学习成果能够迅速落地,助力企业在新时代中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 变革创新思维培养管理者把握智能制造创新时机的能力,赋能创新的方法与逻辑,激活团队的创新动力,预防盲目创新的风险,确保创新活动的高效与可控。
  • 敏捷管理能力理解敏捷管理的基础,分析传统管理的优劣,提升个体与团队的反应速度和适应能力,从而在动态市场中保持竞争优势。
  • 精益化管理能力探讨精益化管理的本质,帮助管理者在智能化过程中建立精益思维,去除无效环节,追求持续的成本优化和价值创造。
  • 数字化管理能力重新定义数字化与智能化的关系,学习如何避免数字孤岛,通过高效的数据管理与分析,提升决策的科学性与时效性。
  • 生态系统管理能力理解行业生态系统的特征,掌握上下游供应链的协调与信息共享,推动企业在开放与合作中实现创新与共赢。

后灯塔时代管理者必备能力框架 本课程围绕后灯塔时代的管理特点,聚焦领导者所需的核心能力:变革创新思维、敏捷管理能力、精益化管理能力、数字化管理能力和生态系统管理能力。通过深入分析和实际演练,帮助企业管理者在智能制造与数字化转型中,快速适应并引领变革。

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全面提升管理者的现代领导能力

通过九个关键重点,课程帮助管理者在后灯塔时代建立坚实的领导能力基础,实现高效的团队管理与业务增长。每个模块均结合实际案例与互动演练,确保学员能够将理论知识转化为实践技能。
  • 领导者的变革创新思维

    通过系统分析市场变化,帮助管理者培养创新思维,及时调整策略以应对智能制造的挑战,确保企业在竞争中抢占先机。
  • 敏捷管理的理解与应用

    深入分析敏捷管理的特点与实践,使管理者能够在快速变化的环境中,灵活调整管理策略,提高组织的适应能力。
  • 精益管理的核心理念

    引导管理者理解精益管理的重要性,学习如何在企业中实施精益化转型,消除浪费,提升运营效率。
  • 数字化转型的战略思维

    帮助管理者掌握数字化转型的核心要素,避免常见误区,推动企业实现数字化与智能化的有效融合。
  • 生态系统管理的必要性

    解析企业在生态系统中的角色,学习如何建立与上下游合作伙伴的有效协同,实现信息共享和资源整合。
  • 团队创新能力的培养

    通过情景演练与小组讨论,激发团队的创新潜力,提升整体解决问题的能力,推动企业持续发展。
  • 基于数据的决策能力

    培养管理者基于数据分析进行决策的能力,提升决策的科学性和准确性,确保企业在复杂环境中稳步前行。
  • 跨界合作与协同创新

    强调跨界思维的重要性,鼓励管理者在不同领域中寻求合作机会,实现资源的最大化利用与创新。
  • 战略思维与执行力

    提升管理者的战略思维能力,确保制定的战略能够有效落地,推动企业实现长期可持续发展。

掌握领导者必备的现代管理技能

通过系统的学习与实践,管理者能够全面提升领导力,掌握应对后灯塔时代挑战所需的核心能力,推动企业在智能制造与数字化转型中实现突破。
  • 创新思维的建立

    培养开放的创新思维,帮助管理者在复杂环境中发现新的商机,推动企业不断创新与发展。
  • 敏捷管理的应用

    掌握敏捷管理的方法与工具,提升团队的反应速度与执行力,应对快速变化的市场挑战。
  • 精益化管理能力

    学习精益化管理的理念,帮助管理者在运营中消除浪费,提升效率,降低成本。
  • 数字化决策能力

    增强基于数据进行决策的能力,推动企业实现数字化转型,提高决策的科学性。
  • 生态系统建设能力

    理解如何在生态系统中建立合作关系,推动信息共享与资源整合,实现共赢。
  • 团队领导力提升

    通过实践演练与案例分析,提升管理者的团队领导力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 跨界创新能力

    激励管理者在不同领域寻求合作与创新,推动企业在新的市场环境中占据优势。
  • 战略执行力

    帮助管理者将战略转化为实际行动,确保企业目标的实现与长期可持续发展。
  • 综合管理能力

    提升管理者在复杂环境中的综合管理能力,确保企业能够有效应对各种挑战与机遇。

解决企业面临的管理挑战

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在后灯塔时代面临的各种管理问题,提升组织的整体运营效率与竞争力。
  • 管理模式滞后

    帮助企业管理者识别传统管理模式的局限性,学习如何在智能化和数字化背景下调整管理策略。
  • 创新能力不足

    通过培养创新思维与实践能力,提升管理者推动企业创新的能力,确保企业在竞争中保持活力。
  • 团队响应迟缓

    通过敏捷管理的培训,提升团队的反应速度和适应能力,确保企业能够快速应对市场变化。
  • 运营效率低下

    学习精益化管理的方法,帮助企业降低成本,提高运营效率,增强市场竞争力。
  • 数字化转型困难

    通过数字化管理能力的提升,帮助企业有效克服数字化转型中的各种障碍,实现智能化升级。
  • 生态系统协调不足

    学习如何在生态系统中建立有效的合作关系,推动信息共享与资源整合,提升整体协同能力。
  • 决策缺乏依据

    增强管理者基于数据分析进行决策的能力,确保企业在复杂环境中做出科学合理的决策。
  • 跨界合作不足

    激励管理者在多元化环境中寻求合作与创新,推动企业在新的市场环境中开拓机会。
  • 战略执行难度大

    提升管理者的战略执行力,确保制定的战略能够有效落地,推动企业实现长期目标。

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