课程ID:39313

张子斌:人力资本管理|提升组织效能,破解降本增效难题

在经济下行与疫情影响的双重压力下,企业亟需提升人效以实现降本增效。本课程基于张子斌老师的咨询经验,深入解析人效提升的本质与逻辑,提供系统的方法与工具,帮助企业在复杂环境中找到有效解决方案,推动持续高效发展。

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曹大嘴老师
  • 降本增效通过理解降本增效的核心逻辑与本质,帮助企业在经济下行中找到提高效能的有效方法,避免误区,确保企业可持续经营。
  • 人效指标构建系统化的人效指标库,帮助企业通过科学的监测与分析,明确人效提升的切入点,从而实现精准管理与决策。
  • 投资收益模型通过人力资本价值的投资收益模型,帮助企业理解人效提升背后的经济价值,指导资源配置与战略决策。
  • 效能提升掌握提升组织效能的系统性方法与工具,通过理顺业务定位与关键产出,推动企业高效运作。
  • 实战方法提供可落地的实战方法,帮助企业在实际操作中落实人效提升策略,确保组织效能的真正提高。

人效提升的系统解析与应用 聚焦于如何在当今复杂的商业环境中提升人效,通过人效指标的构建与分析、监测机制的建立、人力资本价值的投资收益模型等内容,帮助企业厘清人效提升的方向与方法,推动降本增效的实际落实。

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聚焦人效提升,构建企业高效运作的系统框架

通过系统剖析降本增效与人效提升的内在逻辑,明确企业在提升人效过程中应关注的关键环节与实战方法,确保战略落地与效果可见。
  • 降本增效的误区

    深入解析企业在降本增效过程中常见的误区,帮助管理者避免恶性降本与无效降本的陷阱,确保真正的价值导向。
  • 人效监测表

    设计人效监测表,帮助企业清晰评价人效指标,为后续的提升策略提供数据支撑,确保方向明确。
  • 人效提升逻辑

    通过系统性分析,帮助企业明确人效提升的核心逻辑与实施步骤,确保提升过程科学有效。
  • 五个方法

    提供五个系统性的人效提升方法,帮助企业在实际操作中切实提高人力资源的使用效率与管理水平。
  • 专班建设

    建立专门的人效提升工作专班,确保组织在实施过程中有明确的团队配合与责任分工,推动效果落地。
  • 沟通配合

    强调团队之间的沟通与配合,确保在实施人效提升策略时,形成合力,打好组合拳,提升整体效率。
  • 评价标准

    明确人效提升的评价标准,为后续的效果评估与持续改进提供依据,确保提升工作有的放矢。
  • 长效机制

    构建人效提升的长效机制,确保企业在变化的环境中能够持续适应与调整,保障其长期发展。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助企业理解人效提升的实际效果与应用场景,增强学习的实用性与针对性。

掌握人效提升的实战能力,推动企业高效增长

通过深入的学习与实践,学员将能掌握人效提升的核心技能与方法,帮助企业在降本增效的过程中实现可持续的高效增长。
  • 理解降本增效

    深入理解降本增效的本质与逻辑,为企业制定适应性的策略提供理论支持,确保决策科学合理。
  • 构建人效指标

    掌握人效指标的构建与分析方法,帮助企业清晰识别人效提升的关键指标,确保提升工作有的放矢。
  • 应用投资收益模型

    通过投资收益模型的应用,帮助管理者理解人效提升的经济价值,引导资源的合理配置与使用。
  • 掌握提升方法

    系统学习人效提升的五种方法,能够在实际中灵活运用,确保人效提升的落实与效果。
  • 建立长效机制

    学会如何建立人效提升的长效机制,确保企业在日常管理中能持续关注与优化人效,推动高效运营。
  • 案例实操

    通过案例分析与实操,增强学员的实战能力,提高其在实际工作中的应用水平与问题解决能力。
  • 数据驱动决策

    掌握数据驱动决策的方法,通过人效监测表等工具,确保决策的科学性与有效性。
  • 提升团队协作

    注重团队之间的协作与沟通,提升团队的整体效率与执行力,确保战略的顺利实施。
  • 有效反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在实施过程中及时调整策略,提升人效工作的灵活性与适应性。

解决企业人效提升中的关键难题,推动降本增效

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别与解决在降本增效与人效提升过程中遇到的关键问题,确保提升工作的有效性与可持续性。
  • 盲目降本

    识别并纠正企业在降本过程中常见的盲目降本现象,确保策略的有效性与长远价值。
  • 人效问题

    通过系统分析与监测,明确企业在提升人效过程中存在的问题,确保精准定位与有效解决。
  • 缺乏系统性

    帮助企业建立系统性思维,避免在提升人效过程中因缺乏整体规划而导致的低效运作。
  • 管理盲区

    识别企业在人效管理中的盲区,确保全面覆盖与持续提升,推动组织的高效运作。
  • 资源浪费

    通过科学的管理与监测,减少企业在资源利用上的浪费,确保每一项投入都能产生最大价值。
  • 团队协作不足

    强化团队之间的沟通与协作,解决在实施人效提升策略中可能遇到的协作障碍,提升整体执行力。
  • 短期行为

    引导企业关注长期发展,避免因追求短期效益而导致的人效管理失衡,确保可持续经营。
  • 指标模糊

    帮助企业明确人效提升的关键指标,避免因指标模糊导致的管理失效与决策失误。
  • 实践落地难

    通过实战案例与工具的应用,解决在实际操作中人效提升策略落地不力的问题,确保有效执行与持续改进。

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