课程ID:39230

赵驹:国企管理课程|助力国企改革,提升管理者的战略思维与执行力

在国有企业改革的浪潮中,管理者如何把握方向、提升运营能力?通过对三中全会精神的深度解析,系统化改革思维的传授,将帮助国企管理者提升改革的理论认识与实践能力,推动企业高效转型与发展。

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曹大嘴老师
  • 协同强调不同部门间的战略协同,通过优化资源配置,提升国有企业整体运营效率,实现目标一致性和执行力。
  • 布局围绕国有经济的优化布局,推动资源向核心领域集中,提升国企的竞争优势和市场响应速度。
  • 创新通过深化改革,激发创新活力,推动国有企业在新技术、新模式下实现跨越式发展,增强核心竞争力。
  • 分类明确不同类型国企的功能与定位,帮助管理者制定更具针对性的管理策略,实现差异化发展。
  • 评价建立科学的战略使命评价制度,确保国企改革的成效可测、可控,推动企业持续健康发展。

国企改革的系统化思维:从理论到实践的全面解析 课程围绕三中全会提出的国资国企改革的新要求,涵盖七个强调、15项关注点及六大领域,帮助管理者全面理解政策背后的逻辑与实践路径。聚焦协同、创新、评价等关键领域,构建适应新时代的国企管理能力。

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战略思维与执行力的全面提升:国企改革的关键要素

通过深入解析三中全会的改革要求,课程帮助管理者厘清改革思路与实践路径,明确国企发展的战略方向和执行要点。
  • 管理监督体制

    探讨如何完善管理监督机制,提升国企的透明度和合规性,增强管理效能。
  • 战略协同

    增强各部门间的战略协同,形成整体合力,提升企业在市场中的竞争力和反应速度。
  • 布局优化

    推动国有经济的布局优化与结构调整,确保资源向最具潜力的领域倾斜,提升整体效益。
  • 核心竞争力

    增强国企的核心功能与竞争力,通过创新与技术升级,实现可持续发展。
  • 功能定位

    明晰不同类型国企的功能定位,帮助管理者制定精准的管理策略,推动企业差异化发展。
  • 投资方向

    明确重点投资领域与方向,确保资本的有效配置与增值。
  • 创新制度

    健全原始创新的制度安排,激励企业在科技与管理上的创新探索。
  • 分类考核

    完善国企分类考核评价体系,确保各类企业的发展目标与绩效可量化、可追踪。
  • 经济增加值

    开展国企经济增加值核算,提升企业绩效管理的科学性与合理性。

提升国企管理者的实战能力,推动企业高效改革

通过系统的学习与实践,国企管理者将掌握改革的理论与方法,提升自身的管理能力与决策水平,推动企业的高效转型。
  • 理论认识

    全面了解三中全会对国资国企改革的新要求,提升对政策的理解与应用能力。
  • 运营能力

    从实际案例中学习,提升国企的运营能力与管理水平,以适应新形势下的挑战。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 执行力

    提升执行力,确保战略目标的有效落实,推动企业实现高质量发展。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在产品与服务上的创新升级。
  • 协同能力

    增强团队的协同能力,提升组织内外部的合作效率。
  • 市场应变

    提升对市场变化的敏感度,帮助企业快速调整策略与布局。
  • 风险管理

    掌握风险识别与管理的方法,确保企业在改革中的稳健发展。
  • 持续发展

    建立可持续发展的思维体系,推动企业在变化中寻求新的增长点。

系统化解决国企改革中的核心问题,提升管理效能

通过深入学习与实践,国企管理者将能够有效识别与解决改革过程中的各种问题,推动企业高效发展。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确企业战略方向,避免战略实施中的盲目性与不确定性。
  • 执行脱节

    通过系统化管理,确保战略与执行的有效衔接,提升整体执行力。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察能力,帮助企业在复杂市场中作出准确判断。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保各类资源向最具潜力的领域倾斜,提升效率与效益。
  • 创新不足

    激励企业在管理与技术上的创新,推动企业持续发展与竞争力提升。
  • 管理水平滞后

    通过系统化的学习与实践,提升管理者的水平,增强企业的整体管理能力。
  • 协同不足

    增强部门间的协同机制,确保企业内部的高效运作与沟通。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核体系,确保企业目标与员工绩效的有效对接。
  • 企业文化缺失

    通过强化党的领导与企业文化建设,提升企业的凝聚力与向心力。

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