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曹爱子:团队管理培训|提升团队效能,激活组织智慧的行动学习之道

行动学习作为一种高效的团队管理方式,帮助企业在实际问题解决中实现边干边学,提升团队绩效与领导力。通过引入促动技术,激发团队成员的内在动力,培养管理者的促动师角色,推动组织的深度变革与持续发展。适用于各类企业管理者与内训师,助力团队实现卓越绩效。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种通过解决实际问题来促进团队学习与发展的方法,强调实践与反思结合,提升团队的协作能力和创新思维。
  • 促动技术通过设定环境与引导对话,激励团队成员积极参与、贡献智慧,推动集体决策与行动的技术手段。
  • 团队共创鼓励团队成员共同参与设定愿景与目标,通过协作实现创新管理,提升团队凝聚力与执行力。
  • 复盘分析在项目结束后进行的总结与反思过程,帮助团队识别成功因素与改进空间,促进持续学习与优化。
  • 开放空间一种灵活的会议形式,通过设定开放的讨论主题,激发参与者的创造力与自发性,形成集体智慧。

行动学习:推动团队转型与效能提升的核心方法 在快速变化的市场环境中,行动学习提供了一种全新的团队管理模式,帮助企业打破传统思维,提升团队的合作与创新能力。通过系统的促动技术,团队成员能够在实际操作中不断学习与成长,形成良好的企业文化与学习氛围。

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行动学习全景:从理论到实践的九大关键要素

通过深入探讨行动学习的各个方面,带领学员掌握理论与实践的结合,推动团队在真实情境中提升执行力与创新能力。课程涵盖了行动学习的核心理念、促动技术与实际应用,帮助学员在多样的情境中灵活运用所学知识。
  • 行动学习概述

    介绍行动学习的基本概念与重要性,帮助学员理解如何通过实践推动团队学习与发展。
  • 聚焦式会话法

    通过ORID方法引导团队成员进行有效沟通,确保信息的准确传达和深入理解,促进问题的解决。
  • 群策群力

    运用集体智慧解决问题,通过设定愿景与SWOT分析,提升团队的创新能力与执行力。
  • 世界咖啡

    创造一种开放与包容的交流环境,促进不同观点的碰撞与融合,提升团队的协作效率与创新思维。
  • 欣赏式探询

    通过积极的探询与倾听,帮助团队成员识别成功因素,增强个人与团队的自信心与责任感。
  • 开放空间

    利用开放空间技术,激发团队成员的创造力,鼓励自主探讨与集体决策,形成良好的团队氛围。
  • 复盘技术

    引导团队在项目结束后进行反思,整合经验与教训,促进后续项目的优化与持续改进。
  • 团队共创

    通过共同参与与协作,实现团队目标的设定与达成,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 成果分享

    鼓励团队成员分享学习与实践成果,促进彼此之间的学习与成长,构建良好的知识共享文化。

掌握行动学习,提升团队的实战能力与创新思维

通过系统学习行动学习的理念与技术,学员能够在实际工作中灵活运用,提高团队绩效,推动组织的创新与变革。课程强调理论与实践的结合,确保学员在真实情境中获得可操作的技能与经验。
  • 提升领导力

    通过学习行动学习的理念与技术,增强管理者的引导能力,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 构建学习文化

    掌握行动学习工具与方法,推动企业内形成积极的学习氛围,提升团队的创新能力与适应能力。
  • 高效沟通

    通过聚焦式会话法,提升团队成员之间的沟通效率,确保信息的清晰传达与理解。
  • 创新管理

    运用群策群力技术,激发团队的创造力与协作精神,推动创新管理的实施。
  • 复盘与反思

    通过复盘分析,帮助团队总结经验与教训,促进持续改进与优化,提升项目管理能力。
  • 团队共创

    掌握团队共创的技巧,增强团队凝聚力与向心力,推动共同目标的达成。
  • 灵活应变

    通过开放空间技术,提升团队成员的灵活应变能力,适应快速变化的市场环境。
  • 有效反馈

    通过欣赏式探询,增强团队成员之间的反馈能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 集体智慧

    通过世界咖啡技术,激发团队的集体智慧,增强问题解决的能力与效率。

解决企业管理难题,重塑团队绩效与动力

通过行动学习的实施,企业能够有效解决管理中的各类问题,提升组织的整体效能与竞争力。课程提供了系统的解决方案,帮助企业管理者在实际操作中实现理论与实践的结合。
  • 战略落地难

    通过行动学习的促动技术,帮助团队将战略目标转化为具体行动,提高执行力与落地效果。
  • 团队沟通不畅

    运用聚焦式会话法,提升团队成员之间的沟通与理解,消除信息壁垒,增强团队协作。
  • 创新能力不足

    通过群策群力与世界咖啡,激发团队的创造力,推动企业的创新与变革。
  • 学习氛围缺失

    建立行动学习文化,促进团队成员之间的知识共享与经验交流,提升整体学习能力。
  • 绩效提升困难

    通过系统的复盘与反思,识别绩效提升的关键因素,推动团队持续改进与优化。
  • 责任意识薄弱

    通过欣赏式探询与团队共创,增强团队成员的责任感与主动性,提升整体执行力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者转变为促动师,提升其在团队中的引导与支持能力,促进团队的自主发展。
  • 变革抵抗情绪

    通过开放空间的讨论与反馈,缓解员工的变革抵抗情绪,增强团队的适应能力与灵活性。
  • 知识积累不足

    促进团队知识的积累与共享,通过有效的反馈与学习机制,提高组织的整体智力水平。

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