课程ID:38705

李皖彰:企业家精神|助力国企改革,构建高效合规经营体系

通过深入剖析国企改革的背景与契约化管理,帮助企业明晰制度改革的重要性与实施路径,提升合规经营意识,确保企业长久稳定发展。适合中高层管理者与人力资源领导,构建企业家精神,推动企业向高质量发展迈进。

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曹大嘴老师
  • 国企改革深入探讨国企改革的历程与现状,了解新时代下改革的重点任务与目标,构建清晰的改革路径。
  • 公司治理从公司治理角度解析国企任期制契约化的底层逻辑,提升学员对优化公司治理结构的理解与应用能力。
  • 合规经营增强学员合法合规的经营意识,了解契约化管理的法律合规性要点,确保企业的长久稳定发展。
  • 契约管理掌握契约的签订流程、目标设定的科学原则,提升团队的管理效率与执行力。
  • 企业家精神培养新时代的企业家精神,激励管理者在复杂环境中勇于创新与变革,推动企业持续发展。

国企改革与契约化管理:构建现代企业制度的关键 课程围绕国企改革的宏观背景与任期制的契约化管理展开,帮助学员理解新时代下企业家精神的内涵与公司治理的核心要点。通过对法规与政策的剖析,提升学员在合规经营、治理结构优化方面的认知与能力。

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关键内容全解析,助力国企高质量发展

通过九个核心模块,全面覆盖国企改革与契约化管理的各个方面,帮助管理者掌握必要的知识与技能,确保企业在变化的市场环境中稳步前行。
  • 改革背景

    探讨国企改革的历史与现状,识别改革的必要性与紧迫性,为未来发展奠定基础。
  • 治理结构

    深入分析公司治理的基本原则,确保治理结构的优化与完善,从而提升企业的管理效率。
  • 任期制理解

    明确任期制契约化的内涵与实施范围,帮助学员把握改革的核心要素与政策依据。
  • 契约化管理

    掌握契约化管理的特点与模式,理解其在企业治理中的重要地位及其协同推进机制。
  • 合规性要点

    梳理契约化管理的法律合规性要点,提升学员在合规经营方面的意识与能力。
  • 目标设定

    学习目标设定的科学性与合理性原则,确保团队目标的可行性与有效性。
  • 考核体系

    设计与构建有效的考核指标体系,确保薪酬分配与考核结果的合理挂钩。
  • 退出机制

    建立合理的退出机制与约束条件,保障契约的有效执行与管理。
  • 重点回顾

    对课程内容进行重点回顾,帮助学员巩固所学知识,确保理论与实践的紧密结合。

提升合规经营能力,锻造企业发展新动能

通过深入学习与实践,学员将掌握国企改革的核心要素与契约化管理的实施技巧,从而提升企业的合规经营能力与市场竞争力。
  • 法律法规认知

    增强学员对相关法律法规的认知,确保企业在改革过程中合法合规经营。
  • 治理结构优化

    提升学员对公司治理结构的理解,推动企业治理的有效优化与提升。
  • 合规意识增强

    强化学员的合规经营意识,确保企业的长久稳定发展与合规管理。
  • 风险防范能力

    增强学员对法律风险的识别与防范能力,确保企业在变革中稳步前行。
  • 目标设定能力

    提升学员在目标设定与考核体系设计方面的能力,以确保团队的高效执行。
  • 契约签订技巧

    掌握契约签订的流程与注意事项,提升团队在契约管理方面的专业能力。
  • 管理效率提升

    通过契约化管理的应用,提升企业的整体管理效率与执行力。
  • 企业家精神培养

    培养学员的企业家精神,激励创新与变革,为企业发展注入新动能。
  • 实践应用能力

    融合理论与实践,提升学员在实际工作中的应用能力。

破解国企改革难题,提升管理水平

通过系统性的学习与实践,帮助企业识别与解决在改革过程中遇到的各类问题,推动企业高效合规经营,确保长远发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清改革思路,明确战略目标,破解战略模糊的问题。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 合规风险

    增强合规意识与能力,防范因法律风险导致的经营问题。
  • 治理结构不清

    优化公司治理结构,确保各层级职责明确,提高管理效率。
  • 目标设定不合理

    提升目标设定的科学性与合理性,确保团队朝着共同目标前进。
  • 契约管理不规范

    规范契约管理流程,确保契约的有效执行与管理。
  • 沟通协调不足

    增强团队内部沟通与协调,确保各部门协同推进改革目标。
  • 法律知识薄弱

    提升团队法律知识水平,确保企业在改革过程中合法合规经营。
  • 管理经验缺乏

    通过实践案例分享,提升管理者的经验与能力,推动企业发展。

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