课程ID:38653

赖丰:管理能力提升|打破管理瓶颈,提升团队执行力与领导力的关键课程

通过MTP管理培训课程,帮助企业管理者在快速变化的市场中有效识别角色定位,提升团队执行力和领导力,构建高效的管理体系。结合实战案例与工具,全面提升管理者的素养与能力,让战略从纸面落到实处。

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曹大嘴老师
  • 角色管理深入分析管理者在企业中的不同层级及其职能定位,明确其在组织中的价值和责任,提升角色感知与认同感。
  • 时间管理教授高效时间管理的原则与方法,帮助管理者更好地分配时间,提升工作效率与效能。
  • 目标管理系统培训目标设定与达成的策略,帮助管理者清晰定义目标,推动团队朝着共同方向努力。
  • 计划制定通过实用的方法与工具,教授管理者如何制定切实可行的工作计划,以确保目标的有效执行。
  • 领导力培养重点提升管理者的沟通、团队建设、激励与赋能能力,培养高效团队,增强团队凝聚力与战斗力。

管理能力提升的全景视野:从角色认知到结果导向的综合路径 课程围绕管理者的角色认知、时间管理、心智管理、目标达成、计划制定等关键模块展开,帮助学员系统掌握管理技能,提升个人及团队整体绩效。

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九大重点,全面提升管理能力与团队执行力

在多变的商业环境中,管理者需要掌握多方面的能力,才能带领团队高效运作与快速成长。课程通过九大重点内容,帮助管理者从角色认知到执行力全面提升。
  • 管理者角色定位

    帮助学员清晰理解自身在组织中的角色与职能,提升自我价值感与影响力。
  • 效率与效能提升

    通过时间管理的核心原则,帮助管理者在繁忙工作中找到平衡,提高工作效率。
  • 目标设定与达成

    学习有效的目标管理策略,确保每个团队成员都能朝着共同目标努力。
  • 计划制定与执行

    掌握计划制定的步骤与方法,确保管理者能够有效推动目标的实现。
  • 团队沟通与领导

    提升管理者的沟通能力,构建良好的团队氛围,增强团队协作。
  • 团建与激励

    学习如何通过有效的团建活动提升团队凝聚力,激励团队成员的积极性。
  • 教练与赋能

    掌握教练技术与赋能方法,帮助团队成员实现自我成长与发展。
  • 复盘与反馈

    重视复盘机制,及时反馈与调整,确保团队在不断反思中成长。
  • 管理者的心智建设

    提高管理者的心理素质,帮助他们在压力下保持高效决策与执行能力。

提升管理能力,打造高效团队的关键技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理者必备的核心能力,提升团队整体的执行力与凝聚力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 角色认知

    学员能够清晰理解自身在团队中的角色定位,提升自我管理能力与价值感。
  • 时间管理

    掌握时间管理的有效工具,提升工作效率,实现目标快速达成。
  • 目标管理

    能够制定SMART目标,确保目标的可行性与可测量性。
  • 计划实施

    掌握计划制定与执行的核心方法,推动团队高效运作。
  • 沟通与协作

    提升沟通技巧,构建积极的团队氛围,增强团队协作能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 激励机制

    学会设计激励策略,提升团队士气,推动业绩增长。
  • 教练与赋能

    能够有效运用教练技巧,支持团队成员的成长与发展。
  • 复盘与创新

    重视复盘机制,促进团队在总结中持续创新与改进。

解决企业管理中的痛点与挑战

面对复杂的市场环境,企业管理者需要具备解决实际问题的能力,课程通过系统的训练与实战案例,帮助管理者破解管理难题。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰界定自身角色,提升工作效率与价值感。
  • 时间管理混乱

    提供时间管理的实用工具与方法,帮助管理者提升时间使用效率。
  • 目标达成困难

    教授科学的目标管理方法,确保团队能够有效实现目标。
  • 计划无效

    通过系统化的计划制定与执行流程,确保计划的可落地性。
  • 团队沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,减少沟通障碍,增强团队合作。
  • 团队凝聚力不足

    运用团建与激励技术,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 员工激励不足

    设计切实可行的激励策略,提升员工的工作积极性。
  • 缺乏教练文化

    培养教练思维,推动管理者与团队成员的共同成长。
  • 复盘机制缺失

    建立复盘机制,促进团队在实践中不断学习与改进。

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