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曹乔乔:绩效管理内训|打破绩效瓶颈,构建高效协同的组织增长引擎

在复杂多变的市场环境中,如何确保企业绩效目标与战略的深度对齐?通过运用SIPOC模型,帮助企业识别并优化关键流程,实现上下协同、左右配合,提升组织整体效能。适用于希望加速绩效转型、提升管理水平的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标对齐通过明确绩效目标与企业战略之间的关系,确保整个组织朝着共同的方向努力,为实现业务目标打下坚实基础。
  • 流程优化通过对关键业务流程的识别与优化,消除流程中的低效环节,提高工作效率和资源利用率。
  • SIPOC模型运用SIPOC模型,帮助企业深入理解供应商、输入、过程、输出及顾客之间的关系,优化绩效管理体系。
  • 组织协同打破部门壁垒,通过有效的协同机制提升跨部门合作效率,实现资源共享和信息流畅。
  • 持续改进建立持续改进的文化,通过反馈和迭代优化流程管理,确保绩效管理的灵活性与适应性。

重构绩效管理,打造高效组织协作机制 在企业面临的绩效管理挑战中,如何有效拆解目标、优化流程、提升协同成为关键。通过SIPOC模型的运用,帮助企业梳理出一条清晰的绩效管理路径,实现目标与执行的无缝对接。适合各类企业的管理者和团队。

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系统化流程管理,推动企业绩效提升

通过深入探讨SIPOC模型的构成要素和应用,帮助企业理清绩效管理的逻辑与关键,打通战略与执行的链条,提升整体绩效水平。
  • 识别障碍

    通过分析企业流程与绩效管理的障碍,帮助企业找到问题根源,明确改进方向。
  • SIPOC构建

    学习SIPOC模型的构建要素,掌握如何识别并绘制出有效的SIPOC图表,为后续的绩效管理打下基础。
  • 关键流程

    确定关键业务流程,结合企业战略定位,优化流程管理,提升整体运营效率。
  • 绩效指标

    理解绩效指标的定义与作用,建立与SIPOC模型的关联,确保绩效管理的有效性。
  • 案例分析

    通过实战案例分析,了解SIPOC模型在不同业务场景中的应用,增强实际操作能力。
  • 持续迭代

    建立持续改进机制,通过复盘与优化,确保流程管理的动态适应。
  • 团队协作

    通过团队内的互动和分享,促进知识的传播与实践经验的积累。
  • 课程回顾

    系统回顾课程内容,帮助学员理清思路,巩固所学知识。
  • 问题探讨

    针对学员在实际应用中的困惑进行讨论,寻找解决方案,提升课程的实用性。

掌握实用工具,提升绩效管理能力

通过学习SIPOC模型及其应用,学员将能够有效识别和优化企业的关键业务流程,提升绩效管理的实效性与可操作性。
  • SIPOC模型运用

    深入理解SIPOC模型的核心理念,灵活运用该模型进行绩效管理。
  • 流程识别

    掌握识别关键业务流程的技巧,确保企业运营的高效性。
  • 绩效优化

    学习如何通过流程优化提升绩效,确保组织目标的实现。
  • 案例实践

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力,增强实操经验。
  • 团队协同

    培养团队协作能力,促进跨部门的高效沟通与协作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与学习。
  • 绩效考核

    理解绩效考核的关键指标,确保绩效管理的科学性。
  • 设计思维

    运用设计思维重新审视流程与绩效管理,提升创新能力。
  • 实用工具

    获得实用的工具与模板,便于后续在工作中的应用。

破解绩效管理难题,助力企业高效运营

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中面临的各种挑战,提升组织的整体效能。
  • 目标脱节

    通过绩效目标的对齐,解决各部门目标与企业战略的脱节问题。
  • 流程不畅

    优化业务流程,消除各环节之间的堵点,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    加强跨部门沟通,提升协作效率,减少信息孤岛现象。
  • 绩效低下

    识别绩效低下的原因,通过有效工具提升整体绩效水平。
  • 管理碎片化

    通过系统化的流程管理,解决管理碎片化的问题,提升管理效能。
  • 缺乏改进

    建立持续改进的机制,促使流程和绩效管理不断优化。
  • 执行力不足

    通过明确的绩效考核指标和执行标准,提高团队执行力。
  • 经验不足

    提供实战案例与经验分享,提升学员在实际应用中的能力。
  • 资源浪费

    通过流程优化,识别并减少资源浪费,提高资源利用率。

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