课程ID:38605

代伟伟:企业内训|掌握领导者必备的解决问题技能,提升团队战斗力

在复杂多变的市场环境中,企业管理者如何有效识别并解决问题,成为提升企业竞争力的关键因素。通过系统化的问题解决技能训练,帮助企业培养出能够迅速应对挑战的高效团队。课程结合实战案例,讲解问题解决的七步法,确保参与者能够在真实场景中灵活运用所学技能,提升组织整体问题解决能力。

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曹大嘴老师
  • 问题识别学习如何准确界定问题,识别影响业务的关键因素,确保问题解决的针对性与有效性。
  • 逻辑树分析通过逻辑树工具,帮助学员系统化分解问题,找到问题的根源,提升分析能力。
  • 优先级排序掌握如何对问题进行优先级排序,运用帕累托定律识别关键问题,确保资源的高效配置。
  • 工作计划制定学习制定高效的工作计划,确保问题解决过程中的每个环节都能有序推进,降低执行风险。
  • 观点阐明掌握清晰表达观点的方法,提升团队沟通效率,确保解决方案能被有效执行与支持。

解锁问题解决能力:从理论到实践的全面提升 通过系统的学习与实践,掌握有效的问题解决流程与工具,帮助企业管理者提升决策质量与执行效率,从而推动组织的整体发展。

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问题解决能力全景图:从识别到执行的系统提升

通过九个关键环节,全面提升学员的问题解决能力,确保每个环节都能有效衔接,推动企业发展。
  • 界定问题

    通过具体的案例分析,帮助学员理解问题的本质,确保能够准确识别和界定待解决的问题。
  • 分解问题

    学习如何通过逻辑树分解复杂问题,找到影响因素,并为后续分析打下基础。
  • 优先级排序

    掌握有效的优先排序方法,确保有限的资源集中在最需要解决的问题上。
  • 制定工作计划

    学习制定详细的工作计划,确保每个步骤都有清晰的指引,推动问题解决的实施。
  • 分析问题

    通过商业框架进行问题分析,提升学员的思维深度与广度,找到解决问题的最佳路径。
  • 总结提炼

    掌握有效的总结与提炼技巧,确保解决方案能迅速被团队理解与接受。
  • 阐明观点

    学习如何清晰地表达观点,提升团队沟通与协作能力,确保解决方案得到有效执行。
  • 反馈与改进

    通过反思与反馈机制,帮助学员不断优化问题解决流程,提升组织的整体学习能力。
  • 设计思维

    引入设计思维的理念,帮助学员在问题解决中更具创新性,提升解决方案的有效性与适应性。

从技能到实战:打造全能型问题解决者

通过系统学习与实践,学员将全面提升自身的问题解决能力,能够在真实场景中灵活应用所学知识与技能。
  • 掌握问题识别技巧

    学员能够快速识别并准确界定问题,为后续的解决方案奠定基础。
  • 提升逻辑分析能力

    通过逻辑树工具,学员将能够系统性地分析问题,找到根源。
  • 有效制定工作计划

    学员将学会如何制定高效的工作计划,确保问题解决过程中的每一步都有明确的方向。
  • 增强团队协作能力

    通过团队合作解决问题,学员将提升与他人的沟通与协作能力。
  • 优化反馈机制

    学员将学会如何建立有效的反馈机制,确保问题解决过程中的不断改进。
  • 提升决策能力

    通过系统的学习,增强学员的决策能力,确保在复杂情境中能够做出明智选择。
  • 培养创新思维

    通过设计思维的引入,激发学员在解决问题时的创新能力。
  • 强化执行力

    确保所制定的解决方案能够迅速落地,提升团队的执行力与效率。
  • 建立持久的学习习惯

    通过反思与实践,培养学员持续学习与自我提升的习惯。

解决企业管理中的痛点,提升组织竞争力

通过系统性的问题解决能力提升,帮助企业管理者有效应对日常运营中的各种挑战,推动组织的持续发展。
  • 识别管理难题

    帮助管理者快速识别业务中的关键问题,为后续的解决方案提供清晰的方向。
  • 优化资源配置

    通过优先级排序,确保企业资源能够高效配置在最需要解决的问题上。
  • 提升团队执行力

    通过系统的工作计划制定与执行,提升团队在解决问题过程中的执行力与效率。
  • 改善沟通协作

    通过团队合作与反馈机制,改善团队内部沟通,提升整体协作能力。
  • 增强决策质量

    通过逻辑树分析与商业框架,提升管理者在复杂情况下的决策质量。
  • 培养创新能力

    引入设计思维,帮助管理者在解决问题时具备更强的创新能力。
  • 建立持续改进机制

    通过反思与反馈,帮助企业建立持续改进机制,提升组织的学习能力。
  • 应对市场挑战

    帮助企业在面对市场变化时,快速识别并解决问题,确保持续竞争力。
  • 提升整体运营效率

    通过系统化的问题解决方法,提升企业整体运营效率,实现高效管理。

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