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代伟伟:企业内训|培养未来高管的核心技能,构建高绩效团队

在瞬息万变的市场环境中,管理者们面临着代际差异、知识型员工管理和多元化价值观的挑战。通过系统化的团队建设与管理理论,帮助企业管理者突破发展瓶颈,构建高效的团队文化,提升组织绩效。适用于希望提升团队合作与执行力的管理者与人力资源从业者。

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曹大嘴老师
  • 团队管理深入探讨管理者角色转变,掌握高效团队的管理技巧,提升组织的运营效率。
  • 高绩效团队识别高绩效团队的特征,运用理论与实践结合的方法,提升团队整体表现。
  • 团队文化构建强大的团队文化,增强团队的凝聚力与执行力,实现共同目标。
  • 管理者使命明确管理者的角色与使命,提升领导能力,促进团队的健康发展。
  • 团队发展了解团队发展的不同阶段,运用有效的干预措施,推动团队的持续成长。

高效团队建设的核心要素:从个体到团队的转型 通过对团队建设的深入探讨,帮助管理者理解如何从个体贡献者转型为团队管理者,识别团队发展阶段,掌握高绩效团队的构建技能与工具,最终实现团队的有效性与凝聚力。

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从理论到实践,助力团队建设的全新视角

通过九个关键点,全面解析团队建设与管理的理论与实践,帮助管理者掌握提升团队绩效的有效方法。
  • 角色知觉

    深入理解管理者在团队中的角色与期望,提升管理者的自我认知与能力。
  • 团队评估

    通过评估工具,全面分析团队现状与发展潜力,精准识别改进方向。
  • 团队建模

    应用GRPI模型,系统分析团队问题,找到解决方案,提升团队效能。
  • 高绩效特征

    识别并培养高绩效团队的特征,构建符合团队目标的激励机制。
  • 文化构建

    通过洋葱图模型,系统性地构建团队文化,提升团队的向心力与凝聚力。
  • 行为示范

    以身作则,通过实际行动引导团队,形成良好的团队氛围。
  • 制度设计

    建立有效的团队管理制度,明确奖惩机制,促进团队成员积极性。
  • 团队游戏

    通过团队游戏与练习,增强团队协作能力与沟通效率。
  • 影片教学

    利用影片作为教学工具,生动展示团队建设与管理的关键要素。

掌握团队建设的核心技能,提升管理者领导力

通过系统的学习与实践,提升管理者的团队管理能力,培养出能够带领团队实现高效业绩的领导者。
  • 团队领导力

    学会有效引导团队,激励团队成员,提升团队整体表现。
  • 问题解决

    通过系统思维与团队协作,创造性地解决团队面临的问题。
  • 沟通能力

    提升团队内部与外部的沟通能力,增强团队的协作效率。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心原则,建立有效的绩效评估与反馈机制。
  • 文化塑造

    培养积极的团队文化,提升团队的工作热情与凝聚力。
  • 团队诊断

    学会运用诊断工具识别团队问题,制定相应的改进措施。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,为团队设定清晰可行的目标,推动团队向前发展。
  • 组织健康

    通过案例分析,学习如何提升组织的健康度与活力。
  • 灵活应变

    培养团队在面对变化时的灵活应变能力,保持团队的竞争力。

有效解决企业团队管理中的常见问题

通过系统化的团队建设方法,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的痛点与挑战。
  • 代际差异

    有效管理不同代际员工的需求与沟通方式,减少冲突,提升协作。
  • 团队凝聚力

    通过团队文化建设与管理,提升团队的凝聚力,增强团队的向心力。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理工具与方法,找到并解决团队的绩效瓶颈,提升整体业绩。
  • 角色混淆

    明确团队成员的角色与职责,减少角色混淆带来的问题,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与工具,消除团队内部的沟通障碍,增强协作能力。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 团队信任

    建立团队成员之间的信任关系,促进良好的团队氛围。
  • 目标不明确

    通过有效的目标设定与管理,确保团队目标清晰可行,减少执行障碍。
  • 团队发展停滞

    识别团队发展中的障碍,制定相应的改进策略,推动团队成长。

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