课程ID:38547

赖丰:团队管理能力提升|快速转型,助力管理者掌握高效团队运作技巧

在管理者从技术岗位转型为团队领袖的过程中,角色认知与管理技能的缺失常常导致团队士气低落与执行力不足。通过系统化的管理技能培训,帮助管理者快速掌握推动团队绩效的核心能力,提升组织整体效率和市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解自身在团队中的定位与职责,避免角色错位所带来的管理困惑。
  • 选才技巧掌握科学选才的标准与方法,提高团队成员的适配度与工作效率,构建高效团队。
  • 人才培养通过721原则与四段盘点法,系统化提升团队成员的职业素质与专业技能,促进个人与团队的共同成长。
  • 性格测试了解DISC性格测试工具,帮助管理者识别团队成员的性格特点,制定个性化的管理策略。
  • 领导力培养管理者在团队中发挥引领作用的能力,通过有效的沟通与激励技术提升团队士气与凝聚力。

提升管理者的核心能力:构建高效团队的关键要素 围绕团队管理的核心理念与实用技能,课程涵盖角色认知、选才技巧、人才培养、性格测试、领导力等五大模块,帮助管理者建立系统性思维,提升管理效能,以适应快速变化的市场环境。

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系统化管理思维:从理论到实践的全面提升

课程围绕管理者在实际工作中遇到的挑战,通过案例分析与互动讨论,帮助学员有效识别与解决管理问题,提升团队的整体运作能力与执行力。
  • 管理职能

    深入理解管理的基本职能与任务,明确有效管理的核心要素,为后续的管理实践奠定基础。
  • 角色错位

    通过案例分享,分析常见的管理者角色错位现象,帮助管理者避免在角色转变中陷入误区。
  • 沟通技巧

    强调跨部门沟通的重要性,教会管理者如何有效传递信息,提升团队协作效率。
  • 团队激励

    学习如何通过有效的激励措施提高团队士气,营造积极向上的团队氛围。
  • 执行力提升

    聚焦如何将战略目标落实到日常工作中,确保团队行动与公司目标一致。
  • 反馈与复盘

    通过有效的反馈机制与复盘方法,帮助团队持续改进,提升整体绩效。
  • 实战演练

    结合情境模拟,提升学员在真实场景下的管理能力,确保所学知识能够灵活应用。
  • 团队文化

    探讨如何萃取与构建积极的团队文化,以提升团队的凝聚力和向心力。
  • 领导者典范

    分析成功管理者的特质与经验,通过学习借鉴,提升自身的领导能力与风格。

掌握团队管理的核心技能,提升个人与团队的综合能力

通过系统化的学习与实践,管理者将能够有效应对团队管理中的各种挑战,提升团队的协作能力与执行效果,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
  • 管理者角色认知

    明确管理者的职责与角色定位,提升管理意识与责任感。
  • 科学选才

    掌握有效的选才方法,构建适合团队发展的人员结构。
  • 人才培养体系

    建立系统的人才培养机制,促进团队成员的职业发展。
  • 性格与管理

    利用性格测试工具优化团队成员管理,提高互动效果。
  • 领导力提升

    通过实践提升个人领导能力,增强团队影响力。
  • 团队协作

    提升团队内外部的沟通协作能力,确保信息高效传递。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理方法,确保团队目标与公司战略一致。
  • 文化建设

    学习如何构建积极向上的团队文化,提升团队士气。
  • 持续改进

    建立反馈与复盘机制,推动团队持续优化与创新。

解决团队管理中的痛点,提升整体运作效率

通过系统化的管理技能培训,帮助企业解决团队管理中的常见问题,提升团队的执行力与协作能力,为企业的持续发展奠定基础。
  • 士气低落

    通过激励与沟通技巧提升团队士气,确保积极的工作氛围。
  • 协调不顺

    改善团队内部与跨部门的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 人才流失

    通过科学的选才与人才培养机制,降低人才流失率,保留核心团队。
  • 执行力不足

    强化执行力的提升方法,确保目标的有效达成与落实。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确角色定位,避免因角色混淆带来的管理失误。
  • 缺乏团队文化

    建立积极的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理技能不足

    通过系统的培训提升管理者的基本管理技能,增强其管理能力。
  • 对市场变化反应慢

    提升管理者的市场敏感度与应变能力,确保团队能够快速适应市场变化。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体视角看待团队管理问题。

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